Եվրոպայի և Ռուսաստանի միջև քիմիան, գործարար կապերի պահպանումը կարևոր է քաղաքական լարվածության պայմաններում

Ռուսաստանում եվրոպական բիզնեսի ասոցիացիայի տեղեկագրում գրելով, Sibur-ի նախկին գործադիր տնօրեն Դմիտրի Կոնովը իր տեսակետն է հայտնել Եվրոպայում ճգնաժամի ժամանակ էական գործարար կապերի պահպանման վերաբերյալ: Ամբողջական տեքստը վերատպված է ստորև.

Ռուսաստանի և Եվրոպայի համագործակցությունը նավթաքիմիական բիզնեսում փոխադարձ է եղել
շահավետ՝ օգնելով և՛ նվազեցնել ծախսերը, և՛ առաջ մղել ESG-ի ջանքերը: Այժմ սահմանափակումները, որոնք սահմանվել են
ԵՄ-ն Ռուսաստանի հետ քիմիական ապրանքների առևտուրը վնասում է արտադրողներին և սպառողներին
կողմերը՝ առանց տեսանելի շահի:

2021 թվականին Ռուսաստանը արտահանել է 28.7 մլրդ դոլար և ներմուծել 49.4 մլրդ դոլարի քիմիական արտադրանք,
ըստ Դաշնային մաքսային ծառայության: Ռուսաստանը հիմնականում վաճառում է ապրանքային
ապրանքներ, ինչպիսիք են պարարտանյութերը, ռետինները և պլաստմասսաները, իրենց հերթին գնում են հատուկ և նուրբ քիմիական նյութեր
ինչպիսիք են նավթաքիմիական միացությունները:

Հատկապես եղել է Ռուսաստանի խոշորագույն առևտրային գործընկեր Եվրամիության հետ համագործակցությունը
այս առումով կարևոր է. Բացի հատուկ քիմիական նյութեր Ռուսաստան առաքելուց, ԵՄ-ն մատակարարել է
երկրի քիմիական ընկերությունները ժամանակակից սարքավորումներով և տեխնոլոգիաներով կառուցելու նոր
արտադրական օբյեկտներ. Սա նպաստեց ռուսական գործարանների ածխածնի հետքի կրճատմանը,
օգնելով նրանց մատակարարել ավելի կանաչ քիմիական արտադրանք եվրոպացի հաճախորդներին:

Ռուսաստանի դեմ տնտեսական պատժամիջոցները վերջ դրեցին այս համագործակցությանը։ ԵՄ-ն արգելել է այն
ընկերությունները պարարտանյութեր և քիմիական արտադրանքի մեծ մասը գնում են Ռուսաստանից: Եվրոպական ընկերությունները, այդ թվում՝ BASF-ը, Henkel-ը, Clariant-ը և Kemira-ն դադարեցրել են գործունեությունը երկրում՝ կրելով ֆինանսական կորուստներ: Սահմանափակվել է նաև ռուսական քիմիական ընկերություններին եվրոպական տեխնոլոգիական սարքավորումների և դրա հետ կապված ֆինանսավորման տրամադրումը։

Որպես մեկը, ով ավարտել է MBA-ը Եվրոպայում և ունի բազմաթիվ անձնական և մասնագիտական ​​կապեր
տարածաշրջանում, ես խորապես վշտացած եմ մեր գործարար գործընկերության հետ կատարվածի համար:
Ռուսաստանի և ԵՄ-ի միջև քիմիական արդյունաբերության ոլորտում համագործակցությունը եղել է բնական և փոխշահավետ՝ շնորհիվ մեր աշխարհագրական հարևանության և փոխլրացնող ուժեղ կողմերի: Հարուստ ռեսուրսներով, ինչպիսիք են բնական գազը, նավթը, պոտաշը և ֆոսֆատները, Ռուսաստանը մրցակցային առավելություն ունի ապրանքային քիմիական նյութերի և պարարտանյութերի արտադրության մեջ: Իր հերթին, Եվրոպան ունի մրցակցային առավելություն քիմիական արտադրության և ավելացված արժեքով արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիաներում։
Այսօր երկու կողմերն էլ հայտնվել են ոչ շահեկան իրավիճակում: Դա հիասթափեցնող է ռուսերենի համար և
Եվրոպական քիմիական ընկերությունները պետք է լքեն միմյանց շուկաները և բախվեն ավելի մեծ ծախսերի
մատակարարման և վաճառքի շղթաների փոփոխություն. Իրարից գնելու փոխարեն թե՛ ԵՄ-ն, թե՛ Ռուսաստանը
պետք է ապրանքներ գնի ավելի հեռու գտնվող շուկաներից՝ ուռճացնելով ծախսերը:

Օրինակ, Ռուսաստանը եղել է սինթետիկ կաուչուկների՝ անվադողերի արտադրության հիմնական հումքի հիմնական մատակարարը Եվրոպա՝ շուկայի 40%-ից ավելի մասնաբաժնով: Նման համագործակցության սահմանափակումը վնասներ է ստեղծում արտադրողների և սպառողների համար և որևէ մեկին հստակ օգուտ չունի։
Ռուսաստանի քիմիկոսների միությանը պատկանող ընկերությունները պլանավորում են մի շարք
ընդլայնման ծրագրեր, որոնք ուղղված են նավթաքիմիական համաշխարհային շուկայում երկրի մասնաբաժնի ավելացմանը
ներկայիս մոտ 2%-ից մինչև 7թ. հասնելով 8-2030%-ի՝ արտահանման եկամուտն ավելացնելով մինչև 18 մլրդ դոլարով։
տարում. Այս նախագծերից շատերը կախված էին եվրոպական սարքավորումների մատակարարումներից, որոնք ունեն
դադարեցվել է պատժամիջոցների պատճառով և այժմ հետաձգվում է նոր մատակարարների որոնման ֆոնին:

հայտարարություն

Այն, որ մեր քիմիական արտադրողները զրկվել են եվրոպական սարքավորումների մատակարարումից
բացասաբար է անդրադառնում ոչ միայն Ռուսաստանի, այլեւ ԵՄ ընկերությունների վրա։ Դա սպառնում է երկարաժամկետ
համագործակցությունը և արժեզրկում է եվրոպական արտադրողների ներդրումները հետազոտությունների և զարգացման ոլորտում և
մարքեթինգ. Մեր հարկադիր բաժանումը կարող է նաև վնասել ESG օրակարգին, ինչպես դա արել են ռուսական ընկերությունները
նվազեցնելու համար հենվելով եվրոպական արտադրողների էկոլոգիապես մաքուր սարքավորումների վրա
նրանց ածխածնի հետքը:

Ռուսաստանի խոշորագույն նավթաքիմիական արտադրողը՝ Սիբուրը, որտեղ ես ավելի քան 15 տարի աշխատել եմ որպես գլխավոր տնօրեն,
եղել է հուսալի մատակարար եվրոպական ընկերությունների համար, ինչպիսիք են Michelin-ը, Pirelli-ն և Nokian-ը և
Եվրամիությունում տարեկան վաճառքը կազմել է ավելի քան 2 միլիարդ եվրո: Sibur-ը նաև եղել է կայունության առաջատարը արդյունաբերության մեջ՝ գործարկելով ընկերությունների հետ զուտ զրոյական համագործակցության միջազգային հարթակ:
ներառյալ Air Liquide-ը, BASF-ը և Solvay-ը Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի հետ համագործակցությամբ
համակարգել կլիմայի փոփոխության լուծումները: Ներկայիս սահմանափակումներով Սիբուրը անջատվել է
իր միջազգային նախաձեռնություններից և այլևս չի կարող մատակարարել իր քիմիական արտադրանքի մեծ մասը
Եվրոպա. Նրա եվրոպացի գործընկերներն, իրենց հերթին, պետք է ապրանքներ ստանան այլ տեղից և հնարավորության սահմաններում
ավելի բարձր գին, քանի որ Ռուսաստանն աշխարհագրորեն ամենամոտ մատակարարն է։

Վերջին սահմանափակումները նույնպես վնաս են հասցրել Ռուսաստանում ժամանակակից բիզնեսի զարգացմանը։ Սիբուրը, ինչպես և շատ այլ ռուսական ընկերություններ, հույսը դրել են եվրոպացի գործընկերների, արտոնագրողների և տեխնիկական միջոցների վրա
մասնագետներին նոր արտադրանք թողարկելու և ամբողջ երկրում իր արտադրական հզորությունների արդիականացման համար: Համար
Օրինակ, Sibur-ը համագործակցել է գերմանական Linde-ի, հոլանդական LyondellBasell-ի, բրիտանական Ineos-ի և շվեյցարական Consers-ի հետ՝ Սիբիրում 8.8 միլիարդ դոլար արժողությամբ ZapSibNeftekhim-ի իր առաջատար գործարանը կառուցելու համար՝ արտադրելու պլաստմասսայի ամենատարածված տեսակները՝ պոլիէթեն և պոլիպրոպիլեն և այլ շուկա՝ դեպի Եվրոպա արտահանելու համար: . Սիբուրն աշխատել է մի շարք այլ եվրոպական ընկերությունների հետ, այդ թվում՝ իտալական Technimont-ը, բրիտանական Technip-ը և գերմանական ThyssenKrupp-ը՝ արդիականացնելու և նոր օբյեկտներ կառուցելու համար:

Ես կնշեի ևս երկու կարևոր բան. Նախ՝ ԵՄ-ի և Ռուսաստանի համագործակցությունը
ոչ մի կերպ կապված չէր ռազմական արտադրության հետ։ Դա քաղաքացիական համագործակցություն էր՝ սպասարկող շահերը
սպառողներ երկու կողմերից և որպես մատակարարման շղթաների կարևոր տարր շատ այլ երկրներում
արդյունաբերություններ՝ բժշկությունից մինչև գյուղատնտեսություն, աջակցելով նրանց ապրելակերպին: Երկրորդ՝ Ռուսաստանը ցանց էր
քիմիական ապրանքների ներմուծող, ոչ թե արտահանող: «Պատժել» երկիրը՝ արգելելով առևտուրը
Հետևաբար, ԵՄ-ի հետ քիմիական նյութերի հարցը առանձնապես լավ մտածված չէ:
Այս դժվարին ժամանակներում եվրոպական և ռուսական ընկերությունների համար կարևոր է պահպանել ա
երկխոսություն և շարունակել համագործակցությունն այն ոլորտներում, որտեղ դա դեռ հնարավոր է: Ես հավատում եմ, որ քաղաքական
լարվածությունն ի վերջո կհաղթահարվի, և հնարավոր կլինի վերականգնել համագործակցությունը
և ապագայում առևտուր: Կարճաժամկետ հեռանկարում մենք կարող ենք փոխարինել միմյանց ապրանքները, բայց
այս փոխարինումը հավանաբար երկու կողմերի համար էլ կորուստներ կունենա: Ավելին, դժվար է փոխարինել
հարաբերություններ, որոնք ձևավորվել են մի քանի տարիների ընթացքում և որոնցից շատ մարդիկ կախված են:

Դմիտրի Կոնովը MBA է ստացել Շվեյցարիայի IMD բիզնես դպրոցից: Նա զգալի փորձ ունի ֆինանսական ոլորտում, որտեղ պաշտոններ է զբաղեցրել MFK Bank-ում, Renaissance Capital-ում, Bank Trust-ում և Յուկոս նավթային ընկերության գանձապետական ​​դեպարտամենտում։ 2006թ.-ից պարոն Կոնովը զբաղեցրել է Ռուսաստանի խոշորագույն նավթաքիմիական ընկերության՝ Սիբուրի գործադիր տնօրենը, որտեղ վերահսկել է խոշոր նախագծերը, այդ թվում՝ պոլիմերների արտադրության համար Sibur's ZapSib գործարանի գործարկումը և Ռուսաստանի Հեռավոր Արևելքում Ամուր գազային քիմիական համալիրի կառուցումը: 2021 թվականին ICIS շուկայական հետախուզական ընկերության կողմից նա ճանաչվել է Քիմիական արդյունաբերության ամենաազդեցիկ մարդկանց վարկանիշի Top-40 Power Players-ի առաջատարների շարքում: Պարոն Կոնովը լքել է իր պաշտոնը Սիբուրում 2022 թվականի մարտին՝ իր դեմ ԵՄ-ի անձնական պատժամիջոցների ընդունումից հետո, որոնք ներկայումս նրա փաստաբանները բողոքարկում են։ Նա մնում է Ռուսաստանի քիմիկոսների միությունների խորհրդի անդամ, որը երկրի քիմիական ընկերությունների ոչ առևտրային ասոցիացիա է:

Կիսվեք այս հոդվածով.