#DeutscheBank Կարո՞ղ են եվրոպական բանկերը կրկին շեղվել եզրին:

Քեթրին Feore

Շատ դժվար օրվա (փետրվարի 8) առևտրից հետո Deutsche Bank-ը մամուլի հաղորդագրություն տարածեց՝ վստահեցնելու ներդրողներին, որ նրանք ունեն բավարար իրացվելիություն ապրիլի վերջին արժեկտրոնային վճարումներ կատարելու համար: Նավթի շատ ցածր գները, տատանվող աճը և Բանկի ակտիվների վերաբերյալ աճող մտահոգությունը ներդրողներին ստիպել են անհանգստանալ, թե արդյոք բանկային հատվածը 2008թ.-ի մասշտաբի հերթական ճգնաժամն է ապրում:

Ավանդների ապահովագրման և բանկային կարգավորման FDIC կազմակերպության ԱՄՆ նախկին նախագահ Շեյլա Բեյրն արդեն մատնանշել է եվրոպական բանկերը՝ անվանելով լծակների մակարդակները «ապշեցուցիչ»: Նա նաև կանխատեսեց, որ կլինեն խոշոր բանկերի ձախողումներ, որոնք կպահանջեն հարկ վճարողների օգնության կամ Lehman Brothers-ի տիպի սնանկացում առաջիկա մի քանի տարիներին:

Թեև ԱՄՆ բանկերը համարվում են ավելի առողջ դիրքերում, վերջին յոթ ամիսների ընթացքում ավելի քան 200 միլիարդ դոլարի վնաս է հասցվել հինգ առաջատար բանկերի շուկայական արժեքին: Առավել մտահոգիչ է բանկային հատվածի փոխկապակցվածությունը. համատեղեք սա կապիտալի ողորմելի ցածր պահանջների և համաշխարհային տնտեսական թուլության հետ, և իրավիճակը անորոշ է թվում:

Ճգնաժամից հետո Deutsche Bank-ը հատկապես խորդուբորդ ճանապարհ է ունեցել: Ղեկավարությունը վերանայվել է, և բանկը վճարել է ավելի քան 12 միլիարդ դոլար տուգանք տարբեր խախտումների համար, ներառյալ շուկաները մանիպուլացնելու համար (LIBOR), օգնելով որոշ հաճախորդների խախտել օրենքը և պատշաճ կերպով չբացահայտել ֆինանսական արտադրանքի ռիսկը: DB-ն դեռ գումար է պահում հետագա իրավական մարտահրավերների համար: Այն նաև հայտնել է 6.8 թվականին 2015 միլիարդ եվրոյի ամբողջ տարվա զուտ վնասի մասին:

Յոթ ամիս առաջ նշանակված գործադիր տնօրեն Ջոն Քրայնն ասել է. «2015 թվականին մենք զգալի առաջընթաց գրանցեցինք մեր ռազմավարության իրականացման հարցում: Այն շատ անհրաժեշտ որոշումները, որոնք մենք ընդունեցինք երկրորդ կիսամյակում, նպաստեցին չորրորդ եռամսյակի և ամբողջ տարվա զուտ վնասին: Մենք կենտրոնացած ենք 2016 թվականի վրա և շարունակում ենք քրտնաջան աշխատել՝ մեր ժառանգության հետ կապված խնդիրները պարզելու համար: Վերակազմավորման աշխատանքները և ներդրումները մեր հարթակում կշարունակվեն ողջ տարվա ընթացքում»:

Քրայանը մնում է լավատես. «Մենք գիտենք, որ վերակառուցման ժամանակաշրջանները կարող են դժվար լինել: Այնուամենայնիվ, ես վստահ եմ, որ շարունակելով կարգապահորեն իրականացնել մեր ռազմավարությունը, մենք կարող ենք և կվերափոխենք Deutsche Bank-ը ավելի ուժեղ, ավելի արդյունավետ և ավելի լավ ղեկավարվող կառույցի»:

հայտարարություն

DB-ն նույնպես լավատեսորեն է տրամադրված իր պահուստների վերաբերյալ. սա ներառում է մոտավորապես 1.6 մլրդ եվրո Hua Xia բանկի 19.99% բաժնետոմսերի վաճառքի ավարտից:

ԵՄ-ի լուծման միասնական մեխանիզմը, որն իրականացնում է ամբողջ ԵՄ-ի բանկերի վերականգնումը և լուծումը, լիովին գործարկվեց այս տարվա հունվարի 1-ից: SRM-ի նպատակն է ամրապնդել ֆինանսական համակարգի ճկունությունը և օգնել խուսափել ապագա ճգնաժամերից՝ ապահովելով անդրսահմանային և տեղական բանկերի ժամանակին և արդյունավետ լուծումը. .

Ֆինանսական կայունության, ֆինանսական ծառայությունների և կապիտալի շուկաների միության հանձնակատար Ջոնաթան Հիլն ասել է. «Բանկային միությունն արդեն ունի այն գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են եվրոգոտու բանկերին վերահսկելու համար: Հունվարի 1-ից այժմ կգործի նաև լուծման միասնական մեխանիզմը: Սա նշանակում է. որ մենք այժմ ունենք բանկերը լուծելու և լուծարման համար վճարելու համակարգ, որպեսզի հարկատուները պաշտպանված լինեն բանկերի փլուզման դեպքում փրկելու պարտավորությունից: Այլևս բանկերի սխալները ստիպված չեն լինի կրել շատերի ուսերին»:

Մենք, անշուշտ, հույս ունենք, որ դա այդպես կլինի:

Միասնական լուծման մեխանիզմը գործում է հետևյալ կերպ.

• Միասնական վերահսկման մեխանիզմը (SSM), որպես վերահսկող, ազդանշան է տալիս, երբ եվրոգոտու կամ Բանկային միությանը մասնակցող անդամ պետությունում ստեղծված բանկը գտնվում է լուրջ ֆինանսական դժվարությունների մեջ և պետք է լուծվի:

• Միակ բանաձևի խորհուրդը (SRB), որը բաղկացած է համապատասխան ազգային մարմինների ներկայացուցիչներից (նրանք, որտեղ բանկն ունի իր գլխամասային գրասենյակը, ինչպես նաև մասնաճյուղերը և/կամ դուստր ձեռնարկությունները), SSM-ը և Եվրոպական հանձնաժողովը, կիրականացնեն հատուկ առաջադրանքներ՝ նախապատրաստվելու համար. և իրականացնել բանկի լուծարումը, որը ձախողում է կամ հավանական է, որ ձախողվի: SRB-ն որոշում է, թե արդյոք և երբ պետք է բանկը լուծարվի, և լուծման սխեմայում սահմանում է լուծման գործիքների և Միասնական լուծման հիմնադրամի (SRF) օգտագործման շրջանակը:

• Բանաձևի սխեման կարող է այնուհետև 24 ժամվա ընթացքում հաստատվել կամ մերժվել Հանձնաժողովի կամ, որոշակի հանգամանքներում, խորհրդի կողմից:

• SRB-ի հսկողության ներքո լուծման ազգային մարմինները պատասխանատու կլինեն լուծման սխեմայի կատարման համար:

• SRB-ն վերահսկում է բանաձեւը: Այն վերահսկում է ազգային մակարդակով լուծումների ազգային մարմինների կատարումը և, եթե լուծող ազգային մարմինը չկատարի իր որոշումը, ուղղակիորեն գործադիր հրամաններ է ուղարկում խնդրահարույց բանկերին:

• Ստեղծվել է SRF-ը SRB-ի վերահսկողության ներքո: Այն կապահովի ֆինանսավորման աջակցության առկայությունը, քանի դեռ բանկը լուծված է: Այն ֆինանսավորվում է բանկային հատվածի ներդրումներից։ SRF-ը կարող է նպաստել լուծմանը միայն այն դեպքում, եթե ապահովված լինի բանկի ընդհանուր պարտավորությունների առնվազն 8%-ը:

Ի՞նչ օգուտներ է բերում SRM-ը Բանկային միությանը:

Բանկային միությունում լուծման միասնական մեխանիզմը (SRM) թույլ է տալիս.

• Ֆինանսավորման ավելի միասնական պայմաններ անհատների և ձեռնարկությունների համար՝ բանկերի ձախողման դեմ պայքարի միասնական մեխանիզմի շնորհիվ՝ անկախ ծագման անդամ պետությունից՝ նվազեցնելով վարկերի տրամադրման և պետական ​​ֆինանսների առողջության միջև փոխկախվածությունը.

• Ֆինանսական կայունության ընդլայնված պահպանում` սպառման և ներդրումային որոշումների համար ավելի կանխատեսելի միջավայրով, կենտրոնացված ճգնաժամային կառավարման միջոցով խոշոր և անդրսահմանային բանկերի համար, որոնց անկանոն ձախողումը այլ կերպ կարող է վարակիչ և խուճապ առաջացնել:

Կիսվեք այս հոդվածով.