Ազդեցեք ներդրողներին, դուք կորցնելու ոչինչ չունեք, բացի ձեր նյարդից

2022 թվականն առայժմ բարեհաճ չի եղել ներդրողների նկատմամբ. Մատակարարման շղթայի կուտակումները, հետկորոնային պահանջարկի աճը, համատարած գնաճը և պատերազմը Եվրոպայի սրտում առաջացրել են առանց այն էլ անկայուն շուկաները: Ավանդական շահագրգիռ կողմերը՝ մանրածախ ներդրողներից մինչև վենչուրային կապիտալիստներ, նախազգուշական միջոցներ են ձեռնարկում, վերագնահատում են պորտֆելները և սխալվում են զգուշությամբ: Կայուն ավանդական արժեքով ներդրումները ևս մեկ անգամ եկել են լրացնելու մի տարածք, որտեղ աճող հավակնոտ բաժնետոմսերը գերիշխում էին, գրում է Մերավ Գալիլին։

Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այս փոթորկոտ ժամանակներում կա ներդրողների մի խումբ, որը պետք է Նշում արգելակները դնել. Ավելի շուտ, սոցիալական ազդեցության ներդրողները, որոնք գալիս են ֆինանսների եզակի ենթաոլորտից, որը ֆինանսավորում է նրանց, ովքեր լուծում են սոցիալական և բնապահպանական մարտահրավերները, այժմ պետք է իրենց ոտքը դնեն գազի վրա և առաջ տանեն:

Սրա պատճառը պարզ է. Ազդեցության ներդրողները կենտրոնացած չեն քանակական ֆինանսական եկամտաբերության հստակ գծի վրա: Ի հակադրություն, նրանք ձգտում են վերահղել ռեսուրսներն ու փորձը դեպի այն, ինչ ՄԱԿ-ը անվանել է Կայուն զարգացման նպատակներ (ԿԶՆ): Աճող թվով միջազգային ներդրողներ նայում են ARR-ի սահմաններից այն կողմ և ընկերություններին խրախուսում են պատասխանատու գործել՝ մեր աշխարհի վրա դրական ազդեցություն ունենալու համար:

Բնապահպանական, սոցիալական և կառավարում (ESG), սոցիալապես պատասխանատու ներդրումներ (SRI), Social Impact Investing (SII) և Կայուն զարգացման նպատակներ (SDG) տերմինները հաճախ օգտագործվում են փոխադարձաբար՝ առաջացնելով շփոթություն: Իրականում յուրաքանչյուրն ունի հստակ նշանակություն՝ յուրաքանչյուր տերմինի միջև նշանակալի և կարևոր նրբերանգներով:

ESG-ն կենտրոնացած է ընկերության քաղաքականության վրա՝ ուղղված բնապահպանական, սոցիալական, էթիկական և կառավարման պրակտիկայի: ԳՀՀ-ն ներառում է ներդրումների վերլուծության ժամանակ էթիկական նկատառումների հետ կապված լրացուցիչ հստակ չափանիշների ավելացում: SII (սոցիալական ազդեցության ներդրում, կամ պարզապես «ազդեցության ներդրում» կարճ ասած), կենտրոնանում է բիզնեսների զարգացման վրա, որոնք իրենք դրական ազդեցություն ունենալ իրենց շրջապատի վրա. Հետևաբար, խնդիրն այն է, թե ինչպես ընդլայնել այս նորամուծությունը և տարածել այն նրանց վրա, ովքեր դրա օգուտի կարիքն ունեն:

Իրոք, Կայուն զարգացման նպատակները (SDG) ապահովում են կենսական շրջանակ, որը բաղկացած է 17 փոխկապակցված գլոբալ նպատակներից, որոնք նախագծված են որպես «բոլորի համար ավելի լավ և կայուն ապագայի հասնելու նախագիծ»՝ ուղղորդելու այդ ազդեցության ներդրումները:

Վերջին տարիներին ինովացիոն կենտրոնից և տեխնոլոգիական հզոր կենտրոնից, ինչպիսին Իսրայելն է, ներդրումը անհավատալի արժեք է ավելացնում: Ստեղծագործական կենտրոնը ներդրողին հնարավորություն է տալիս ուժեղ տեղական կապեր ստեղծել սոցիալական ձեռնարկատերերի, նորարարների և ներդրողների հետ, որոնք բոլորն էլ Իսրայելի նորաստեղծ ազգի սիներգետիկ ցանցի մաս են կազմում. մասնավորապես ագրոտեխնիկայի, առողջապահության, կրթության և զբաղվածության, էներգետիկայի և ջրի ոլորտներում։

հայտարարություն

Ներդրումները խթանող սիներգետիկ էկոհամակարգը կարող է հետագայում շահագործվել՝ օգտագործելով այն, ինչը հայտնի է որպես «Ինկուբացիոն և բաշխման մոդել»: Սա պահանջում է փորձառու ներդրողի կուտակված տեղական գիտելիքներն ու փորձառությունը՝ միաժամանակ արագացնելով բաշխումը թիրախ երկրներում բիզնեսների և որոշումներ կայացնողների դաշինքի միջև:

Սոցիալապես ազդեցիկ տեխնոլոգիաների ինտեգրումը նախագծերում ռիսկերով ճշգրտված և ազդեցությունը մեծացնող ֆինանսական փաթեթների միջոցով կարող է ստեղծել կայուն բիզնեսներ, որոնք հարմար են և՛ շահույթ ստանալու, և՛ սոցիալական նպատակներին հասնելու համար: Կարևոր է, որ ստացված շահույթը կարող է լինել վերաներդրվել է բիզնեսի գործունեությունը ընդլայնելու և սոցիալական ազդեցությունն ուժեղացնելու նպատակով։ Աճել էկոհամակարգը, մեծացնել ազդեցությունը:

Այս սիներգետիկ էկոհամակարգի նախագծերում ինտեգրված հետաքրքիր ներդրումների առանձնահատուկ օրինակ է իսրայելական ագրոտեխնիկական ընկերությունը՝ SupPlant-ը:

SupPlant-ը գյուղատնտեսական IOT (Իրերի ինտերնետ) համաշխարհային առաջատարն է: Նրա AI համակարգը օգտագործում է զգայուն սենսորներ բույսերից և մրգերից տվյալներ հավաքելու համար՝ յուրաքանչյուր պահի գործարանի վիճակի մասին զեկուցելով ֆերմերին: Համակարգը վերլուծում է տվյալները՝ օգտագործելով բարդ ալգորիթմներ և դրանք վերածում պարզ, գործող ոռոգման հրամանների՝ իրական ժամանակում ապահովելով առողջ և կայուն բերք՝ ջրի նվազագույն սպառմամբ:

Դժբախտության կամ նախազգուշացման դեպքում ֆերմերը ահազանգում է և ստանում բուժման ուղեցույցներ իրական ժամանակում իր բջջային հեռախոսների միջոցով:

SupPlant-ի տեխնոլոգիան տնտեսում է ֆերմերներին ջրի ծախսերի միջինը 30%-ով, բերքը բարձրացնելով միջինը հինգ տոկոսով: Ոռոգման մեթոդների այս հիմնարար փոփոխությունը համաշխարհային մասշտաբով ջրի խնայողության ներուժ ունի՝ բարելավելով արտադրողականությունը և բերքատվությունը, խնայելով ներդրումներն ու գումարները Ամերիկայից մինչև Աֆրիկա ֆերմերների համար: Դա ազդեցության ներդրման գագաթնակետն է: Միայն Քենիայում եգիպտացորենի մոտ 500,000 փոքր ֆերմերներ արդեն օգտվում են այս տեխնոլոգիայից՝ օգնելով նրանց խուսափել բերքի ձախողումից և բարձրացնելով իրենց բերքատվությունը:

Այս օրինակը ուղղակի կաթիլ է օվկիանոսում՝ կապված պոտենցիալ ազդեցության ներդրման մակընթացային ալիքի հետ: Այսպիսով, երբ ֆոնդային շուկան երերուն է, տեխնոլոգիական գնահատումները սուզվում են, և ընդհանուր եկամուտներն անկանխատեսելի են. ազդեցության ներդրում պետք է շարունակել. Թերևս հիմա, առավել քան երբևէ, տաղանդի, կապիտալի և փորձառության սիներգետիկ ուժի համախմբումը աշխարհի զարգացման ամենորոշիչ կարիքների համար արժեքային շղթայի ամբողջական լուծումներ ստեղծելու համար երբեք ավելի կարևոր չի եղել:

Մերավ Գալիլին «Մենոմադին» հիմնադրամի հիմնադիր գործադիր տնօրենն է՝ Իսրայելում գործող միջազգային ազդեցության հիմնադրամ: Իր «խառը ֆինանսների» մոտեցման միջոցով հիմնադրամը հանդիսանում է Իսրայելում և ամբողջ աշխարհում սոցիալական և բարեգործական ազդեցությունը խթանող տասնյակ նորաստեղծ ձեռնարկությունների և ձեռնարկությունների գործընկեր և ներդրող՝ օգտագործելով մասնավոր և պետական ​​կապիտալը զարգացման և կիրառման գործում: նորարարական մոդելներ և կայուն սոցիալական և տնտեսական ազդեցության ստեղծման համար:

Կիսվեք այս հոդվածով.