Փարիզի համաձայնագրի նպատակներին հասնելը

«Համակարգային փոփոխությունները դեպի իրական շրջանաձևություն տանելու համար կանոնակարգումը և գործողությունը պետք է հիմնված լինեն գիտության և փաստերի վրա: Փարիզյան համաձայնագրի նպատակներին հասնելը և մինչև 2050 թվականը ածխածնային չեզոքության հասնելը պահանջում է վերանայել էներգիան և բնական ռեսուրսները օգտագործելու ձևը և ինչպես կարող ենք այսօր ստեղծել շրջանաձև տնտեսություն՝ որպես բիզնեսներ, որպես կառավարություններ, որպես անհատներ»: գրում է ֆիննական սննդամթերքի փաթեթավորման արտադրող Huhtamaki-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն Չարլզ Հեոլմեն։

«Սա ինքնուրույն չի լինելու։ Նորարարությունը, ներդրումները և քաղաքական հանձնառությունը առանցքային են շրջանաձև տնտեսությունն իրականություն դարձնելու համար: Մենք պետք է նաև զարգացնենք համագործակցության նոր մշակույթ, որտեղ լավագույն լուծումներն են առաջնորդում։

Արդյունաբերության համար շրջանաձևության համար նախագծումը մնում է լուրջ մարտահրավեր, հատկապես այնտեղ, որտեղ կան կառուցվածքային բացեր, ինչպիսիք են ընդհանուր ենթակառուցվածքների բացակայությունը: Սա հատկապես վերաբերում է փաթեթավորման ոլորտին, և այդ բացթողումները լուծելը պետք է սկսվի գծայինից շրջանաձև մոտեցման համակարգային անցման անհրաժեշտության գիտակցումից, որտեղ ապրանքները ոչ միայն վերամշակելի են, այլ դրանք իրականում վերամշակվում են: Քանի որ այս պարադիգմային փոփոխությունը ազդում է բոլոր ոլորտների և քաղաքականության տիրույթների վրա, մենք պետք է միավորենք ուժերը՝ միասին մշակելու և ամենաարդյունավետ լուծումներն ապահովելու համար՝ Եվրոպայում և համաշխարհային մակարդակով:

Սա հեշտ գործ չէ: Հաջողության հասնելու համար մենք պետք է ապահովենք, որ մեր արածը հիմնված լինի գիտության և փաստերի վրա: Լավ օրինակ է պլաստիկ թափոնների խնդիրը, որը բնապահպանական լուրջ խնդիր է ողջ աշխարհում։ Պլաստիկը կարևոր նշանակություն ունի շատ կարևոր ապրանքների և կիրառությունների համար, ինչպիսիք են բժշկության մեջ, սակայն դրա երկարակեցությունը դժվարություններ է առաջացնում թափոնների հեռացման փուլում: Արդյունքում, մենք տեսնում ենք, որ շատ կառավարություններ հաղթահարում են իրավիճակը՝ արագ արգելքներ կիրառելով որոշակի մեկանգամյա օգտագործման ապրանքների համար, որոնք պարունակում են պլաստիկ:

Բայց իրականում պլաստիկը շատ կարևոր է մեր աշխարհի համար, երբ օգտագործվում է ճիշտ ձևով. այն, ինչի հետ գործ ունենք, պլաստմասից պատրաստված արտադրանքի կյանքի վերջում կառավարման շատ տեսանելի ձախողումներն են: Դրանք ավելի լավ կլիներ կարգավորել նյութական նորարարությունների և կյանքի ավարտի արդյունավետ կառավարման համատեղ ջանքերի միջոցով: Այսպիսով, արտադրանքի կյանքի տևողության վրա կենտրոնանալու փոխարեն, մենք պետք է ավելի մեծ ուշադրություն դարձնենք, թե ինչից են պատրաստված այդ ապրանքները և ինչպես կարող են նյութերը վերամշակվել և այնուհետև նորից օգտագործվել: Նաև չպետք է վախենանք ընդունել, որ այն, ինչ աշխատում է աշխարհի մի երկրում կամ տարածաշրջանում, կարող է անմիջապես չաշխատել մեկ այլ երկրում: Ազգերի միջև կան տարբերություններ, որոնք արտացոլում են չափը, բնակչության խտությունը, փաստացի ենթակառուցվածքները և տնտեսական զարգացման մակարդակները:

Նյութերի վրա այս կենտրոնացումը, մեր խորին համոզմամբ, համակարգային փոփոխությունների հավասարման կարևոր մասն է: Բիզնեսների համար նորարարությունը բանալին է մրցակցային կայուն լուծումները բացելու համար, որոնք անհրաժեշտ են փաթեթավորման պատրաստման համար օգտագործվող նյութերի համար շրջանաձև տնտեսություն ստեղծելու, մեր ածխածնի հետքը նվազեցնելու և ռեսուրսների արդյունավետությունը ապահովելու համար:

Թեև մենք պետք է համարձակ լինենք մեր տեսլականում և հստակ նպատակներ դնենք, թե ուր ենք ուզում գնալ, մենք պետք է նաև հիշենք, որ շատ նորարարություններ աստիճանական են, և խանգարող նորարարությունները հաճախ պահանջում են զգալի ժամանակ և ներդրումներ: Էկոլոգիապես առավել հավակնոտ և կենսունակ լուծումներ փնտրելիս մենք պետք է հաշվի առնենք արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլը և ստեղծենք շրջանաձև բիզնես մոդելներ, որոնք ապահովում են մեր համաշխարհային ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործումը՝ միաժամանակ պահպանելով հաճախորդների բավարարվածության բարձր մակարդակը:

հայտարարություն

Սկզբում մենք տեսնում ենք չորս հիմնական տարրեր, որոնք կարող են առաջացնել անհրաժեշտ փոփոխություն.

Ենթակառուցվածքային հեղափոխություն
Մենք պետք է հասկանանք, թե որտեղ կան բացեր յուրաքանչյուր երկրի ներկայիս ենթակառուցվածքում՝ կապված շրջանաձևության հետ, ինչպիսիք են թափոնների մակնշումը և հավաքումը, և կյանքի վերջի կառավարումը, այնուհետև ներդնենք քաղաքականություններ և մեխանիզմներ՝ այդ բացերը կամրջելու համար և տրամադրենք թափոնների կառավարման և վերամշակման համակարգեր, որոնք համապատասխանում են պահանջներին: 21-ի կարիքները^st  դարում։ Նյութական վճարները կարող են լավ խթան հանդիսանալ, բայց մենք պետք է նաև դիտարկենք արտադրողի պատասխանատվության բարձրացումը և նյութերի սեփականության նոր ձևերը:

Փոխակերպվող նորարարության հզորացում

Մենք պետք է ապահովենք, որ քաղաքականությունները աջակցեն շարունակական նորարարությանը և մրցակցային կայունությանը` ստեղծելով այնպիսի շրջանակ, որը խթաններ է տրամադրում նորարարության համար, որը կօգնի մեզ իրականացնել Կանաչ գործարքը: Հաղթողներին ընտրելու փոխարեն քաղաքականություն մշակողները պետք է հստակ ուղղություններ սահմանեն արդյունավետությունը խթանելու և ածխածնի մակարդակը նվազեցնելու համար: Օգտագործելով «Կյանքի ցիկլի մտածողությունը»՝ գնահատելու կարգավորող և օրենսդրական առաջարկների իրական ազդեցությունը, քաղաքականություն մշակողները կարող են նաև օգնել արդյունքների վրա կենտրոնացած քաղաքականության մշակմանը:

Սպառողներին փոփոխությունների խթանում

Շրջանաձև բիզնես մոդելները պետք է խրախուսեն սպառողներին նորից օգտագործել, վերանորոգել և վերամշակել, օրինակ՝ ապահովելով, որ դա նրանց ավելի որակյալ ապրանքներ և ծառայություններ է առաջարկում: Բացի այդ, կրթությունը և ոգեշնչումը հզոր գործիքներ են, որոնք քաղաքականություն մշակողները և բիզնեսը պետք է օգտագործեն աղբն ու աղտոտումը վերջ տալու համար:

Գիտության վրա հիմնված քաղաքականության մշակում

Ապահովելով, որ փաստերն ու ապացույցները հանդիսանում են սպառողների վարքագծի, որոշումների կայացման և կարգավորման հիմքը, մենք շատ ավելի հավանական է, որ ապահովենք լավագույն բնապահպանական արդյունքները: Մենք հաստատապես հավատում ենք, որ մեզ անհրաժեշտ է գիտական ​​ապացույցների և փաստերի վրա հիմնված կանոնակարգում, որն աջակցում և խթանում է նորարարությունը:

Եթե ​​մենք ուզում ենք հաջողության հասնել, մենք պետք է լինենք պրագմատիկ և աշխատենք միասին՝ ագնոստիկ տեխնոլոգիայի, նյութի կամ հատվածի նկատմամբ: Ոչ մի կազմակերպություն միայնակ չի կարող դա անել: Մենք պետք է աշխատենք միմյանց հետ արժեշղթայի ողջ ընթացքում և նայենք, թե ինչ գործողություններ են պահանջվում յուրաքանչյուր տարածաշրջանում կամ երկրում՝ նյութի արդյունավետ օգտագործումը հնարավոր դարձնելու համար և ապահովելու, որ կյանքի վերջում լուծումները ոչ միայն հասանելի են, այլ ավելի կարևոր՝ կայուն: Մենք պետք է ընդհանուր պայմաններ ստեղծենք շրջանաձև բիզնեսի ծաղկման համար, որպեսզի յուրաքանչյուր ոլորտին առանձին դիտարկել և յուրաքանչյուր ոլորտի կանոններ ստեղծելը, օրինակ՝ փաթեթավորման, մեքենաների պահեստամասերի կամ էլեկտրոնիկայի համար, անհարկի դառնա:

Խնդիրը ոչ թե մեկ կամ բազմակի օգտագործման, այլ հումքի մասին է: Իրական համակարգային տեղաշարժ ապահովելու համար մենք պետք է մեր հայացքը պահենք մեծ պատկերի վրա: Մենք պետք է հիմնվենք նրանց գիտության և փորձի վրա, որոնք միասին աշխատելով կարող են փոփոխություն մտցնել:

Հիմա փոփոխությունների ժամանակն է։ Արդյունաբերությունն ու քաղաքականություն մշակողները պետք է միավորվեն՝ կառուցելու հարթակներ, որոնք հնարավորություն կտան աշխատել և՛ արժեշղթայի, և՛ խաչաձև արժեքային շղթայի վրա. և որոնք ինքնին կապված են այն կազմակերպությունների և մեխանիզմների հետ, որոնք ստեղծել են քաղաքականություն մշակողները: Օգտագործելով գիտությունը, նորարարությունը և ներդրումները պետական-մասնավոր համագործակցության մեջ՝ մենք կարող ենք լավագույն լուծումները մատուցել մարդկանց և մոլորակի համար՝ սկսած այսօրվանից:

Չարլզ Հեոլմե
Նախագահ եւ գլխավոր գործադիր տնօրեն
Հուհթամակի

Կիսվեք այս հոդվածով.