Միացեք մեզ

գործ

# Միկրոֆինանսավորումը դյուրինացրեց

ԿԻՍՎԵԼ

Հրատարակված է

on

Մենք օգտագործում ենք ձեր գրանցումը `բովանդակություն տրամադրելու համար, որին դուք համաձայնվել եք և ձեր մասին մեր պատկերացումն ավելի լավացնելու համար: Դուք ցանկացած պահի կարող եք ապաբաժանորդագրվել:

Հեշտ միկրոֆինանսավորումՄյանմարի Միության Հանրապետությունում ամենաբարձր լիցենզավորված միկրոֆինանսական հաստատությունը ստեղծվել է Հոնկոնգի կենտրոնակայանի Meridian Capital Limited ներդրումային ընկերության կողմից 2015 թվականին: Գործադիր տնօրեն Ֆրենկ Սնայդերսը նստեց զրուցելու ԵՄ-ն Reporter.

Ինչու՞ ստեղծվեց Easy Microfinance-ը Մյանմայում: Ինչո՞վ է առանձնահատուկ Մյանմարը միկրոֆինանսավորման տեսանկյունից:

Դեռևս 2015 թվականին, երբ սկսվեց միկրոֆինանսական նախագիծը, Մյանմարը միկրոֆինանսական հաստատությունում ներդրումներ կատարելու համար ամենատրամաբանական ընտրությունն էր. երկիրը վերջերս բացվել էր աշխարհի առաջ և ուներ մեծ չափահաս բնակչություն՝ ավելի քան 34 միլիոն մարդ, որից երկու երրորդը։ վաստակել է ամսական 75 դոլարից պակաս: Բնակչության մոտ 80%-ը չուներ պաշտոնական ֆինանսական ծառայություններից օգտվելու հնարավորություն. նրանք կամ բացառված էին, կամ ապավինում էին շատ թանկ ոչ ֆորմալ ֆինանսական ծառայություններին, ինչը մեծ հնարավորություն էր ստեղծում լավագույն փորձի համար միկրոֆինանսական հաստատությունների համար, որոնք առաջարկում են մատչելի գներով ֆինանսական ծառայություններ՝ հարմարեցված միկրո ձեռնարկատերերի կարիքներին:

Ինչպե՞ս կբնութագրեիք միկրովարկավորման միջավայրը Մյանմայում մինչև EM-ի մուտքը:

Շատ քիչ է սպասարկվում, հատկապես ավելի մեծ քաղաքներից դուրս, ինչպիսիք են Յանգոնը և Մանդալայը: ՄՖՀ-ների թիվը սահմանափակ էր, իսկ հաճախորդների թիվը և վարկային պորտֆելի ծավալը՝ ցածր: Սա մասամբ պայմանավորված էր շատ անբարենպաստ կարգավորիչ միջավայրով. վարկի առավելագույն չափն այն ժամանակ սահմանվել էր 500,000 Կյաթ (մոտ 420 ԱՄՆ դոլար), չկար մուտք դեպի արտաքին ֆինանսավորում և չկային ավանդներ վերցնելու լիցենզիաներ: Հիմնականում բոլոր ՄՖՀ-ները ֆինանսավորվել են սեփական կապիտալի, դրամաշնորհների և չբաշխված շահույթի միջոցով: Բայց կար միկրոֆինանսական ապրանքների հսկայական շուկա, և արդեն գոյություն ուներ վարկերի մարման շատ ուժեղ մշակույթ:

Ինչ եք փորձում հասնել:

հայտարարություն

Easy Microfinance-ը երկրի լավագույն փորձի լավագույն հնգյակը դարձնելու համար: Մենք բացեցինք մեր առաջին մասնաճյուղը 2016 թվականի հոկտեմբերին և մեր առաջին վարկերը տրամադրեցինք մեկ ամիս անց, այնպես որ մենք, ըստ էության, աշխատում ենք 3 տարուց մի փոքր ավելի: Այս երեք տարիների ընթացքում մենք ստեղծել ենք 22 մասնաճյուղերի ցանց 7 նահանգներում, որտեղ աշխատում է գրեթե 600 աշխատակից: Այդ 3+ տարիների ընթացքում մենք տրամադրել ենք նաև գրեթե 400 հազար վարկ՝ ավելի քան 160 միլիարդ կիաթ (մոտ 100 միլիոն ԱՄՆ դոլար) ընդհանուր ծավալով և ներկայումս սպասարկում ենք 150,000 ակտիվ հաճախորդների՝ ավելի քան 50 միլիարդ քյաթ (մոտ ԱՄՆ դոլար) չմարված վարկային պորտֆելի միջոցով: 34 միլիոն): Սա արդեն մեզ շատ մոտեցնում է շուկայի լավագույն 10 MFI-ներին. և մենք շարունակում ենք ամեն ամիս գրավել շուկայի մասնաբաժինը:

Որո՞նք են EM էթոսի հիմնական բնութագրերը:

Ես խորապես հավատում եմ այն, ինչ մենք սիրում ենք կոչել «Հեշտ» մոտեցմանը. հեշտ ըմբռնելի ապրանքներ, որոնք հեշտությամբ մատչելի են և արդյունավետ կերպով մատուցվում թվայնացման շնորհիվ, բայց նաև հետաքրքիր և զվարճալի անձնակազմի համար, ովքեր օգտագործում են տեխնոլոգիան և ունեն կազմակերպությունում առաջխաղացման շատ հնարավորություններ, քանի որ ընկերությունը հիմնականում հավաքագրում է արտաքին մուտքի մակարդակով և օգտագործում է ներքին առաջխաղացում՝ բարձր պաշտոններ զբաղեցնելու համար՝ հիմնված արժանիքների վրա՝ անկախ սեռից, ռասայից կամ կրոնից:

Easy Microfinance-ը միկրոֆինանսական հաստատություն է, որը հավատում է մարդկանց հզորացնելուն կապիտալի հասանելիության միջոցով: Ինչպե՞ս կտարբերակեիք EM-ն այլ միկրոֆինանսական հաստատություններից:

Easy-ը տարբերվում է Մյանմարի այլ միկրոֆինանսական հաստատություններից իր հաճախորդակենտրոն մոտեցմամբ և արդյունավետ առաքման և հետևելու համար ժամանակակից տեխնոլոգիաների կիրառմամբ. պահվում է թվային ձևով, ինչը հանգեցնում է վարկավորման արդյունավետ և արագ գործընթացի: Ավելին, մենք հեշտացնում ենք գործերը հաճախորդների համար. նրանցից չեն պահանջվում որևէ փաստաթուղթ տրամադրել կամ կատարել բյուրոկրատական ​​որևէ պահանջ, և մենք չենք պահանջում, որ նրանք հաճախեն շաբաթական կամ ամսական հանդիպումներին: Վերջապես, մենք համոզված ենք, որ մեր հաճախորդներին տրամադրվող վարկերը հարմարեցված են նրանց բիզնեսի կարիքներին և մարման հնարավորություններին՝ ապահովելով, որ այդ վարկերն օգնեն իրենց բիզնեսի զարգացմանը և հաճախորդներին խուսափել պարտքերից:

Ձեր վարկերը նկարագրված են որպես «անվճռական»; ինչ է սա նշանակում? 

Դա նշանակում է, որ մենք շատ քիչ բեռ ենք դնում մեր (պոտենցիալ) հաճախորդների վրա. այն ամենը, ինչ մենք խնդրում ենք նրանցից վարկավորման գործընթացում, նրանց ժամանակի մի մասն է. նրանցից չեն պահանջվում որևէ փաստաթուղթ կամ նկար տրամադրել, և նրանցից չի պահանջվում հաճախել շաբաթական կամ երկամսյա հանդիպումներին կամ մարել շաբաթական կամ երկամսյա կտրվածքով՝ տրամադրելով ավելի շատ ժամանակ, որպեսզի վարկի միջոցներն օգտագործվեն իրենց բիզնեսում ի վեր: մարումները ամսական են։

Ինչպե՞ս եք ապահովում վարկերի մարումը, եթե դրանք արագ և հեշտ են ձեռք բերել: Ինչպե՞ս կարող եք վստահ լինել, որ վարկերը կմարվեն: 

Մեր տեղաբաշխման մանրակրկիտ գործընթացի շնորհիվ, որը ներառում է մարման կարողությունների գնահատում, ինչպես նաև յուրաքանչյուր դիմորդի բնույթի/մարման պատրաստակամության և կայունության վերաբերյալ: Easy Microfinance Credit Officers-ը այցելում է յուրաքանչյուր դիմորդի բիզնեսը և տան գտնվելու վայրը և կառուցում է տնային տնտեսության միավորի դրամական միջոցների մանրամասն հոսքեր, որպեսզի համոզվեն, որ դիմորդն ունի մարելու կարողություն: Գործընթացը ներառում է վաճառքների, գնումների, ծախսերի և տնային տնտեսությունների կենսամակարդակի բազմաթիվ խաչաձև ստուգումներ, ինչպես նաև վարկային պատմության և դիմորդների վճարման վարքագծի ստուգում: Ավելին, խմբակային վարկերի դեպքում կա խաչաձև երաշխիք խմբի անդամների միջև, ովքեր պարտավորվում են վճարել այն դեպքերում, երբ անդամը չկատարում է. իսկ անհատական ​​վարկերի դեպքում կա համահեղինակ և երաշխավոր, որը պետք է վճարի, եթե վարկառուն չկատարի:

Ո՞րն է ձեր NPL հարաբերակցությունը:

NPL-ները սովորաբար սահմանվում են որպես 90+ օր ժամկետանց վարկեր: Հարաբերակցությունը կվերցնի այդ վարկերի ընդհանուր մայր գումարը՝ որպես չմարված ընդհանուր վարկային պորտֆելի տոկոս: Easy Microfinance-ի համար 2019 թվականի դեկտեմբերի վերջի դրությամբ սա 0.09% է: Այնուամենայնիվ, կառավարման տեսանկյունից այս տոկոսն ավելի քիչ հետաքրքիր է, քան ժամանակին մարման դրույքաչափը, քանի որ 90 օրից հետո վերականգնման հավանականությունը շատ ցածր է: Ահա թե ինչու մենք ավելի շատ կենտրոնանում ենք ժամանակին մարման դրույքաչափի վրա: 2019 թվականի դեկտեմբերի դրությամբ Easy Microfinance-ում ժամանակին մարման տոկոսադրույքը կազմել է 99.82% ծավալով և 99.25% թվով; գերազանց ցանկացած չափանիշներով:

Ինչո՞ւ է վստահությունն այդքան կարևոր: Ինչպե՞ս եք վստահություն ստեղծում վարկատուի և վարկառուի միջև:

Վստահությունը կարևոր է, քանի որ մեր բիզնես մոդելը հարաբերությունների մոդել է. ոչ գործարքի մոդել. Easy Microfinance-ի նպատակը հաճախորդին միայն մեկ վարկ տալը չէ, այլ հաճախորդներին երկարաժամկետ ֆինանսավորելը` ժամանակի ընթացքում ավելացնելով վարկի գումարն ու տևողությունը: Առաջին վարկը սովորաբար փորձնական վարկ է՝ համեմատաբար ցածր վարկի գումարով և կարճ տևողությամբ. դրա աղբյուրը համեմատաբար թանկ է, մինչդեռ ստացված եկամուտը ցածր է: Բայց երբ մենք ծանոթանում ենք հաճախորդին և կառուցում հարաբերություններ և պատմություն, վարկերի երկարաձգումը դառնում է ավելի հեշտ/էժան, մինչդեռ այդ վարկից ստացված եկամուտը նույնպես ավելի բարձր է՝ հաշվի առնելով վարկի ավելի մեծ գումարը և ավելի երկար տևողությունը:

Քանի՞ վարկառու ունեք: Ինչպե՞ս է այս ցուցանիշը համեմատվում մեկ տարի առաջվա հետ:

Ներկայումս Easy Microfinance-ն ունի մոտ 150,000 վարկառու; Մեկ տարի առաջ մենք ունեինք մոտ 85,000 վարկառու, ուստի վերջին 76 ամիսների ընթացքում ունեցանք մոտ 12% աճ:

Ովքե՞ր են ձեր բնորոշ հաճախորդները:

Easy Microfinance-ի բնորոշ հաճախորդները փոքր ձեռնարկատերերն են, որոնց վարկի գումարները տատանվում են 100,000 կյաթից (մոտ 70 ԱՄՆ դոլար) մինչև 10 միլիոն քյաթ (մոտ 7,000 ԱՄՆ դոլար): Շուրջ 40%-ը ակտիվ է առևտրի ոլորտում, 30%-ը՝ ծառայությունների, 25%-ը՝ գյուղատնտեսության, 3%-ը՝ արտադրության ոլորտում։ Կան մոտ 80 բիզնես տեսակներ, որոնց մենք հաճախ ենք վարկավորում. Դրանցից ամենատարածված բիզնես տեսակը փողոցային տաղավարներն են, որտեղ եփած սնունդ են վաճառվում. մեր 16 հազար վարկառուներից գրեթե 150 հազարն ունեն այս բիզնեսը։ Բիզնեսի մյուս շատ տարածված տեսակները, որոնց մենք վարկ ենք տալիս, դրանք են մթերային խանութները, հագուստի/կոշիկի/տեքստիլի խանութները, մրգերի և բանջարեղենի և մսի խանութները. Դրանցից յուրաքանչյուրը հաշվում է ավելի քան 8 հազար վարկառու մեր ակտիվ վարկային պորտֆելում:

Ձեր հաճախորդները հիմնականում քաղաքային բնակավայրերից են: Ինչպե՞ս են հեռավոր շրջաններից մարդիկ մուտք գործում ձեր ծառայություններին:

Մեր հաճախորդների 59%-ը գյուղաբնակ են: Գյուղական շրջաններում մեր վարկային աշխատակիցները մոտոցիկլետներ ունեն վարկերի արդյունավետ տրամադրման և հետևելու համար: Մենք ունենք կանոն, որ մեր մասնաճյուղերը սպասարկում են մինչև 1 ժամ հեռավորության վրա ավտոբուսով կամ մոտոցիկլետով: Հաճախորդները մասնաճյուղեր կգան ավտոբուսներով վարկի տրամադրման և մարման համար, մինչդեռ մոտ ապագայում նրանք կկարողանան մարել նաև իրենց տան կամ բիզնեսի մոտ գտնվող գործակալների միջոցով. Easy Microfinance-ը ներկայումս փորձնական բանկ է վարում Մյանմայում գտնվող Ongo-ի հետ: լիցենզավորված բջջային դրամապանակ և գործակալական ցանց:

Երկրի որքա՞նն եք ընդգրկում: Աշխարհագրական ծածկույթը ընդլայնելու ծրագրեր ունե՞ք:

Ներկայումս մենք ընդգրկում ենք 7 նահանգ 22 մասնաճյուղերի միջոցով։ Աշխարհագրական ծածկույթը շարունակաբար ընդլայնվում է տարեկան մոտ 8 մասնաճյուղով: Առաջիկա տարում Easy Microfinance-ը ներկա կլինի 3 կամ 4 լրացուցիչ նահանգներում: Միջնաժամկետ հեռանկարում մեր հավակնությունն է ունենալ համազգային ներկայություն, այսինքն՝ գործողություններ ունենալ Մյանմայի բոլոր 15 նահանգներում:

Դուք առաջարկում եք անհատական ​​և խմբակային վարկեր։ Ինչ տեսակի խմբեր են դիմում խմբային վարկերի համար: Որո՞նք են խմբային վարկերի առավելությունները:

Խմբային վարկերը ուղղված են ամենափոքր ձեռնարկություններին, որոնք ունեն 1 միլիոն կյաթից (մոտ 700 ԱՄՆ դոլար) ցածր վարկի կարիք: Այս տեսակի վարկերը դժվար է տրամադրել անհատական ​​հիմունքներով (չափազանց թանկ կարժենա վարկային մասնագետ ուղարկել միայն մեկ վարկի համար), սակայն դրանք տրամադրելով 5-ից 10 հոգանոց խմբին, որոնք ապրում են միմյանց մոտ և ճանաչում են միմյանց: շատ լավ և պատրաստ են երաշխավորել միմյանց, լավ բիզնես դեպք կա:

Ինչպիսի՞ խնդիրների եք հանդիպում:

Անկեղծ ասած, մենք համեմատաբար քիչ խնդիրների ենք հանդիպում. իհարկե լինում են երբեմն-երբեմն թերացողներ և կարող են լինել հաճախորդներ, ովքեր թաքցնում են, որ վարկեր ունեն այլ հաստատություններում, ինչը կարող է հանգեցնել գերպարտքերի, բայց դա շատ փոքր տոկոս է։ Այնուհետև կան ֆինանսավորման և/կամ տարածաշրջանային ընդլայնման կարգավորող հաստատումների հետաձգումներ, որոնք ազդում են մեր բյուջետային նպատակներին հասնելու մեր կարողության վրա, բայց մենք սովորաբար ինչ-որ կերպ կարողանում ենք հասնել ամենակարևոր KPI-ներին:

Ինչպե՞ս կբնութագրեք ֆինանսական գրագիտությունը Մյանմայում: Ինչպե՞ս է EM-ն նպատակ ունի օգնել բարելավելու այն:

Մեր թիրախային հաճախորդների ֆինանսական գրագիտությունը ցածր է Մյանմայում: Easy Microfinance-ը դա լուծում է պոտենցիալ հաճախորդների համար կազմակերպելով ֆինանսական գրագիտության ուսուցում, ունենալով վարկի հստակ և թափանցիկ պայմաններ, ունենալով պատասխանատու և լավագույն փորձի տեղաբաշխման գործընթաց, հարգելով և կիրառելով հաճախորդների պաշտպանության սկզբունքները և մանրամասն բացատրելով վարկի պայմանները մինչև վարկերը տրամադրելը:

Ի՞նչ ազդեցություն եք կարծում, որ EM-ն ունի Մյանմարի համատեքստում:

Բավականին ուժեղ ազդեցություն. իհարկե, կա ուղղակի աշխատատեղերի ստեղծում Easy Microfinance-ում, որը ներկայումս ունի գրեթե 600 աշխատակազմ՝ լավ վարձատրվող աշխատանքով, որոնք կարող են պահպանել իրենց ընտանիքները: Այնուհետև կա անմիջական ազդեցություն այն բիզնեսների վրա, որոնք ֆինանսավորում է Easy Microfinance-ը. ավելի քան 400,000 միլիոն ԱՄՆ դոլար ընդհանուր գումարով տրամադրված գրեթե 100 վարկերը օգնել են այս բիզնեսներին զարգանալ՝ բարելավելով այս փոքր ձեռնարկատերերի և նրանց ընտանիքների կյանքը: Բայց կա նաև աշխատատեղերի ստեղծման անուղղակի ազդեցությունը այն ձեռնարկությունների կողմից, որոնք ֆինանսավորվել են և այդ բիզնեսների մատակարարների մակարդակով:

EM-ը ստեղծվել է Հոնկոնգում տեղակայված Meridian Capital Limited (MCL) ներդրումային ընկերության կողմից 2015 թվականին: Ի՞նչ դեր է խաղացել MCL-ը EM-ի էվոլյուցիայի մեջ:

Չափազանց կարևոր դեր; առանց MCL-ի հեշտ միկրոֆինանսավորում չէր լինի: Meridian Capital Limited- ը ռիսկի ախորժակ ուներ միկրոֆինանսական հաստատությունում ներդրումներ անելու կարգավորող միջավայրում, որն այն ժամանակ բարենպաստ չէր միկրոֆինանսավորման համար: MCL-ն ուներ տեսլական և վստահություն, որ այս կարգավորիչ միջավայրը ժամանակի ընթացքում կբարելավվի (ինչը բարեբախտաբար տեղի ունեցավ), ինչը Easy Microfinance-ին հնարավորություն տվեց վաղ մուտքի առավելություն ունենալ: MCL-ն ցույց տվեց իր հանձնառությունը՝ դնելով իր փողերը այնտեղ, որտեղ կար, բավարար կապիտալ տրամադրելով կենսունակ հաստատություն ապահովելու համար նույնիսկ (անհավանական) սցենարում, որտեղ կարգավորող միջավայրը չի բարելավվի: Բայց նաև անձամբ ես լիարժեք աջակցություն եմ ստացել նախնական գործարկման փուլում, երբ երկար ժամանակ պահանջվեց միկրոֆինանսների լիցենզիան ձեռք բերելու համար. շատ ուշացումներ եղան և երբեմն նույնիսկ թվում էր, թե մենք լիցենզիա չենք ստանա: Բայց MCL-ը մնաց ինձ հետ, և մենք ի վերջո ստացանք արտոնագիրը: MCL-ը նաև կարևոր դեր խաղաց տնօրենների խորհրդում ռազմավարական ուղղորդում տրամադրելու գործում՝ ապահովելով ճիշտ ընտրությունների իրականացումը, ներառյալ ռազմավարական երկրորդ բաժնետիրոջ՝ Delta Capital-ի ներգրավումը, որը կարողացավ էլ ավելի ամրապնդել կապիտալի բազան (Easy Microfinance, ընթացիկ վճարովի 14.2 միլիոն ԱՄՆ դոլար կապիտալով, Մյանմայի լավագույն կապիտալացված MFI-ներից մեկն է, և օգնում է մոբիլիզացնել մեծ քանակությամբ պարտքային ֆինանսավորում:

EM-ն իր միկրոֆինանսավորման լիցենզիան ստացավ 2016 թվականի երկրորդ կիսամյակում: Որո՞նք են EM-ի հիմնական ձեռքբերումները իր գործունեությունը սկսելուց ի վեր:

Ընդմիջման հասնելը նույնիսկ յոթ ամիս աշխատելուց հետո և այդ ժամանակվանից եկամտաբեր լինելը. մեր անհատական ​​վարկավորման պրոդուկտը գործարկում սկսելուց 1 տարի հետո; հիմնելով 22 մասնաճյուղեր՝ ձեռք բերելով 150 հազար հաճախորդ և 50 միլիարդ կիաթ գերազանց որակի վարկային պորտֆել երեք տարուց քիչ ավելի գործառնությունից հետո:

Որո՞նք են ձեր ամենամեծ մարտահրավերները:

Մեր ամենակարևոր մարտահրավերները արտաքին են. ես կասեի, որ պարտքի ֆինանսավորումը ժամանակին հասանելի լինի և ֆինանսավորման համար կարգավորող հաստատումներ ստանալը ամենամեծ մարտահրավերն է, որին հաջորդում է համոզվել, որ մենք կարգավորող հաստատումներ ենք ստանում մեր աշխարհագրական ընդլայնման համար:

Ինչից եք առավել հպարտ:

Սա հեշտությամբ կլինի Easy Microfinance-ի ստեղծումը. 4.5 տարի առաջ ես եկա Մյանմա այս նախագծի համար, երբ ոչինչ չկար. առաջին տարվա ընթացքում նախագիծը անհատական ​​շոու էր, որի ընթացքում ես իրականացրել եմ շուկայի հետազոտություն, գրել եմ բիզնես պլանը: , ստեղծել է ընկերությունը և դիմել Microfinance լիցենզիա ստանալու համար՝ միևնույն ժամանակ գրելով բոլոր քաղաքականությունները և ընթացակարգերը և ընտրել բանկային ծրագրակազմը։ Այդ ժամանակ ես բախտ ունեցա, որ կարողացա նաև գործարկել՝ ընտրելով գլխամասային գրասենյակն ու առաջին մասնաճյուղերը, աշխատանքի ընդունելով և վերապատրաստելով առաջին անձնակազմին: Դեռ երբեմն մտածում եմ, որ այս ամենը հանգեցրեց այն հաստատությանը, որը մենք ունենք այսօր. Easy Microfinance, լավագույն փորձի MFI, որը երկրի 11 խոշորագույններից է և աճում է:

Ի՞նչ հավակնություններ ունեք EM-ի նկատմամբ: Որտե՞ղ եք տեսնում EM-ը հինգ տարի հետո:

Թեև ես շատ հպարտ եմ այն ​​ամենով, ինչ մենք հասել ենք մինչ այժմ, մենք միայն քերծեցինք մակերեսը. 5 տարի հետո Easy Microfinance-ը կդառնա 5 լավագույն MFI-ը, որը կգործի ազգային մակարդակում ավելի քան 60 մասնաճյուղերով, կաշխատի ավելի քան 1,600 աշխատակից և կսպասարկի կեսը: միլիոն վարկառուներ ավելի քան 230 միլիարդ քյաթ (մոտ 155 միլիոն ԱՄՆ դոլար) ակտիվ վարկային պորտֆելի միջոցով:

Զրուցակիցի մասին

Ֆրենկ Սնայդերսը Մյանմարի Միության Հանրապետությունում լիցենզավորված միկրոֆինանսական հաստատության՝ Easy Microfinance-ի հիմնադիր գործադիր տնօրենն է և գործադիր տնօրենը: Մինչ իր ներկայիս պաշտոնը զբաղեցնելը, պարոն Սնայդերսը զբաղեցրել է ղեկավար պաշտոններ տարբեր միջազգային միկրոֆինանսական ցանցերում՝ որպես Advans Bank Tanzania (2013-2015) և Advans Cameroon (2009-2013) և որպես Դեմոկրատական ​​Հանրապետությունում Finca International-ի գլխավոր տնօրեն: Կոնգոյի (2006-2009 թթ.): Պարոն Սնայդերսը Միջազգային հարաբերությունների մագիստրոսի կոչում է ստացել Նիդեռլանդների Գրոնինգենի համալսարանից և սովորել է միկրոֆինանսների և բանկային գործի մանրամասները Պրոկրեդիտ Բանկում Բանկի կառավարման պրակտիկա անցնելուց հետո:

Կիսվեք այս հոդվածով.

EU Reporter-ը հրապարակում է հոդվածներ տարբեր արտաքին աղբյուրներից, որոնք արտահայտում են տեսակետների լայն շրջանակ: Այս հոդվածներում ընդունված դիրքորոշումները պարտադիր չէ, որ լինեն EU Reporter-ի դիրքորոշումները:

trending