Խորհուրդներ, թե ինչպես կարելի է #Kanban-ը ճիշտ գործառնական բիզնեսի համար

Գործառնական բիզնես վարելիս (հատկապես նիհար արտադրությունում) դուք հաճախ կտեսնեք բազմաթիվ տարբեր տեսակի գործիքներ և տեխնիկա ընկերությունների համար՝ բարելավելու իրենց արտադրողականությունը և վերացնելու հայտնաբերված խոչընդոտները: Խոշոր ընկերությունները կարող են նույնիսկ ունենալ բիզնեսի բարելավման հատուկ գործառույթ՝ կանաչ, սև կամ նույնիսկ վարպետ սև գոտիներով, որոնք նշանակված են այնպիսի գործողություններ կատարելու համար, ինչպիսիք են արժեքների հոսքերի քարտեզագրումը: Սա շքեղություն է, որին ոչ բոլոր բիզնեսները կարող են դիմակայել, և ոմանք պետք է ավելի պարզ, բայց արդյունավետ միջոց փնտրեն դա անելու համար: 

Kanban-ը տեսողական ծանրաբեռնվածություն քաշող համակարգ է, որը կարող է օգնել այս տեսակի բիզնեսին: Եթե ​​որոնեք ինտերնետում, կգտնեք Լրացուցիչ տեղեկություններ Kanban տախտակների մասին դա կարող է լինել հենց այն, ինչ դուք փնտրում եք ձեր գործառնական կարիքներին աջակցելու համար: Ստորև մենք նաև թվարկել ենք որոշ տեղեկություններ այն մասին, թե ինչ է դա և ինչպես օգտագործել այն:

Ի՞նչ է Կանբանը:

Ինչպես այս կոնցեպտներից շատերի դեպքում, Kanban-ը մշակվել է Ճապոնիայում՝ ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ նիհար արտադրական միջավայրում, ավելի ճիշտ՝ Toyota-ում: Սկզբունքը մշակվել է 1940-ականների վերջին՝ գործարաններին աջակցելու պաշտպանական տեխնիկայի զանգվածային արտադրության մեջ՝ պատերազմին աջակցելու նպատակով: Ինչպես է այն գործում, այն է, որ հաճախորդի ձայնը կարևոր փաստ է խաղում նրանց պահանջների մատակարարման ամբողջական շղթայի միջոցով ազդանշան ուղարկելու հարցում: Պարզ է թվում, սակայն այս ձգողական համակարգը ներառում է շատ կարգապահություն, տեսողական կառավարում, գործարանի դասավորության հնարավոր փոփոխություններ և հիմնական շահագրգիռ կողմերի գնումներ, որպեսզի դա հաջող լինի:

Կան վեց կարևոր կանոններ, որոնք toyota որպես այս նախաձեռնության մաս մեջբերել են.

• Մատակարարման շղթայի շրջանակներում գործընթացներից յուրաքանչյուրի համար հարցումներ կուղարկի գործողությանը կամ անձին, ով դրանք մատակարարում է, քանի որ սպառում է նրանց բոլոր պաշարները:
• Գործընթացներից յուրաքանչյուրը կկազմի միայն պահանջվածի ճշգրիտ թիվը և հաջորդականությունը/
• Չկան փոխադրվող նյութեր կամ իրեր, քանի դեռ հարցում չի արվել:
• Պետք է լինի լավ, ընդունակ պրոցես՝ CPK-ի բարձր արժեքով, որը արտադրում է համապատասխանող, առանց թերությունների մասեր:
• Կարևոր է նշել, որ դեռևս առկախված հարցումների քանակի սահմանափակումը կդարձնի համապատասխան գործընթացը ավելի զգայուն և կբացահայտի ցանկացած անարդյունավետություն:

Թիմային ներգրավվածություն

հայտարարություն

Ինչպես արդյունավետ աշխատելու ցանկացած նոր նախաձեռնության դեպքում, ձեզ անհրաժեշտ կլինի ոչ միայն ղեկավարության, այլև խանութի թիմի ամբողջական գնումը և աջակցությունը: Եթե ​​դուք փորձում եք սա օգտագործել մի գործարանում, որը երկար տարիներ կամ տասնամյակներ աշխատում է որոշակի եղանակով, ապա նման փոփոխություն բերելու փորձը կարող է մարտահրավեր լինել: Որպես այդպիսին, մենք լիովին խորհուրդ կտանք, որ սկզբից մինչև վերջ ներգրավեք նրանց այս ամբողջական գործընթացում: Կառավարման թիմը պետք է կրթված լինի հայեցակարգի վերաբերյալ և տեղեկացվի դրա արդյունավետության և կարիքների մասին, նախքան նրանք համոզվեն, որ խանութի բոլոր աշխատակիցները և օժանդակ գործառույթները պետք է հավատարիմ մնան դրան:

Հաջողակ լինելու համար սա կպահանջի բոլոր մարդկանց նվիրվածությունը և մտածելակերպի փոփոխությունը հաճախորդներից, խանութի աշխատակիցներից, գործառնությունների ղեկավարությունից, լոգիստիկայի և արտադրական ինժեներական աջակցության խմբերից: Եթե ​​դուք համարձակ որոշում եք կայացրել առաջ գնալու և իրականացնելու համար, ապա մենք բարձր խորհուրդ ենք տալիս, որ այս մարդկանց ճեպազրույցը բաղկացած լինի ոչ միայն վաճառքի հրապարակումից (Kanban-ի առավելություններից), այլ նրանք տեղյակ են, որ այս նոր գործելաոճը պետք է համապատասխանի. ամեն ինչ այնպես, կարծես որևէ գործողություն կամ գործընթաց չի հետևում օրինակին, ապա ամբողջական նախաձեռնությունը փչանում է:

Kanban տեսողական կառավարում

կամուրջ նիհար արտադրանք օբյեկտները գործարկում են արտադրական համակարգի կառավարման մի տեսակ, որն ունի հստակ տեսողական կառավարում հիմնական գործընթացի ցուցիչների վրա: Սա սովորաբար ներառում է սովորական առաքում, անվտանգություն, որակ, արժեքը և արտադրողականությունը: Կախված գործարանում բջջային դասավորությունից, երբեմն որոշվում է, թե ինչ տեսակի տեսողական կառավարում է իրականացվում: Kanban վիզուալ կառավարման համակարգը ստեղծելիս կարևոր է, որ նախ և առաջ համոզվեք, որ տարածքն արդեն ծանրաբեռնված չէ գծապատկերներով և գծապատկերներով: Դրա չափից շատ ունենալը մեկ ոլորտում կարող է համարվել «պաստառ», և այն կորցնում է իր արդյունավետությունը: Տախտակները սովորաբար կարելի է գնել արտաքին ընկերություններից, իսկ հետո դրանք կարող են հարմարեցվել ձեր կարիքներին համապատասխան: Սովորաբար այս տախտակների վրա օգտագործվում են քարտեր, որոնք ներկայացնում են հաճախորդների պահանջարկը և ապրանքը: Այս քարտերը ճիշտ վայրերում տեղափոխելու համապատասխանությունը կարևոր է ապահովելու համար, որ դուք ունեք ամենավերջին արդի տեղեկատվությունը, և որ դուք կարող եք անհապաղ բացահայտել խցանումները:

Եթե ​​տախտակի վրա հայտնաբերում եք խցան, նախ ստուգեք, որ տեղեկատվությունը ճիշտ է (քանի որ խնդիրը կարող է լինել այն, որ քարտը չի տեղափոխվել), և եթե դա այդպես է, դուք պետք է անհապաղ հակաքայլեր ձեռնարկեք՝ լուծելու համար: Սա կարող է լինել մեքենայի խափանման խնդիր, կոնկրետ որակի խնդիր, աշխատողների կարողությունների խնդիր կամ այլ բան: Մենք բարձր խորհուրդ ենք տալիս, որ ձեր Kanban տեղեկատվական տախտակի վրա ներառեք 3 C գծապատկեր կամ համանման աղյուսակ, որը կտա խնդրի մանրամասն նկարագրությունը, արագորեն լուծելու հակաքայլեր, ով է հաշվետու և մինչև երբ: Մի հայացքով դուք կտեսնեք ձեր տախտակի վրա պահանջվող գործողությունը և ով է այն ուղղում այն ​​մի հայացքով. սա ստիպում է հաշվետվողականությունը շատ հեշտ տեսնել և արագորեն աճել, եթե արդյունավետ կերպով չլուծվի:

Էլեկտրոնային Kanban

Քանի որ մենք անցնում ենք տարիների ընթացքում, ակնհայտորեն տեխնոլոգիան մեծ տարբերություն է դրել այն բանի վրա, թե որքան արդյունավետ ենք մենք նիհար արտադրական միջավայրում: Սա ներառում է ՏՏ համակարգեր, որոնք կարող են ներառել Kanban-ը խանութի հատակին և օժանդակ տարածքներում: Օրինակ, թե ինչպես դա կարող է աշխատել, վերաբերում է շտրիխ կոդերի համակարգին: Աշխատանքային հոսքի վիզուալիզացիայի ժամանակ սխալներ ապացուցելու համար որոշ խանութներում, որոնք օգտագործում են երթուղիչներ/խմբաքանակային քարտեր, դրանց հետ կապված կլինեն շտրիխ կոդեր: Սա կլինի շտրիխ կոդ ընդհանուր երթուղիչի նույնականացման, ինչպես նաև սահմանված գործողություններից յուրաքանչյուրի համար: Այնուհետև օպերատորի կամ տեսուչի նպատակն է սկանավորել գործողություններից յուրաքանչյուրը, երբ դրանք ավարտվեն, համակարգին տալով անհապաղ տեղեկատվություն՝ ցույց տալու համար, թե ինչ քայլերի է գնում արտադրանքը ճանապարհին (կարող եք նաև օգտագործել այս մեթոդը՝ չափելու այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են տակտային ժամանակը):

Որոշ ընկերություններ նույնիսկ ունեն օպերատորի եզակի շտրիխ քարտեր, այնպես որ նրանցից պահանջվում է տեղադրել իրենց օգտատիրոջ նույնականացման մանրամասները՝ ցույց տալու համար, որ իրենք են իրականում կատարել առաջադրանքը (սա կարող է լրացուցիչ բոնուս տալ՝ օգնելու հետագծելիությանը, եթե որակի հետ կապված խնդիրներ կան: ճանապարհ). Ինչպես կարող եք պատկերացնել, այս ավելացված աշխատանքային հոսքի կառավարման համակարգը կպահանջի հասուն ՏՏ համակարգ և ենթակառուցվածք հաստատության ներսում: Սա ակնհայտորեն մեծ ներդրում է, որը ոչ բոլորը կարող են իրեն թույլ տալ: Սա էական չէ, և բոլորի կողմից համապատասխանող հիմնական Kanban համակարգը արդյունավետ կլինի:

Հաջողության պատմություններ

Դուք կգտնեք, որ Kanban-ի օգտագործումը կարող է իրականացվել բոլոր տեսակի նիհար արտադրական միջավայրերում, սակայն այս նախաձեռնությունը հատկապես հայտնի է ինչպես ավտոմոբիլային, այնպես էլ օդատիեզերական արտադրության արդյունաբերություններում: Toyota-ի նման ընկերությունները մինչ օրս օգտագործում են դա կրոնական առումով, իսկ օդատիեզերական ոլորտում Rolls-Royce-ը հատուկ ախորժակ ունի այս համակարգի նկատմամբ՝ հասկանալով դրա առավելությունները արտադրողականության և կատարողականի համար: Դուք միայն պետք է որոնեք «Կանբան» բառը google-ում, որպեսզի տեսնեք, թե ինչպես են այս տեսակի տարբեր ընկերություններ իրենց աշխատուժը ներգրավել այս տարբեր գործելաոճում և իրականում տեսնել դրա օգուտները:

Կիսվեք այս հոդվածով.