Փոփոխությունների քամիներ. Ինչպես Enel- ը և Iberdrola- ն սկսեցին աշխատել էներգիայի անցման համար

Եվրոպայի խոշորագույն կոմունալ ընկերությունները Enel-ը և Iberdrola-ն տեսել են մաքուր էներգիայի անցումը տասնամյակներ առաջ, երբ մյուսները թուլացան արևից և քամուց էներգիա արտադրելու բարձր գնից և փոխարենը մնացին ածուխով և նավթով: գրել Սթիվեն Ջուքս և Isla Binnie.

Էլեկտրական ցանցեր գնելու և վերականգնվող էներգիայի կայաններ կառուցելու վաղ որոշումների շնորհիվ, երբեմնի կոմունալ ընկերությունները այժմ մի քանի համաշխարհային կանաչ էներգիայի խոշոր ընկերությունների թվում են, որոնք պայքարում են Big Oil-ի հետ՝ ցածր ածխածնային էներգիա մատակարարելու վստահությամբ:

Եվրոպական նավթային հսկաները, ինչպիսիք են BP-ն, Royal Dutch Shell-ը և Total-ը, ավելի են սրել իրենց ուշադրությունը էներգիայի վրա՝ տեսնելով այն որպես իրենց բիզնեսը կառուցելու ոլորտ, երբ նրանք նորից հայտնագործում են իրենց որպես մաքուր էներգիա մատակարարողներ:

Բայց նրանք պետք է հաղթահարեն շուկայի մասնաբաժինը գործող ընկերություններից, ինչպիսիք են Enel-ը և Iberdrola-ն, որոնք տարիներ շարունակ դիրքավորվել են ավելի մաքուր էներգիայի անցումից շահույթ ստանալու համար՝ խաղադրույք կատարելով, որ հանածո վառելիքի ոչնչացումն անխուսափելի է:

«Էներգետիկ անցումը իմ կյանքի մի մասն է եղել», - Reuters-ին ասել է Enel-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն Ֆրանչեսկո Սթարաչը: «Մեզ համար էվրիկայի պահ չկար։ Մենք ուղղակի ասացինք, որ սա չափազանց հիմարություն է երկար շարունակելու համար»։

Երկու ընկերությունների վերափոխումը գլոբալ կանաչ էլեկտրակայանների օգնել է բարձրացնել նրանց շահույթը և բաժնետոմսերի գները՝ միաժամանակ առաջացնելով կանխիկ գումար և շահաբաժիններ՝ չնայած համաշխարհային համաճարակի: Վերջին երկու տարիների ընթացքում նրանց բաժնետոմսերը կտրուկ աճել են, քանի որ ներդրողները նավթի պաշարներից տեղափոխվել են այնպիսի ձեռնարկություններ, որոնք նրանք կարծում էին, որ ունեն ֆինանսական հիմքեր և հմտություններ՝ առաջնորդելու արագացող էներգետիկ անցումը: tmsnrt.rs/3fwgdeJ

Enel-ը և Iberdrola-ն ստեղծել են մաքուր էներգիայի հզորություն այնպիսի հիմնական շուկաներում, ինչպիսիք են Միացյալ Նահանգները և Լատինական Ամերիկան, և այժմ նպատակ ունեն մինչև 215 թվականն ունենալ 2030 գիգավատ սեփական վերականգնվող էներգիայի հզորություն, ինչը բավարար է մոտ 150 միլիոն եվրոպական տների էներգիայի համար՝ հիմնված գնահատականի վրա: խորհրդատվական Wood Mackenzie-ի կողմից:

հայտարարություն

Մյուս առաջատար կանաչ կոմունալ ընկերությունները, որոնք նույնպես շահել են հանածո վառելիքից հեռանալուց, ներառում են քամու և արևային էներգիայի հսկան՝ NextEra Energy-ն Միացյալ Նահանգներում և Դանիայի օֆշորային հողմակայանի մասնագետ Orsted-ը: (Գծապատկեր. Ֆոնդային շուկաները նախընտրում են կանաչ կոմունալ ծառայությունները, )

«ՀԱՄԲՈՒՐԵՔ ԳՈՐՏԻՆ»

Դեռևս դարասկզբին Enel-ին միանալուց առաջ Starace-ը նավթի և ածուխի վրա կախված ընկերություններին մղում էր անցնել ավելի քիչ աղտոտող գազային տուրբինների:

«Սա առաջին էներգետիկ անցումը չէ, քանի որ առաջ կային ածխի գոլորշու ցիկլեր, որոնք այնուհետև անցան գազի գոլորշու և այլն», - ասաց նա: «Ինձ դուր եկավ վերականգնվող էներգիայի կայուն կողմը, այն փաստը, որ դուք շարունակում եք նորից օգտագործել արևի նույն էներգիան»:

Enel-ի համար շրջադարձային պահը նրա Enel Green Power-ի (EGP) ստեղծումն էր 2008 թվականին, հենց այն բանից հետո, երբ նա սկսեց 39 միլիարդ եվրոյով իսպանական Endesa-ի գրավումը, գործարք, որը խթանեց նրա մուտքը Լատինական Ամերիկայի արագ զարգացող շուկաներ: Starace-ին հանձնարարվել էր գործարկել EGP-ն որպես կենսունակ անկախ բիզնես, որը չէր ապավինում այն ​​առատաձեռն խթաններին, որոնք կառավարությունները առաջարկում էին այն ժամանակ, որպեսզի մեկնարկեն իրենց կանաչ սկավառակները: Սլայդերի ցուցադրություն (2 պատկեր)

«Վերականգնվող էներգիան բոլորովին այլ գնդակի խաղ էր՝ ավելի փոքր բույսեր, ավելի քիչ մրցունակ, ավելի թանկ: Նրան անհրաժեշտ էր իր սեփական տարածքը՝ համապատասխան ոտնահետքերով և տեխնոլոգիական խառնուրդով, որպեսզի հասցնի», - ասաց EGP-ում աշխատող աղբյուրը: Երբ Starace-ը դարձավ Enel Group-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն 2014 թվականին, նա քիչ ժամանակ կորցրեց՝ հետ գնելով EGP-ի այն մասը, որը թվարկված էր 2010 թվականին, այնպես որ աճի շարժիչը լիովին ներսում էր:

Iberdrola-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն Իգնասիո Գալանը ավելի վաղ հեռացավ ածուխից և նավթից, երբ 2001 թվականին ստանձնեց Իսպանիայի խոշորագույն մասնավոր ձեռնարկության ղեկը:

Նա սկսեց փակել մազութի էլեկտրակայանները՝ 3.2 գիգավատ (ԳՎտ) հզորությամբ շահագործումից հանվել էր մինչև 2012 թվականը, և փակեց ընկերության վերջին երկու ածուխով աշխատող կայանները 2020 թվականին։

Միևնույն ժամանակ, Iberdrola-ն ավելացրել է իր ծախսերը Իսպանիայում վերականգնվող էներգիայի կայանների, հիմնականում հողմակայանների կառուցման վրա՝ 352 միլիոն եվրոյից (413 միլիոն դոլար) 2001 թվականին մինչև 1 միլիարդ եվրո 2004 թվականին:

Գալանը հանդիպեց ներքին և կարգավորող դիմադրության, թեև շվեյցարական UBS բանկը 2002 թվականին «Համբուրիր գորտին» վերնագրով զեկույցում ասաց, որ Iberdrola-ի ցածր ածխածնի նոր կենտրոնացումը կարող է շահույթ բերել:

Ներդրողներին դեռ պետք էր համոզել։ Iberdrola-ի մի աղբյուր հիշեցրեց 2004 թվականին ԱՄՆ ակտիվների կառավարչի կասկածները հողմակայանների վերաբերյալ՝ դրանք անվանելով գեղեցիկ սպիտակ տեգեր, որոնք խրված էին սարի լանջին: Նա փոխեց իր միտքը, երբ այցելեց մեկը Իսպանիայում 2007 թվականին:

«Նա թերահավատ էր, բայց երեք տարի անց ասաց, որ մենք իրավացի ենք»,- ասել է աղբյուրը։ (Գրաֆիկական. հավակնոտ թիրախներ, բայց երկար ճանապարհ՝ վերականգնվող էներգիայի հիմնական ոլորտներին հասնելու համար, )

ՑԱՆՑՆԵՐ ԱՌԱՆՑ

Խորհրդատվական Rystad Energy ընկերությունն ասում է, որ նավթային հսկաները երկար ճանապարհ ունեն վերականգնվող էներգիայի խոշոր ընկերություններին հասնելու հզորությունների առումով, չնայած իրենց հավակնոտ նպատակին: Մինչև 2035 թվականը, ըստ նրա, Enel-ը դեռ առաջատար կլինի, որին կհետևեն Iberdrola-ն և NextEra-ն:

Enel-ը և Iberdrola-ն ունեն ևս մեկ նշանակալից առավելություն, որը, ըստ վերլուծաբանների, նավթային խոշոր ընկերությունները կպայքարեն համապատասխանելու համար. Enel-ի և Iberdrola-ի եկամուտների գրեթե կեսը ստացվում է միլիոնավոր կիլոմետրանոց էլեկտրահաղորդման գծերից, որոնք էլեկտրաէներգիա են տեղափոխում Եվրոպա, Միացյալ Նահանգներ և Լատինական Ամերիկայի տներ:

«Ցանցերը էներգետիկ անցման հիմքն են», - ասում է Խավիեր Սուարեսը, Միլանի Mediobanca-ի կոմունալ գրասենյակի ղեկավարը: «Դրանց տիրապետելը նշանակում է դրամական միջոցների կայուն հոսք և ներդրումային ռիսկի նվազեցում»: Ցանցերի մեծ մասը մոնոպոլիաներ են՝ կարգավորվող, երաշխավորված եկամուտներով, և օպերատորները հազվադեպ են դրանք վաճառքի հանում: «Որևէ նոր մասնակից արդյունաբերության մեջ չի կարողանա հեշտությամբ կամ, իհարկե, ոչ էժան մուտք գործել դեպի իսկապես լավ ժառանգական ակտիվներ, որոնք ունեն Iberdrola-ն և Enel-ը՝ ենթակառուցվածքային ակտիվները», - ասում է Wood Mackenzie-ի վերլուծաբան Թոմ Հեգգարտին:

Ցանցերը, որոնք կառուցվել են հանածո վառելիքով աշխատող կայաններից էլեկտրաէներգիայի միակողմանի հոսքեր ընդունելու համար, այժմ հսկայական ներդրումների կարիք ունեն՝ ապահովելու համար էլեկտրաէներգիայի արտադրությունը այնպիսի աղբյուրներից, ինչպիսիք են տանիքի արևային մարտկոցները, որոնք կարող են նաև էներգիա ներարկել ցանցին:

Գործող ընկերությունները, ինչպիսիք են Enel-ը և Iberdrola-ն, կապիտալ տրամադրելու ամենահավանական թեկնածուներն են, ասում են վերլուծաբանները:

Քանի որ եկամուտները սովորաբար փակվում են պայմանագրերով, ցանցերի և վերականգնվող էներգիայի արտադրության ակտիվների վրա ավելի շատ ծախսերը կվերածվեն ավելի մեծ շահույթի խոշոր կանաչ կոմունալ ծառայությունների համար, ասում է Goldman Sachs-ը: Ամերիկյան բանկի հաշվարկներով՝ մինչև 2050 թվականը ածխածնի արտանետումները զուտ զրոյի իջեցնելու միջազգային նպատակներին հասնելը կպահանջի 200%-ով ցատկել նման էներգետիկ ենթակառուցվածքների վրա ծախսերը: Enel-ն այժմ ձգտում է ընդլայնել իր ցանցային ցանցը Եվրոպայում, Լատինական Ամերիկայում, Միացյալ Նահանգներում և Ասիական Խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանում, ասել են աղբյուրները:

Նոյեմբերին նա ասաց, որ իր սեփական միջոցներից կծախսի 150 միլիարդ եվրո՝ օգնելու ածխածնի արտանետումների կրճատմանը 80%-ով մինչև 2030 թվականը և գրեթե եռապատկելու վերականգնվող էներգիայի սեփական հզորությունը մինչև 120 ԳՎտ, ընդ որում ցանցերը կլանեն ընդհանուր ներդրումների գրեթե կեսը: Միևնույն ժամանակ, Iberdrola-ն իր ծախսային ծրագրերի ավելի քան մեկ երրորդը նախատեսել է ցանցերի համար, հիմնականում Միացյալ Նահանգներում, որը կդառնա կարգավորվող ակտիվների նրա ամենամեծ շուկան:

Այն խոստացել է մինչև 150 թվականը ծախսել 2030 միլիարդ եվրո իր վերականգնվող էներգիայի հզորությունը եռապատկելու և ցանցի ակտիվները կրկնապատկելու համար: Մինչ այժմ եվրոպական նավթային խոշոր ընկերությունները իրենց նորածին կանաչ բիզնեսի համար խոստացել են գաճաճ գումարներ:

«Չեմ կարծում, որ հեշտ էր որոշել գումար ծախսել վերականգնվող աղբյուրների վրա», - ասել է PJT Partners-ից Պիեր Բուրդերյեն Enel-ի և Iberdrola-ի մասին: «Եթե դա պարզ լիներ, մյուսները դա կանեին միևնույն ժամանակ, բայց նրանք դա արեցին 10 տարի անց»:

($ 1 = 0.8516 եվրո)

Զեկուցում Սթիվեն Ջուկսի կողմից Միլանում և Իսլա Բիննիի կողմից Մադրիդում

Կիսվեք այս հոդվածով.