Արատավոր շրջան. Ինչպե՞ս է ԱՄՀ-ի և այլ ֆինանսական ինստիտուտների ֆինանսավորումը կերակրում կոռուպցիան #Ուկրաինայի գյուղատնտեսության ոլորտում

Վերջերս New York Times-ը վերջերս ասել որ Ուկրաինան միտումնավոր սառեցրել է Դոնալդ Թրամփի նախընտրական արշավի նախկին ղեկավար Փոլ Մանաֆորտի հետ կապված չորս գործերի հետաքննությունը։ Ըստ The New York Times-ի՝ ուկրաինացի պաշտոնյաները վախենում են վիրավորել Թրամփին և կորցնել ինչպես ԱՄՆ-ից ստացվող ֆինանսական օգնությունը, այնպես էլ ամերիկյան զենքի մատակարարումը։ Բայց, կարծես թե, ուկրաինացի պաշտոնյաները լիովին չեն հասկանում, թե ինչ գործոններով է պայմանավորված Ուկրաինային ֆինանսական օգնությունը։ Բարդ դիվանագիտական ​​քայլեր հորինելու փոխարեն Ուկրաինան պետք է շտապ կարգի հրավիրի ազգային տնտեսության մի շարք առանցքային ոլորտներ. Ռոբերտ Լյուիսը, WISC24-ից. նորություններ Վիսկոնսինից Նյու Յորք:Ուկրաինայի գյուղատնտեսության ոլորտը որպես պետական ​​իշխանությունների և բիզնեսի միավորման օրինակ.

Լինելով ուկրաինական ամենահեռանկարային շուկաներից մեկը՝ երկրի գյուղատնտեսության ոլորտը պետական ​​իշխանությունների և բիզնեսի միջև միավորման բնորոշ օրինակ է: Ուկրաինան գյուղատնտեսական արտադրանքի առաջատար արտահանողների շարքում է։ Ուկրաինական ընկերություններն ունեն մի շարք առողջ մրցակցային առավելություններ, մասնավորապես՝ սպառողական շուկաներին մոտ լինելը և արտադրության մեծ ծավալները։ Այս ընկերություններից մի քանիսը հաջողությամբ անցել էին IPO-ներ: Այնուամենայնիվ, ուկրաինական գյուղատնտեսության ոլորտի պայծառ հեռանկարներին լրջորեն խոչընդոտում է այն փաստը, որ այն այսօր գտնվում է խոշոր գյուղատնտեսական տնտեսությունների մի քանի սեփականատերերի վերահսկողության տակ։ Նրանք օգտագործում են քաղաքական գործիքների ամբողջ փաթեթը (նույնիսկ ամենակոռումպացվածները) հողային բարեփոխումների ճանապարհին խոչընդոտներ ստեղծելու համար (Ուկրաինայում գյուղատնտեսական հողերը դեռևս չեն կարող ազատ վաճառվել կամ գնել), պայմաններ թելադրել շուկայի մյուս մասնակիցներին, և ամենակարևորը. – հաջողությամբ գողանալ միջոցներ Ուկրաինայի պետական ​​բյուջեից, որին աջակցում են ԱՄՀ-ն և այլ միջազգային ֆինանսական կառույցներ:

Այս բոլոր խմբերը կազմում են իրենց քաղաքական թեւերը և ծախսում են զգալի կորպորատիվ բյուջեներ՝ դրանք հսկայական և ազդեցիկ դարձնելու համար: Խորհրդարանական ընտրություններում հաղթելու և ժողովրդական պատգամավոր դառնալու համար անհրաժեշտ է մոտ 5-7 մլն դոլար ծախսել՝ կախված մեծամասնական ընտրատարածքից, թե կուսակցության ցուցակից։ Դրա հետ մեկտեղ գյուղատնտեսական տնտեսությունները բանակցություններ են վարում մյուս պատգամավորների աջակցությունը ստանալու համար և ուղղակիորեն ֆինանսավորում են իրենց ընտրած քաղաքական կուսակցություններին: Արդյունքում՝ նրանք բոլորի տրամադրության տակ ունեն առնվազն 3-6 պատգամավոր, և այդ պատգամավորները հիմնականում ներկայացնում են Ուկրաինայի խորհրդարանի ագրարային և հարկային հանձնաժողովները։ Այս հանձնաժողովները կարևոր նշանակություն ունեն իրենց գործունեության համար. առաջինը սուբսիդիաներ է բաժանում, իսկ երկրորդը՝ արտոնություններ և հարկային արտոնություններ։

Ուկրաինայի մի շարք գյուղատնտեսական հոլդինգներ հանրային ընկերություններ են, և նրանց բաժնետոմսերը վաճառվում են Լոնդոնի և Վարշավայի ֆոնդային բորսաներում: Երբ ավելի մոտիկից նայեք դրանց կառուցվածքին, այնտեղ միշտ կտեսնեք օֆշորային ընկերություններ, և այդ հոլդինգների շահառուները ստանում են իրենց շահաբաժինները օֆշորային հաշիվներից, որոնք հարկեր չեն վճարում Ուկրաինայում: Այստեղ է, որ շքեղ կյանքը ֆինանսավորվում է, ներառյալ շքեղ կալվածքները, զբոսանավերը, մասնավոր ինքնաթիռները և, ավելի հաճախ, քաղաքական կոռուպցիան ընդհանրապես Ուկրաինայում: Միևնույն ժամանակ, ուկրաինական գյուղատնտեսական տնտեսությունների սեփականատերերի մեծ մասը չեն ապրում իրենց երկրում. նրանք գրանցված են և բնակվում են այնպիսի երկրներում, ինչպիսիք են Շվեյցարիան, Գերմանիան կամ Ավստրիան:

Ուկրաինայի խորհրդարանի ագրարային հանձնաժողովը ներկայացնող ուկրաինացի պատգամավորների միջև շահերի բախում (ըստ տվյալները հավաքված «Չեսնո» հասարակական շարժման կողմից):

• 29 պատգամավորներ ներկայացնում է Ագրարային կոմիտեն
• 21 պատգամավորներ ունենալ ագրարային բիզնեսի հետ կապված առնվազն 1 ընկերություն
• 150 ընկերություններ ունեն ագրարային հանձնաժողովը ներկայացնող պատգամավորներ
• Այս ընկերություններից 100-ը պատկանում է ագրարային հատվածին
• 7 պատգամավորներ անմիջական կապ ունեն ագրարային տնտեսությունների հետ

Միջազգային ֆինանսական ինստիտուտների РЕР-ների և չափազանց մեծ անձնատուրության խնդիրը.

Պե՞տք է օգնենք Ուկրաինային. Իհարկե, մենք պետք է. Մի քանի տարի է, ինչ երկիրը հակադրվում է տարածաշրջանային գերակայության ռուսական հավակնություններին և հռչակում է եվրոպական ժողովրդավարական արժեքները։ Այնուամենայնիվ, չափազանց կարևոր է վերանայել Ուկրաինային տրամադրվող ֆինանսավորման օգտագործման վերահսկողության մեխանիզմը, քանի որ նրա ներկայիս թուլությունը ազատություն է տալիս ագրարային «նուվո հարուստների» և կոռումպացված պաշտոնյաներին: Բացի այդ, զգացողություն կա, որ Ուկրաինայում ֆինանսական հաստատությունները նույնպես ավելի քիչ սկզբունքային դիրքորոշում են ցուցաբերում, երբ փորձում են վերահսկել այն պահանջների կատարումը, որոնք սովորաբար դրվում են ֆինանսավորում ստացողների համար։

հայտարարություն

2015 թվականի մարտին Արժույթի միջազգային հիմնադրամը հավանություն է տվել 17.5 միլիարդ դոլարի վարկավորման քառամյա ծրագրին՝ ուղղված Ուկրաինայի տնտեսությանը: Այս ծրագրի շրջանակներում Ուկրաինան արդեն ստացել է չորս վարկային տրանշ՝ ընդհանուր 8.7 մլրդ դոլարի։ Ընդհանուր 1.9 միլիարդ դոլարի հինգերորդ տրանշը կտրվի 2018 թվականի երրորդ եռամսյակում: Դրա հետ մեկտեղ ԱՄՀ-ն չի շտապում պահանջել Ուկրաինային իր երկու հիմնական պահանջները չկատարելու համար, որոնք անհրաժեշտ են ԱՄՀ-ի հետ համագործակցությունը շարունակելու համար: Մասնավորապես, Ուկրաինան չի ստեղծել Հակակոռուպցիոն դատարան և չի ներմուծել գազի սակագնի ավտոմատ ճշգրտում՝ շուկայական մակարդակին համապատասխանելու համար։

Մեկ այլ օրինակ է այն փաստը, որ ՎԶԵԲ-ի շրջանակներում ֆինանսավորման առումով Ուկրաինան աշխարհում երրորդ տեղն է զբաղեցնում Թուրքիայից և Եգիպտոսից հետո։ ՎԶԵԲ-ի վերջին զեկույցի համաձայն՝ անցյալ տարի Ուկրաինային տրամադրված ֆինանսական օգնության ընդհանուր ծավալը կազմել է 581 մլն եվրո։ Բայց ի՞նչ ենք մենք նկատում Ուկրաինայի լուրերում։ Պետական ​​բանկերի կառավարման մասին հիմնական օրենքի բացակայության պատճառով ՎԶԵԲ-ը դեռևս չի կարող մասնակցել «Oschadbank» պետական ​​բանկի 20%-ի գնման մրցույթին, թեև Ուկրաինան խոստացել է կատարել այս պայմանը մինչև կեսը: 2018 թ. Վերջերս ՎԶԵԲ-ը գրեթե երեք տարի փորձում էր վերականգնել երկաթուղային վագոնների տեսքով գրավը, որը սնանկացած ընկերությունը չցանկացավ վերադարձնել՝ չնայած վարկային պարտավորությունների կատարումից հրաժարվելուն։ Եվ ԵՄ-ի հետ սահմանին վեց անավարտ անցման կետերի հետ կապված սկանդալի պատճառով Եվրամիությունն ընդհանրապես դադարեցրել է Ուկրաինային ֆինանսավորել Մաքսային ծրագրով և այժմ պահանջում է հաշվետվություն ներկայացնել միջոցների յուրացման մասին։

IFC-ն արդեն ավելի քան 3,2 միլիարդ դոլար է ներդրել ուկրաինական 90 նախագծերում։ Եվս 1 միլիարդ դոլար է հատկացվել Ուկրաինային IFC-ի Առևտրի ֆինանսավորման համաշխարհային ծրագրի շրջանակներում։ Բայց, օրինակ, Mriya Agro Holding-ի ֆինանսական խնդիրների պատճառով IFC-ն ստիպված էր գնել և կառավարել երեք հացահատիկային վերելակներ, որոնք նախկինում պատկանում էին Mriya-ին և վերցվել էին նրա պարտքը վերակառուցելու համար: Մինչդեռ Kernel-ին (որը պատկանում է ագրարային մագնատներ Անդրեյ Վերևսկուն և Վիտալի Խոմուտիննիկին) 95 միլիոն դոլար տալու մեկ այլ որոշման պատճառով մի քանի ոլորտի ասոցիացիաներ բաց նամակով դիմել են IFC-ին և EBRD-ին՝ պնդելով, որ իրենց համագործակցությունը Kernel-ի հետ տեղին չէ։
Այս օրինակները շատ են, սակայն ՎԶԵԲ-ը և այլ ֆինանսական հաստատությունները զիջում են ուկրաինական ընկերությունների հետ աշխատելիս. որոշ դեպքերում ֆինանսական աջակցություն է տրամադրվում այն ​​ընկերություններին, որոնք կառավարվում են քաղաքականապես ենթարկված անձանց կողմից (PEP):

Համաձայն իր ներքին կանոնների և ընթացակարգերի՝ ՎԶԵԲ-ն իրավունք ունի ձեռնպահ մնալ դրանց ֆինանսավորումից, ինչպես նաև աջակցել այն կազմակերպություններին, որոնց կասկածում է կոռուպցիայի կամ փողերի լվացման մեջ: ՎԶԵԲ-ի ամբողջականության ռիսկի քաղաքականության մեջ հստակ ասվում է. «Այն դեպքում, երբ Բանկը ստանում է որևէ տեղեկատվություն խարդախության, կոռուպցիայի, դավադրության, հարկադրանքի, արհեստական ​​միջամտության, գողության կամ Բանկի ռեսուրսների չարաշահման վերաբերյալ իր ընթացիկ գործունեության կամ իր ծրագրերի ընթացքում, Բանկը: պետք է առաջնորդվի միջազգային ֆինանսական հաստատությունների սկզբունքներով՝ որպես խարդախության և կոռուպցիայի կանխարգելման և պայքարի ինտեգրված ցանցի մաս»: Հետևաբար, երբ ՎԶԵԲ-ը ֆինանսավորում է բացում այն ​​ընկերությունների համար, որոնք բաց կառավարվում են ուկրաինական РЕР-ների կողմից, դա ուղղակիորեն խախտում է իր ներքին չափանիշները: Այսինքն՝ Ուկրաինայում ՎԶԵԲ-ը և այլ միջազգային ֆինանսական կառույցներ տուժում են իրենց իսկ կողմից ստեղծված խնդիրներից։

Ուկրաինական ագրարային հոլդինգների առօրյան.

Այնպես որ, միանգամայն բնական է, որ Ուկրաինայի ամենամեծ ագրարային խմբերի սեփականատերերը համատեղում են պետական ​​մարմինների աշխատանքը ընտանեկան բիզնեսում մասնակցության հետ։ Սա նրանց լայն հնարավորություններ է տալիս պետական ​​բյուջեն օգտագործելու համար գումար աշխատելու համար՝ միաժամանակ չվճարելով հարկեր, ստանալով բյուջետային սուբսիդիաներ և գումար դուրս բերել արտասահման: Այս խնդրի մասշտաբները հասկանալու համար մենք պետք է վերլուծենք ուկրաինացի լրագրողների առավել հնչեղ հետաքննությունների արդյունքները և վերահսկենք պրոֆիլային փորձագետների և տեղական վերահսկող մարմինների հայտարարությունները:

Ագրարային հատվածի ներկայացուցիչները Ուկրաինայի ամենահարուստ մարդկանց շարքում 2016 թվականին, աղբյուր՝ Forbes Ukraine

«Մրիյա» Ագրո Հոլդինգ. 2014 թվականի օգոստոսին «Մրիա» ագրո հոլդինգը, լինելով Ուկրաինայի գյուղատնտեսության խոշորագույն արտադրողներից մեկը, հայտարարեց իր տեխնիկական դեֆոլտի մասին։ Այնուհետև ընկերությունն ուներ գրեթե 300,000 հա գյուղատնտեսական հող, իր ագրարային արտադրանքն արտահանեց աշխարհի 20 երկրներ, ուներ չորս վերելակ՝ ընդհանուր 380,000 տոննա և թողարկեց եվրոպարտատոմսեր՝ ընդհանուր 400 միլիոն ԱՄՆ դոլարի: Սակայն ավելի ուշ պարզվեց, որ նրա պարտքի ընդհանուր գումարը կազմում է 1.3 միլիարդ դոլար։ Ռուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում Rothschild & Cie Banque-ի գործադիր տնօրեն, «Mriya» եվրապարտատոմսերի սեփականատերերի կոմիտեի ֆինանսական խորհրդատու Ջովանի Սալվետին հսկա ընկերության սնանկության պատճառները մեկնաբանել է հետևյալ կերպ. «Ընկերությունը չափից շատ գումար է վերցրել։ Ավելի շատ պարտքեր ուներ, քան կարող էր: Դա պատճառներից մեկն է: Այնուհետև ընկերությունը կարող էր տրամադրել ոչ ճշգրիտ ֆինանսական տվյալներ և գերագնահատել իր շահութաբերությունը նախորդ ժամանակաշրջաններում: Եթե ​​դուք բարձր շահութաբերություն գրանցեք, ապա կարող եք ավելի շատ վարկեր ներգրավել… Այսպիսով, 2013 թվականին «Mriya»-ն արձանագրել է մոտ 260 միլիոն դոլար EBITDA: Մինչդեռ փաստացի թվերն ավելի ցածր էին, քան հաղորդվածները»:

«Mriya» Agro Holding-ի հայտարարված դեֆոլտի չորս տարի անց նրա հիմնական վարկատուները դեռ չեն վերականգնել իրենց վնասները: Ի զարմանս նրանց, 2018 թվականի ապրիլին Deutsche Welle-ն հրապարակեց ծանր հարված հետաքննություն մատնանշել այն փաստը, որ Մրիայի նախկին սեփականատեր Իվան Գուտայի ​​ընտանիքը գնել է Գերմանիայում ամենաթանկ վիլլան: «Գույքի գինը գրեթե 13 միլիոն եվրո է։ Ռոկոկո ոճի ջահերը պսակում են լույսով լցված սրահները, մարմարե հատակը ճառագայթում է իտալական ազնվականության պալատի մթնոլորտը: Այս վիլլայի սեփականատիրոջ հավակնություններն ակնհայտորեն գերազանցել են անգամ Գարմիշ-Պարտենկիրխենում գտնվող նրա ամենահարուստ հարևանի՝ ռուս միլիարդատեր Ռոման Աբրամովիչի վիլլան, ով պատկանում է պատմական Villa Leitenschlöss-ին»,- ասվում է հրապարակման մեջ։

Ուկրաինայում Իվան Գուտային կասկածում էին հոլդինգից ավելի քան 200 մլն դոլար հանելու մեջ։ Նախորդ տարի նա պարտվեց Ուկրաինային արտահանձնման դեմ գործով, մինչդեռ Շվեյցարիայի կառավարությունը հրաժարվեց նրան ապաստան տալ։

Գերմանական շուկայի ամենաթանկ վիլլան՝ Villa Glori-ն, որի արժեքը 13 մլն եվրո է, ձեռք է բերել ուկրաինացի մեծահարուստ Իվան Գուտան՝ «Mriya» Agro Holding-ի սեփականատերը, հայտնում է «Deutsche Welle»-ն։ Villa Glory-ի սքրինշոթը՝ առաջարկված Sotheby's-ի կողմից

Kernel Holding. 2017 թվականի նոյեմբերին Թրանսփարենսի Ինթերնեշնլը հրապարակեց ԱՄՆ Միջազգային զարգացման գործակալության (USAID) աջակցությամբ իրականացված հետաքննության արդյունքները, որոնք մատնանշում էին այն փաստը, որ Kernel Holding-ի երկրորդ խոշոր համասեփականատեր Վիտալի Խոմուտիննիկը (Kernel-ի հիմնադիր Անդրեյ Վերևսկուց հետո) շահերի բախում ունի. Հետաքննության հեղինակները պնդում էին, որ Վիտալի Խոմուտիննիկը որպես ուկրաինացի պատգամավոր իր աշխատանքը համատեղել է Kernel-ի բիզնես շահերի լոբբինգի հետ: Այստեղ պետք է խոստովանենք, որ Kernel-ի մյուս խոշոր սեփականատեր Անդրեյ Վերևսկին չորս անգամ եղել է Ուկրաինայի խորհրդարանի պատգամավոր և այսօր նույնպես դասվում է ուկրաինացի ամենահարուստ գործարարների շարքին (նաև Վիտալի Խոմուտիննիկին):

Ուկրաինայում Վիտալի Խոմուտիննիկը համարվում է «հարկային գուրու»։ Նրա մասնագիտացումը խորհրդարանում հարկային օրենսդրությունն է։ Նա նաև զգալի ազդեցություն ունի խորհրդարանի հարկային հանձնաժողովի վրա՝ առանցքային հանձնաժողովը, որը արտոնություններ և սուբսիդիաներ է բաշխում ագրարային արտադրողների և Ուկրաինայի տնտեսության այլ ոլորտների ընկերությունների միջև: Փորձագետները պնդում են, որ հենց Խոմուտիննիկն է վերջերս նախաձեռնել փոփոխություններ Հարկային օրենսգրքում՝ վերացնելով նավթամթերքի փոքր արտահանողներին ԱԱՀ-ի վերադարձը։ Նրանց կարծիքով, եթե «Խոմուտիննիկի փոփոխությունները» ուժի մեջ մնան, 2018 թվականին նրանց վնասները կկազմեն 230 միլիոն ԱՄՆ դոլար, իսկ միջուկի եկամուտները կավելանան 16.7 տոկոսով։ Այս փաստը հեշտ է հասկանալ, քանի որ Kernel-ը նավթային մշակաբույսերի ամենամեծ վերամշակողն է Ուկրաինայում, և այն ուղղակի օգուտներ կստանա, եթե այլ արտադրողները ստիպված լինեն կրճատել նավթային մշակաբույսերի արտահանումը և փոխարենը դրանք որպես էժան հումք մատակարարել միջուկի գործարաններին: Փոքր և միջին արտադրողները մեծապես տուժեցին «Խոմուտիննիկի փոփոխություններից», իսկ մարտին նույնիսկ բողոքեցին դրանց դեմ։

Նաև Վիտալի Խոմուտիննիկին հաճախ անվանում են ԱԱՀ-ի վերադարձի մասնագետ. օրինակ, 2017-ին Kernel Holding-ը, որը ղեկավարվում է Verevskiy-ի և Khomutynnyk-ի կողմից, դարձել է ԱԱՀ-ի վերադարձման առումով առաջատար ագրարային ընկերությունը: Ընկերությունը պետբյուջեից ստացել է գրեթե 350 մլն դոլար։ ԱԱՀ-ի վերադարձն ավանդաբար համարվում է ամենաշատերից մեկը կոռումպացված բիզնեսներ Ուկրաինայում – արտահանողները ստիպված են ոչ պաշտոնապես վճարել փոխհատուցվող միջոցների գումարի մինչև 25-30%-ը ԱԱՀ-ի փոխհատուցման հետ կապված որոշումներ կայացնող պաշտոնյաներին։

The հողի բանկի չափը 2017 թվականին ընտրված ուկրաինական ագրարային տնտեսություններին պատկանող հեկտարներ (1 հա = 2.5 ակր).

Ընկերության ընթացիկ գործունեության մասին լուրերը (602,500 հա հողատարածք, արտահանման մատակարարումներ 60 երկրներ, Վարշավայի ֆոնդային բորսան իր բաժնետոմսերի առևտուրը 2007 թվականից) նույնպես տպավորիչ են բազմաթիվ փոքր և խոշոր օրենսդրական խախտումներով, որոնց համար, ինչպես տեսնում ենք. ընկերության սեփականատերերը պատասխանատվության չեն ենթարկվում.

Ահա մի քանի պատմություն ուկրաինական լրատվամիջոցներից. 2018 թվականի փետրվարին ուկրաինական ոստիկանությունը բացահայտեց հացահատիկի անօրինական արտահանման սխեման դեպի Բալթյան երկրներ և Ուզբեկստան։ Պարզվել է, որ գյուղմթերքը վաճառվել է կանխիկ գումարով՝ առանց հարկային և հաշվապահական փաստաթղթերի։ Այս սխեման բացահայտում էր «Kernel Trade»-ի և «Nibulon»-ի կողմից կառավարվող վերելակների ապօրինի գործունեությունը, որոնք պատկանում էին ագրարային օլիգարխների մեկ այլ ընտանիքին, որի մասին կքննարկվի հետագա՝ Վադատուրսկիների ընտանիքը։ 2017 թվականի դեկտեմբերին Ուկրաինայի պետական ​​ֆիսկալ ծառայությունը բացահայտել էր Kernel Holding-ից արտերկիր գումարների հանցավոր փոխանցում։ Ինչպես պարզել է հետաքննությունը, սխեման միտումնավոր կազմակերպվել է՝ խուսափելու համար Ուկրաինայի Ազգային բանկի կողմից արտարժույթ արտասահման դուրս բերելու արգելքից: Կարծես թե Kernel-ը պատրաստվում է կանոնավոր կերպով նոր տեղեկատվական կեռիկներ տրամադրել ուկրաինական լրատվամիջոցներին:

Gulfstream G280 ինքնաթիռը (մոտ 20 մլն դոլար) և Apostrophe զբոսանավը (մոտ 21.5 մլն դոլար)՝ պատգամավոր և Kernel-ի բաժնետեր Վիտալի Խոմուտիննիկին։

Մինչդեռ ուկրաինացի հայտնի լրագրող Քրիստինա Բերդինսկին հաշվարկել է, որ պաշտոնական հաշվապահական տվյալների համաձայն՝ 2011-2014 թվականներին Խոմուտիննիկը 30 անգամ ավելացրել է իր եկամուտները՝ դառնալով Ուկրաինայի խորհրդարանի ամենահարուստ պատգամավորը 2015 թվականին: Ժողովրդական պատգամավորն ունի մասնավոր Gulfstream G280 ինքնաթիռ, որի արժեքը մոտ 20թ. 40 միլիոն ԱՄՆ դոլար և 5 մետրանոց «Ապոստրոֆ» զբոսանավ, որի շինարարությունը անհատական ​​պահանջով տևել է 2014 տարի։ «24 թվականի աշնանը Moran Yacht & Ship-ն առաջարկել է Apostrophe-ը XNUMX միլիոն ԱՄՆ դոլարով: Ուկրաինական «Новое время» ամսագրի աղբյուրները պնդում են, որ այն գնել է Խոմուտիննիկը։ Այնուամենայնիվ, դուք չեք տեսնի այս զբոսանավը նրա պաշտոնական հարկային հայտարարագրում, քանի որ այն գրանցված է Կայմանյան կղզիների օֆշորում»,- գրել է Բերդինսկին։

Նիբուլոն ընկերություն. Ըստ ուկրաինացի լրագրողների՝ մեր օրերում այս ընկերությունն ամենամոտ է «Մրիայի» տխուր ճակատագրին, և միայն միջազգային ֆինանսական կառույցների նոր վարկերն են փրկում նրան սնանկությունից, ինչպես նաև հարկերից խուսափելուց և, ինչպես Kernel-ի դեպքում, լոբբիստական ​​գործունեությունից։ Պատգամավոր Անդրեյ Վադատուրսկին, ով իր հոր՝ Օլեքսիի հետ ունի «Նիբուլոն» և նրա դուստր ձեռնարկությունները (82,500 հեկտար հող, գրեթե 50 նավ, 25 վերելակային համալիրներ և տերմինալներ Ուկրաինայի ամենամեծ գետերի վրա, մատակարարումներ արտահանել 64 երկիր և մենաշնորհ գետի ոլորտում։ բեռնափոխադրումներ):

Շուկայի փորձագետները պնդում են, որ Nibulon-ի տնտեսական վերելքի ողջ պատմությունը պայմանավորված է նրանով, որ ընկերությունը տարիներ շարունակ կիրառել է անօրինական սխեմաներ՝ նվազագույնի հասցնելու հարկերի վճարումը Ուկրաինայի տարածքում և օգուտներ ստանալու Ուկրաինայի յուրաքանչյուր կառավարությունից: Տիպիկ օրինակ՝ նամակների կեղծ փոխանակում և տույժի նշանակում՝ իբր ուշացած մատակարարումների համար Վադատուրսկի Ավագի՝ որպես մայր ընկերության սեփականատեր Ուկրաինայում, և Վադատուրսկի կրտսերի՝ որպես նրա շվեյցարական դուստր ձեռնարկության ղեկավարի միջև: Երկու գործարարների նամակագրության արդյունքում, որոնք իրականում նստել են նույն գրասենյակի հարևան սենյակներում միայն գումար հանելու համար բարենպաստ պայմաններ ստեղծելու համար, այդ տարի ուկրաինական Նիբուլոնը վճարել է չնչին 15 միլիոն ԱՄՆ դոլարի հարկեր, թեև ստացել է ԱԱՀ-ի վերադարձը գրեթե 50 միլիոնի համար։ դոլար։

Գյուղատնտեսական մագնատ Օլեքսեյ Վադատուրսկին իրեն լավ է զգում ուկրաինական ցանկացած իշխանության օրոք. նկարում ներկայացված են նրա հանդիպումները նախկին նախագահ Վիկտոր Յանուկովիչի և ներկայիս նախագահ Պյոտր Պորոշենկոյի հետ։

Ընդհանրապես, Nibulon-ի սեփականատերերը միշտ կարողացել են հաջողությամբ բանակցել Ուկրաինայի իշխանությունների հետ։ 2010-2011 թվականներին, որը տեղական բիզնեսը հիշում է որպես Ուկրաինայի նախկին նախագահ Վիկտոր Յանուկովիչի «պտուտակներ սեղմելու» շրջանը, օրինակ, «Նիբուլոնին» հաջողվեց ստանալ արտահանման ամենամեծ քվոտաներից մեկը՝ արտասահման գյուղատնտեսական արտադրանք մատակարարելու համար։ Այն ժամանակ արտահանման քվոտաների բաշխումը սովորաբար անվանվում էր որպես նորընտիր նախագահ Յանուկովիչի առաջին լայնածավալ կոռուպցիոն նախագիծը, և ուկրաինական լրատվամիջոցները շատ էին գրում այդ մասին։ 2010 թվականին Nibulon-ը դարձել է եգիպտացորենի արտահանման խոշորագույն մատակարարը (20.7%), ցորենի երրորդ մատակարարը (9%) և չորրորդը՝ գարու (13.5%)։ Համեմատության համար նշենք, որ այդ տարի նույնիսկ այնպիսի միջազգային հսկաներ, ինչպիսիք են Cargill-ը, Louis Dreyfus-ը, Alfred Toepfer-ը և Soufflet Group-ը, Ուկրաինայում բավական համեստ առևտրային հնարավորություններ ունեին:

2010 թվականին հատկացված արտահանման քվոտաների ծավալը հազար տոննա

Ուկրաինայի ներկայիս իշխանության օրոք Նիբուլոնի և ուկրաինացի բարձրաստիճան պաշտոնյաների հարաբերությունները նույնպես բավականին լավ են։ 2016 թվականին Nibulon-ը ուկրաինական իններորդ ընկերությունն էր ԱԱՀ-ի վերադարձման ծավալով, որը կազմում էր 80 միլիոն ԱՄՆ դոլար։ 2017 թվականին ընկերությանը հաջողվել է նաև 145 միլիոն ԱՄՆ դոլար ԱԱՀ-ի ընդհանուր վերադարձով դառնալ առաջատար ընկերությունների տասնյակում։ Ուկրաինացի լրագրողները կասկածում էին, որ Նիբուլոնը օգտվում է ԱԱՀ-ի անխոչընդոտ վերադարձից Վիտալի Խոմուտիննիկի ոչ պաշտոնական աջակցության պատճառով, որն օգտագործել է այս դեպքը ուկրաինական ագրարային հոլդինգների գործունեությունը ուսումնասիրելու համար, այնուհետև որոշել է բաժնետոմս գնել Kernel-ում:

Նախորդ տարի Nibulon-ի կողմից կիրառված սխեմաները ենթարկվել են լայնածավալ հետաքննության, որոնք իրականացվել են հայտնի ուկրաինացի լրագրողների կողմից: Օրինակ, ուկրաինական ԶԼՄ-ները պարզել են, որ Nibulon-ը հացահատիկ է արտահանել Շվեյցարիայում և Նիդեռլանդներում իր դուստր ձեռնարկություններում՝ 176 ԱՄՆ դոլար մեկ տոննայի գնով, թեև, համեմատելու համար, պետական ​​հացահատիկի արտահանման գինը կազմել է 213.2 ԱՄՆ դոլար մեկ տոննայի դիմաց: Նրանց հաշվարկներով՝ այդ գնի իջեցման պատճառով պետբյուջեն տարեկան կորցրել է ոչ պակաս, քան 50 մլն դոլարի հարկեր։ «Դա շատ շահավետ ռեժիմ է: Ընկերությունն իր բիզնեսն իրականացնում է արտերկրում գտնվող իր դուստր ձեռնարկությունների միջոցով: Երբ հացահատիկը Ուկրաինայից արտահանվում է Շվեյցարիա և Հոլանդիա, դրա գինը արհեստականորեն նվազում է։ Իսկ երբ այն վաճառվում է դուստր ձեռնարկությունների կողմից, դրա գինը համապատասխանաբար բարձրանում է։ Հաճախ դա հանգեցնում է մի իրավիճակի, երբ ուկրաինական ընկերությունները հայտարարում են վնասի մասին, և ընդհակառակը, նրանց արտասահմանյան դուստր ձեռնարկությունները լավ ֆինանսական արդյունքներ ունեն»,- նշել են փորձագետները։

Այս դիտարկումը կարելի է ապացուցել բաց ուկրաինական գրանցամատյաններից ստացված տեղեկատվության միջոցով. Nibulon-ը պնդում է, որ իր արտահանման մատակարարումները ներառում են աշխարհի 64 երկրներ, չնայած բաց գրանցամատյանները ցույց են տալիս, որ սկզբում նրա արտահանման մատակարարումները ուղղվում են բացառապես դեպի այն երկրներ, որտեղ հիմնադրվել են իր օտարերկրյա դուստր ձեռնարկությունները, մասնավորապես՝ Շվեյցարիա և Նիդեռլանդներ։ . Այնուամենայնիվ, Նիբուլոնի աշխատանքը Շվեյցարիայում գրեթե հանգեցրել է մեկ այլ մեծ սկանդալի, թեև ուկրաինական լրատվամիջոցները կարծես թե դա բաց են թողել: 2016 թվականին Շվեյցարիայում Nibulon դուստր ձեռնարկության ղեկավարն էր Դեյվիդ Քլարկը անսպասելիորեն կրակել են այն բանից հետո, երբ նա հիշատակվեց որպես մի քանի այլ օֆշորային ընկերությունների ղեկավար, որոնք պատկանում էին ռուս հացահատիկի առևտրականներին միջազգային օֆշորային սկանդալի ժամանակ, որը հայտնի է որպես Պանամագատ:

 

Բիզնես սխեմայի օգտագործումը, որը թույլ է տալիս գումար փոխանցել արտասահման և ավելի քիչ հարկեր վճարել Ուկրաինայում, մեծ ազդեցություն ունեցավ Nibulon-ի ֆինանսական գործունեության վրա: Ի տարբերություն Kernel-ի, Nibulon-ը հրաժարվում է բացահայտել իր ֆինանսական հաշվետվությունները՝ բողոքարկելով այն փաստը, որ ընկերությունը հրապարակային չէ: Պետական ​​հարկային ծառայությունը, սակայն, լրագրողներին տեղեկատվություն է տրամադրել ընկերության ֆինանսական գործունեության մասին։ Դա ցույց է տալիս, որ չնայած այն հանգամանքին, որ երկար տարիներ Nibulon-ի սեփականատեր Օլեքսի Վադատուրսկին դասվում էր ամենահարուստ ուկրաինացիների տասնյակում, նրա ընկերությունը մնաց անշահավետ և նախկինում վնասով էր աշխատում: Օրինակ՝ 2017 թվականին ընկերության վնասը գերազանցել է 20 մլն ԱՄՆ դոլարը, իսկ վարկերի ընդհանուր գումարը հասել է 360 մլն դոլարի։ Համեմատության համար նշենք, որ 2016 թվականին նրա վարկերը կազմել են գրեթե 100 միլիոն ԱՄՆ դոլար, այլ կերպ ասած՝ Նիբուլոնի պարտքն աճել է։ Բանկային կարճաժամկետ վարկերի ծավալը վերջին մեկ տարում հասել է 257 մլն ԱՄՆ դոլարի, իսկ երկարաժամկետ վարկերի ծավալը կազմել է շուրջ 217 մլն ԱՄՆ դոլար։ Վերջին տարիներին Nibulon-ը վարկ է վերցրել ՎԶԵԲ-ից, Եվրոպական ներդրումային բանկից, Private Export Funding Corp.-ից, BNP Paribas-ից, ING Bank-ից և մի շարք շվեյցարական և հոլանդական բանկերից:

2017 թվականի փետրվարին StockWorld-ը հրապարակեց հոդվածը, որտեղ ասվում էր, որ Nibulon-ը կարող է դեֆոլտի ենթարկվել, քանի որ այն չի կարողանա գումար վերադարձնել ՎԶԵԲ-ին: «2016 թվականին Nibulon-ի պարտավորությունների ընդհանուր գումարը հասել է 474.3 մլն ԱՄՆ դոլարի։ Իսկ ընթացիկ պարտավորությունների գումարը տարվա ընթացքում հասել է 316.5 մլն ԱՄՆ դոլարի։ Եվս 157 մլն դոլարը երկարաժամկետ պարտք է։ Մինչդեռ ընկերության ընդհանուր հասույթը 9 թվականի առաջին 2016 ամիսներին հասել է չնչին 363 միլիոն ԱՄՆ դոլարի, այսքանը։ Նշենք նաև, որ 2014 և 2015 թվականներին Nibulon-ը բազմամիլիոնանոց կորուստներ է ունեցել՝ ուղեկցվող շատ բարձր եկամուտներով… 2014 թվականին նրա վնասները գերազանցել են 240 միլիոն ԱՄՆ դոլարը և գրեթե 4 անգամ գերազանցել գործառնական շահույթը։ 2015 թվականին եկամուտները կրճատվել են երկու անգամ՝ կազմելով 540 միլիոն ԱՄՆ դոլար, իսկ ընկերության վնասները կազմել են 92 միլիոն դոլար։ Ակնհայտ է, որ այս ֆինանսական ցուցանիշը ցույց է տալիս, որ ընկերությունը չի կարողանում կատարել իր կարճաժամկետ վարկային պարտավորությունները, և առկա է կորպորատիվ դեֆոլտի անմիջական վտանգ»,- խոստովանեցին լրագրողները։

Հավանաբար, Nibulon-ի վատ ֆինանսական կատարումը, ի թիվս այլ բաների, ինչ-որ կերպ կապված է BNP Paribas բանկի մեր աղբյուրի պատմած պատմության հետ: Աղբյուրը պնդում էր, որ մի քանի տարի առաջ Անդրեյ Վադատուրսկին օգտագործել է «Mriya» ագրո հոլդինգի փորձը և թաքցրել Nibulon-ի ընդհանուր 100 միլիոն դոլարի վնասները։ Այս փաստն առաջացրել է ընկերության մի քանի խոշոր վարկատուների արտահերթ ժողովը։ Նրանք պնդում էին, որ Վադատուրսկի կրտսերն այլևս չպետք է աշխատի Նիբուլոնի համար։ Թերևս դա էր պատճառը, որ Ալեքսի Վադատուրսկին որոշեց իր որդուն պատվիրակել Ուկրաինայի խորհրդարան՝ գլխավորել մի քանի հավատարիմ պատգամավորներից բաղկացած խումբը։ Վադատուրսկի կրտսերին փոխարինելու համար ընկերությունը վարձեց BNP Paribas-ի ֆինանսական խորհրդատուներից մեկին:

«Ուկրլանդֆարմինգ» ընկերություն (2018 թվականի դրությամբ հողային բանկը նվազել է մինչև 570,000 հեկտար, Ուկրաինայում երկրորդ ամենամեծ վերելակային օբյեկտը՝ 2.66 մլն տոննա, ունի Եվրասիայում ձու արտադրող ամենամեծ հոլդինգը, որը հաջողությամբ անցել է IPO Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում): Վերջերս Ուկրաինայի Ազգային բանկը հաշվարկել է, որ Ukrlandfarming-ի բաժնետեր Օլեգ Բախմատյուկի ընդհանուր պարտքը գերազանցել է 1.5 միլիարդ դոլարը։ Բացի իր գյուղատնտեսական ընկերությունների՝ Ավանգարդի և Ուկրլանդֆարմինգի կողմից ներգրավված պարտքերից, պարտքեր են կուտակվել նաև երկու փոխկապակցված բանկերի՝ Financial Initiative Bank-ի և VAB Bank-ի կողմից, որոնք անվճարունակ են ճանաչվել։ Արդյունքում ավելի քան 400,000 ավանդատուներ կորցրել են իրենց գումարները, մինչդեռ Օլեգ Բահմատյուկի կողմից բանկային համակարգին հասցված ընդհանուր վնասը գերազանցել է 500 միլիոն դոլարը։

Բացի վարկերի հետ կապված սկանդալներից, Օլեգ Բախմատյուկը մի շարք խոշոր միջազգային սկանդալների պատճառ դարձավ։ Մի քանի տարի առաջ Բախմատյուկը վարկ է խնդրել Խերսոնի մարզում թռչնաբուծական ֆաբրիկան ​​կառուցելու համար, սակայն երեք տարի անց պարզվել է, որ այդ գործարանը երբեք չի կառուցվել, և գումարն անհետացել է։ 2012 թվականին Բախմատյուկը Գերմանիայի կառավարության երաշխիքներով վարկ է վերցրել Խերսոնի և Խմելնիցկի շրջաններում թռչնաֆաբրիկա կառուցելու համար։ Այս նախագիծը դադարեցվեց այն բանից հետո, երբ 1300 գերմանացի ֆերմերներ միջնորդություն ներկայացրին՝ բողոքելով, որ այդ գործարանների կառուցումը չի համապատասխանում ԵՄ պահանջներին, մինչդեռ Բախմատյուկը եվրոպական փողերը վերցրեց՝ եվրոպական արտադրողների նկատմամբ ոչ մրցակցային առավելություններ ստանալու համար։ Ավելի վաղ Բախմատյուկը ձեռք է բերել ամերիկյան երկու ընկերություն («Օմտրոն ԱՄՆ» և Թաունսենդը, միայն թե դրանք սնանկ ճանաչվեն և ստացվի Հյուսիսային Կարոլինայից հավի մսի 130 մատակարարների կողմից ներկայացված բողոքը, որոնք մատնանշում էին պայմանագրի պայմանները չկատարելու մասին, որոնցով նրանք պետք է կատարեին: Բախմատյուկի ընկերության համար թռչնամիս աճեցնելը երեք տարի շարունակ, սակայն դրա փոխարեն գումար է կորցրել:

Ուկրաինայում Օլեգ Բախմատյուկը կիրառել է նույն սխեմաները։ 2006-2008 թվականներին նա ընդհանուր 5 միլիոն դոլարի վարկ է վերցրել Չորնոբայվսկայի թռչնաբուծական ֆաբրիկան ​​վերանորոգելու համար և նույնիսկ փոխհատուցում է ստացել պետությունից, սակայն չի կարողացել կառուցել նախագծում նշված օբյեկտները։ 2010 թվականին Բախմատյուկի «Ավանգարդ» հոլդինգը թողարկել է 200 միլիոն ԱՄՆ դոլար ընդհանուր արժողությամբ եվրապարտատոմսեր և դրանք վաճառել Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում «Ավանգարդ»-ի բաժնետոմսերի երաշխիքներով, սակայն այդ եվրապարտատոմսերը դրանից հետո չի մարել:

Օլեգ Բախմատյուկ և Վիկտոր Յանուկովիչ

2010 թվականին Օլեգ Բախմատյուկին պատկանող Rise ընկերությունը խախտեց հումքի մատակարարման պայմանագիրը և 4 տարի անց վերջապես ստիպված եղավ վճարել 22 միլիոն ԱՄՆ դոլար՝ իր պարտքը փոխհատուցելու համար։ 2011 թվականին «Ուկրլանդֆարմինգը» ձեռք է բերել 600 միլիոն ԱՄՆ դոլարի հնգամյա սինդիկացված վարկ, որը տրամադրվել է Deutsche Bank-ի և Ռուսաստանի Սբերբանկի կողմից՝ նոր թռչնաֆաբրիկաների կառուցման նպատակով: Այդ միջոցներով փոխարենը գնել են գյուղատնտեսական այլ ձեռնարկություններ, և Բախմատյուկը չի մարել այդ պարտքը։ Վերջապես, 2012-2013 թվականներին Ukrlandfarming-ը թողարկեց գրեթե 500 միլիոն ԱՄՆ դոլար արժողությամբ եվրոպարտատոմսեր, սակայն խուսափելով դրանց մարումից՝ այս պարտքը վերածելով Financial Initiative-ի և VAB Banks-ի պարտքի, որոնք հետագայում սնանկ ճանաչվեցին:

ԲԲԸ Myronivskiy Hliboproduct (30 ձեռնարկություն, 28,000 աշխատակից, ուկրաինական թռչնամսի շուկայի 64%-ը և ուկրաինական թռչնամսի արտահանման 86%-ը, ընկերության 35%-ը ազատ առևտուր է իրականացնում Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում): 2014 թվականին ընկերության սեփականատեր Յուրի Կոսյուկը նշանակվել է Ուկրաինայի նախագահի աշխատակազմի ղեկավարի առաջին տեղակալ, որը պատասխանատու է ռազմական բլոկի համար։ Այսօր նա դեռևս զգալի ազդեցություն ունի Ուկրաինայի խորհրդարանի հարկային հանձնաժողովի վրա՝ իր ընկերության անխափան աշխատանքն ապահովելու առանցքային հանձնաժողովում:

Միլիարդատեր Յուրի Կոսյուկին պատկանող Ace զբոսանավը հիշատակվել է ուկրաինացի հայտնի լրագրող Սերգեյ Լեշչենկոյի կատարած հետաքննության մեջ.

Մեր օրերում նա դեռ շատ լավ է իրեն զգում։

«Չնայած ճգնաժամին և պատերազմին, ընկերությունն իր բաժնետերերին վճարել է 50 մլն ԱՄՆ դոլար եռամսյակային դիվիդենտներ։ Եվ եթե հույս ունեք, որ այս վճարի մի մասը գնում է պետբյուջե հարկերի տեսքով, ապա լիովին սխալվում եք։ Այդ միջոցների վրա գանձվող հարկերը կգանձվեն Լյուքսեմբուրգի պետական ​​բյուջեով։ Իսկ 2007 թվականին Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում 249 միլիոն դոլար արժողությամբ Myronivsky Hliboproduct-ի կողմից թողարկված եվրոպարտատոմսերի մարման համար կատարված վճարումների վրա դրված հարկերը կաջակցեն Մեծ Բրիտանիայի տնտեսությանը: Ուկրաինայում գտնվելու ժամանակ ընկերությունը հայտնում էր կորուստների մասին՝ նկատի ունենալով Մաքսային միություն թռչնամսի արգելված մատակարարումները և օկուպացված Շախտյորսկում իր գործարանի փակումը»,- գրել են ուկրաինացի լրագրողները։

Կիևի մոտ գտնվող շքեղ կալվածքը, որը պատկանում է Յուրի Կոսիուկին, սովորաբար կոչվում է Ուկրաինական Վերսալ ուկրաինական լրատվամիջոցների կողմից. 2016 թվականին Յուրի Կոսիուկը դարձել է Ուկրաինայի հինգերորդ ամենահարուստ քաղաքացին ըստ Forbes-ի, որը նրա կարողությունը գնահատել է 1 միլիարդ դոլար։

 

«Ուկրաինական Վերսալը» պատկանում է միլիարդատեր Յուրի Կոսիուկին՝ «Myronivskiy Hliboproduct»-ի սեփականատեր

Ահա վառ օրինակ, թե ինչպես կարող է ընկերությունը վաստակել՝ օգտագործելով բյուջետային սուբսիդիաների անարդար մուտքը: Օգոստոսին Հակակոռուպցիոն գործողությունների կենտրոնի գործադիր տնօրեն և խորհրդի անդամ Դարիյա Կալենյուկը գրել էր, որ Յուրի Կոսյուկը կստանա 130 միլիոն դոլարի ավելի մեծ մասը, որը լրացուցիչ հատկացվել է ուկրաինացի ագրարայիններին՝ «Յանուկովիչ»-ի բռնագրավումից հետո։ գումար» պետական ​​բյուջե է վերադարձվել-2017թ.

«Հայտնի է, որ այդ գումարի մեծ մասը տրվելու էր Կոսյուկին սուբսիդիաների տեսքով։ Կառավարության որոշման մեջ կա ձևակերպում, որը հատուկ գրված է գումարը ստանալու համար։ 2016 թվականին ԱՄՀ-ի ճնշման ներքո Ուկրաինան չեղյալ հայտարարեց հարկային արտոնությունները ագրարային արտադրողների համար, որոնք երկար տարիներ օգտվում էին ԱԱՀ վճարման հատուկ ռեժիմից։ Արժույթի միջազգային հիմնադրամի վիճակագրական տվյալների համաձայն՝ այս արտոնությունները պետբյուջեի տարեկան եկամուտները կրճատում են 200-300 մլն դոլարով (երկրի ՀՆԱ-ի 0.3%-ը)։ Երբ չեղարկվեցին հարկային արտոնությունները, պաշտոնյաները հորինեցին ուղղակի բյուջետային դրամաշնորհներ։ Պետությունը ագրոհոլդինգներին ասել է. «Ցավոք, ԱՄՀ-ի պահանջներից ելնելով ստիպված եք ԱԱՀ-ն ամբողջությամբ վճարել, բայց մի անհանգստացեք։ Մենք ձեզ կտրամադրենք բյուջեի գումարը դրամաշնորհների տեսքով, որի չափը կախված կլինի ձեր վճարած ԱԱՀ-ի չափից»,- գրել է Կալենյուկը:

Ահա մեկ այլ հայտնի ուկրաինացի լրագրող Սերգեյ Լեշչենկոյի խոսքերը.

«Եթե դուք թռչնի միս եք սիրում, հավանաբար եղել եք Յուրի Կոսյուկի աճող մենաշնորհի հաճախորդը, որը 58 թվականի պետբյուջեից 2017 միլիոն դոլար դրամաշնորհի տեսքով ստացել է։ Ավելացրե՛ք արտոնյալ հարկումը և նշե՛ք, որ նրա մոտ կան զբոսանավեր և ինքնաթիռներ, ինչպես նաև այն պալատը, որը տեսնելով նույնիսկ Վիկտոր Յանուկովիչը նախանձից կպայթի»։

Ավելի շատ սպասվում է.

Այսօր Ուկրաինան մնում է միջազգային ֆինանսական կառույցների ֆինանսական օգնության ամենամեծ ստացողներից մեկը։ Ուկրաինան շատ բան է ստանում, բայց տեղական լրահոսին նույնիսկ ամենաչնչին հայացքը բավական է հասկանալու համար, թե ինչու են դոնորները հաճախ դժգոհում, որ տեղական բարեփոխումների որակը չափազանց ցածր է։ Հետևելով Mriya-ի դեֆոլտին և սկանդալներին Kernel, Ukrlandfarming և Nibulon ընկերությունների հետ, միանգամայն ակնհայտ է, որ նրանց գործունեությունը նախատեսում է պետական ​​բյուջեի տարեկան մեծ կորուստներ, որոնք կարող են կազմել միլիարդավոր դոլարներ։ Այն նաև խոչընդոտում է մի շարք չափազանց կարևոր բարեփոխումների: Ներառյալ հողային բարեփոխումները, քանի որ խոշոր ագրարային տնտեսությունների համար ավելի ձեռնտու է հողը վարձակալել գրեթե անվճար, քան շուկայական գնով գնել:

Այսպիսով, մենք օգտագործեցինք նման հեռանկարային ուկրաինական շուկան որպես ագրարային՝ ցույց տալու համար, որ միջազգային ֆինանսական կառույցները պետք է շտապ մտածեն, թե ինչպես են ծախսում իրենց գումարները Ուկրաինայում։ Միացյալ Նահանգները և եվրոպական կառավարությունները պետք է ուժեղացնեն վերահսկողությունը Ուկրաինայի կարողության և ԱՄՀ-ի և կոռուպցիայի դեմ պայքարող կազմակերպությունների պահանջները կատարելու պատրաստակամության նկատմամբ: Եթե ​​մենք դադարեցնենք կոռուպցիան Ուկրաինայում, դրանից մեծապես կշահեն թե՛ ԱՄՆ-ն, թե՛ Ուկրաինան։

Հաջորդ հրապարակումներում մենք կշարունակենք ծանոթանալ ուկրաինական տնտեսությանը, մասնավորապես՝ նրա մետալուրգիայի և բնական գազի շուկայի հետ։

Այս հոդվածը, By Ռոբերտ Լյուիսը, սկզբնապես հրապարակվել է WISC24-ի կողմից՝ նորություններ Վիսկոնսինից Նյու Յորք: