Մասնավոր հատվածի ներգրավվածությունը NHS-ում գործում է միայն այն դեպքում, եթե այն մենաշնորհված չէ

NHS-ում մասնավոր հատվածի ներգրավվածության ցանկացած հոտ անհարկի առաջացնում է կառավարության քննադատների բողոքները սեփականաշնորհման վերաբերյալ: Իրականում, NHS-ը մասնավոր հատվածի օգնության կարիքն ունի և օգուտ է քաղել դրանից՝ որպես իր կառուցվածքային գործունեության կարևոր մաս դեռևս Բլերի/Բրաունի դարաշրջանում: 2012թ.-ի Առողջապահության և սոցիալական խնամքի մասին օրենքը մեծացրեց մասնավոր հատվածի ներգրավվածությունը, սակայն ընդգծեց տարբեր մատակարարների շուկայի անհրաժեշտությունը՝ առողջ մրցակցությամբ և հիվանդների ընտրությամբ՝ հիվանդների խնամքը բարելավելու համար:

Այս մոտեցումը կարող է աշխատել, բայց այն կախված է մրցակցության տարրից. Սա այն է, ինչը ցածր է պահում ծախսերը, իսկ ծառայությունների որակը բարձր, քանի որ մասնավոր ընկերությունները պայքարում են շահելու և պահպանելու իրենց պայմանագրերը: Թվում է, թե վերջերս մտահոգիչ միտում կա, որ NHS-ի գործունեության որոշ հատվածներ մենաշնորհվում են մեկ կամ երկու խոշոր մատակարարների կողմից՝ սեղմելով մրցակցությունը և հանգեցնելով ավելի բարձր վճարների և ավելի վատ կատարողականի վտանգավոր համակցության:

Խոշոր տեխնոլոգիական ընկերությունները վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ավելի ակտիվ դեր են ստանձնել NHS-ում՝ որպես դրա թվայնացման գործընթացի մաս՝ իրենց հետ բերելով փորձ և տաղանդ, բայց նաև դրա դիմաց խնդրելով միլիարդավոր ֆունտ ստեռլինգ: Լոբբիստների և իրավաբանների բանակներով նրանք ունեն հստակ մրցակցային առավելություն փոքր պրովայդերների նկատմամբ: Դրա վառ օրինակը Palantir-ն է, ով արդեն մի քանի պետական ​​պայմանագրեր է կնքել, այդ թվում՝ առանց մրցակցության 23 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ NHS-ի պայմանագիր: Ներս մտնելուց հետո նրանք այժմ իրենց հայացքներն են դրել NHS-ի Դաշնային տվյալների պլատֆորմի վրա, որն արժե ավելի քան 360 միլիոն ֆունտ ստեռլինգ:

Պայմանագրի մրցույթի բացումը բավարարվել է Առողջապահության ոլորտում անվայել խաղի աղաղակներ, շատերը պնդում էին, որ խաղաքարտերը բաժանվում են հօգուտ Պալանտիրի: Մրցույթի տևողությունը անհերքելիորեն կարճ է՝ մեկ ամսից պակաս, ինչը նշանակում է, որ մատակարարները, ովքեր արդեն չունեն NHS-ի մասին առկա գիտելիքներ և փոխհարաբերություններ ավագ ղեկավարության հետ, ավտոմատ կերպով գտնվում են անբարենպաստ վիճակում: Վարչապետի աջակցությամբ մի քանիսի ծառայություններով Վեսթմինսթերի ամենաազդեցիկ լոբբիստները, և մի շարք NHS-ի ղեկավարության նախկին գործիչներ դրա հետևում Palantir-ը փորձել է անխուսափելի հաջողության հասնել պայմանագրի համար:

Այս ամենը պատահական չի եղել: Դեռևս 2021 թվականին արտահոսած Palantir-ի ներքին փաստաթղթերը բացահայտեցին նրանց տարածաշրջանային ղեկավար Լուի Մոսլին՝ նկարագրելով NHS պայմանագրերի ապահովման իրենց ռազմավարությունը որպես «Գնել մեր ճանապարհը…»: Գլխավոր պլանն այն է, որ գնել ցանկացած փոքր մրցակից մասնավոր ընկերություններ, որոնք առկա հարաբերություններ են ունեցել NHS-ի հետ՝ բառացիորեն արմատախիլ անելով մասնավոր մրցակցության սկզբունքը և բացելով հաղթանակի հստակ ուղին:

Սառեցնելով մրցակիցներին, որոնք հետագայում տուժում են Մեծ Բրիտանիայի շուկայում և չեն կարող վերաներդրումներ կատարել սեփական ծառայություններն ավելի լավը դարձնելու համար, Palantir-ը խեղդամահ է դառնում Մեծ Բրիտանիայի առողջապահական ծառայության վրա: Երբ ծախսերը բարձրանան և ծառայությունների որակը կտրուկ անկում ապրի, մենք իսկապես կտեսնենք մոլորությունը՝ թույլ տալով մենաշնորհված մասնավոր հատվածի ինտեգրումը հանրային ծառայություններում:

հայտարարություն

Կիսվեք այս հոդվածով.