Արգելափակման մաս երկրորդ. Ճկունությունը առանցքային է

Քանի որ արգելափակումները և ճանապարհորդության սահմանափակումները վերսկսվում են ամբողջ աշխարհում, կարևոր է, որ բիզնեսները, կառավարությունները և բարեգործական կազմակերպությունները սերտ համագործակցությամբ ապահովեն առավել խոցելիների պաշտպանությունը: COVID-19-ը և դրա հետևանքները հստակորեն մեզ հետ կլինեն դեռ որոշ ժամանակ, ուստի մեր երկարաժամկետ դիմացկունության ստեղծումը հիմնարար է: Այս միջոցները պետք է ձևավորվեն հանգիստ, հիմնավորված ձևով և հաշվի առնելով երկարաժամկետ հետևանքները, գրում է «Կուստո գրուպ»-ի հիմնադիր նախագահ Երկին Տատիշեւը։

Նախկին խորհրդային երկրներում ապրող իմ սերունդը 1990-ականներին, երբ փլուզվեց ԽՍՀՄ-ը, անցավ զանգվածային տնտեսական և սոցիալական ցնցումների նման փորձի միջով: Մեծանալով այդ դժվար տարիներին՝ մենք, հավանաբար, հիմա ավելի լավ հեռանկար ունենք: Մենք գիտենք, որ ճգնաժամից դուրս գալու և դրանից հետո ծաղկելու համար համբերություն և ապագայի ծրագիր է պահանջվում:

Արագ շահումները միշտ պահանջված են, հաճախ առանց դրանց երկարաժամկետ ազդեցության իրական հաշվի առնելու: Սա կարելի է տեսնել բիզնեսում և քաղաքականության մեջ բոլոր հասարակություններում, որոնք միայն սրվում են ճգնաժամի ժամանակ: Համընդհանուր խուճապի պայմաններում հաճախ է տեղի ունենում այն ​​միտքը, որ «ինչ-որ բան պետք է անել, սա ինչ-որ բան է, հետևաբար մենք պետք է դա անենք»:

Kusto Group-ում մենք արդեն հիմնել էինք #KustoHelp բարեգործական հիմնադրամը, որը մեզ հնարավորություն տվեց 2,4 միլիոն դոլարի օգնություն տրամադրել ռիսկի տակ գտնվող բնակչությանը համաճարակի ժամանակ: Այն, որ մենք ունեինք այս կառույցը, պայմանավորված էր երկարաժամկետ մտածելակերպով և գիտակցելով, որ մեր ընկերությունը սոցիալական պատասխանատվություն ունի օգնելու ավելի քիչ բախտավորներին:

Բիզնեսում դուք սովորում եք, որ երբ դուք ունեք կայուն գործընթացներ, որոնք արդեն արմատացած են. դուք ունեք բոլոր համակարգերը, ճիշտ ղեկավարները, ճիշտ մասնագետները, տեղական իրավասությունները, դուք կարող եք շատ ավելի լավ հարմարվել աղետին կամ խանգարմանը: Եթե ​​ինչ-որ բան, ապա ճգնաժամը կատարյալ պահ է բոլոր ավելորդ ընթացակարգերը, հանդիպումները, շերտերն ու խոչընդոտները հեռացնելու համար: Այլ կերպ ասած, ընկերությունները, որոնք ունեն արդյունավետ կառույցներ լավ ժամանակներում, շատ ավելի լավ վիճակում են վատ ժամանակներում: Շատ շուկաներում ես տեսնում եմ, որ Kusto Group-ի ստորաբաժանումները, ինչպիսիք են գյուղատնտեսությունը և շինարարական նյութերը, շարունակում են լավ գործել հենց այս պատճառով:

Նույնը կարող է վերաբերվել կառավարություններին և պետական ​​կառավարմանը: Թեև ոչ մի երկիր կամ ընկերություն կատարյալ չի վարվել համաճարակի հետ, հեշտ էր տեսնել, որ լավ կառավարում ունեցողները շատ ավելի ուժեղ են դուրս եկել, քան նրանք, ովքեր չունեին: Այս ուսուցումը կատարյալ պատկերացում է կառույցների բարեփոխման անհրաժեշտության, եթե մենք ցանկանում ենք երկարաժամկետ հեռանկարում կայուն լինել:

Համաշխարհային բանկի գլխավոր տնտեսագետը երկու շաբաթ առաջ զգուշացրեց, որ երկրները պետք է լրացուցիչ պարտքեր վերցնեն՝ օգնելու պայքարել կորոնավիրուսի տնտեսական ազդեցության դեմ: Որքան էլ դա սովորաբար անցանկալի է հանրային ֆինանսների համար, մեր արդյունաբերությանն աջակցելը երկարաժամկետ հեռանկարում էական ներդրում է: Բիզնեսի ստեղծման համար տարիներ են պահանջվում՝ ներառելով ժամանակի, փողի և ջանքերի հսկայական ներդրումներ: Նրանց փլուզումը թույլ տալու արժեքը շատ ավելի մեծ է, քան ճգնաժամի ընթացքում նրանց աջակցելը: Նրանք, իհարկե, պարտավոր են նաև աջակցել իրենց աշխատուժին, տեղական համայնքներին և գործընկերներին այս դժվարին ժամանակներում:

հայտարարություն

Ձեռնարկություններին օգնելը հաղթահարել ճգնաժամը մի տարր է, սակայն երկարաժամկետ հեռանկարում մենք պետք է նայենք նաև ապագա ճկունություն ապահովող ոլորտներին: Կրթությունն ու թվայնացումը դրա համար առանցքային են: Երիտասարդները և նրանց կրթությունը կարևոր են հասարակության բախտի համար, բայց դա միշտ առաջին տեղերից մեկն է, որտեղ կրճատումներ են կատարվում, երբ գործը դժվարանում է:

Քանի որ այժմ դպրոցը և համալսարանը հիմնականում անցկացվում են առցանց, աղքատությունը դարձել է հաջողության ավելի մեծ կանխատեսող, քան երբևէ, քանի որ ինտերնետ հասանելիությունը դառնում է անհրաժեշտություն: Մեր տնտեսությունների արագ թվայնացումը նույնպես նշանակում է, որ վատ կապ ունեցող երկրները, ձեռնարկությունները և աշխատողները կպայքարեն իրենց հետ չմնալու համար: Այս երկու ոլորտներում էլ ներդրումները բացարձակապես կարևոր կլինեն տեւական վերականգնման համար: Երժան Տատիշևի հիմնադրամի հետ՝ կենտրոնանալով տեխնոլոգիաների և նորարարության վրա, և Բարձր տեխնոլոգիաների ակադեմիայի հետ ես փորձել եմ իմ համեստ ներդրումն ունենալ այս ջանքերում:

Այս համաճարակը այն մասշտաբի ճգնաժամ է, որը չի երևում վերջին հիշողության մեջ: Դրա ազդեցությունը մեղմելը կպահանջի համագործակցության նույնքան աննախադեպ մակարդակ մեր հասարակության շահագրգիռ կողմերի միջև: Բիզնեսներին կենսական աջակցություն ցուցաբերելուց բացի, մենք պետք է նայենք մեր երկարաժամկետ ճկունությանը և աճին կրթության և թվայնացման միջոցով: Այս համաճարակը մեզ հետ կլինի արդեն որոշ ժամանակ։ Առջևում այլ ճգնաժամեր են լինելու. Պատրա՞ստ ենք նրանց։

Կիսվեք այս հոդվածով.