Միացեք մեզ

Ձեռնարկատերեր

Բացվել են Եվրոպայի խոշորագույն ձեռներեցության փառատոնի հաղթողները

ԿԻՍՎԵԼ

Հրատարակված է

on

Մենք օգտագործում ենք ձեր գրանցումը `բովանդակություն տրամադրելու համար, որին դուք համաձայնվել եք և ձեր մասին մեր պատկերացումն ավելի լավացնելու համար: Դուք ցանկացած պահի կարող եք ապաբաժանորդագրվել:

ՄԱԿ-ի 370,000 թվականի հմտությունների համաշխարհային օրը 40 երիտասարդ ձեռնարկատերեր 2021 երկրներից մրցում էին Եվրոպայի ընկերությունը դառնալու և տարվա սկիզբը դնելու համար:

Swim.me- ն ու Scribo- ն հաղթող են ճանաչվել JA Europe Enterprise Challenge և Տարվա Ընկերության մրցույթի հաղթողներ, որոնք այսօր պայքարել են Եվրոպայի լավագույն երիտասարդ ձեռներեցների հետ Gen-E 2021- ում `Եվրոպայում ձեռնարկատիրության ամենամեծ փառատոնում:

Կազմակերպված JA Europe- ի կողմից և այս տարի հյուրընկալվելով JA Լիտվայի կողմից, Gen-E փառատոնը միավորում է տարեկան երկու մրցանակ ՝ «Տարվա ընկերություն» մրցույթը (CoYC) և «Եվրոպական ձեռնարկությունների մարտահրավեր» (ԵՏՀ):

հայտարարություն

Եվրոպայում ամենավառ երիտասարդ ձեռներեց մտավորականների գլխավորությամբ 180 ընկերությունների շնորհանդեսներից հետո, հաղթողները հայտարարվեցին վիրտուալ արարողության ժամանակ:

Եվրոպական ձեռնարկությունների մարտահրավերների հաղթողները համալսարանական տարիքի ձեռնարկատերերի համար հետևյալներն էին.

  • 1st - Swim.me (Հունաստան) ով ստեղծեց խելացի կրելի սարք, որը պահպանում է լողավազանում կույր լողորդների կողմնորոշումը: Համակարգը բաղկացած է էկոլոգիապես մաքուր լողի գլխարկից և ակնոցներից և նախատեսված է մարզման պայմաններում օգտագործելու համար:
  • 2nd - համր (Պորտուգալիա), ձայնի կլանման մոդուլ, որը կարող է վերացնել արձագանքի / հնչյունի և անցանկալի հաճախականությունները սենյակում ՝ գործվածքների մնացորդներ օգտագործելով: Ապավինում է որպես արհեստավարժ, կայուն և նորարարական լուծում, որը նպաստում է շրջանառու տնտեսությանը:
  • 3rd - Հջարնի (Նորվեգիա), որի նպատակն է դառնալ կաշվի կայուն արտադրության համար էկոլոգիապես հարստացնող միջոցների աշխարհի առավել նախընտրելի մատակարարը: Չնայած Եվրոպայի կաշվին տարեկան 125 միլիարդ եվրոյի արժեքի շղթայի շրջանառություն է ստեղծվում, այս կաշվի 85% -ը պատրաստվում է քրոմի միջոցով, ինչը վտանգավոր է ինչպես մեր առողջության, այնպես էլ շրջակա միջավայրի համար:

«Տարվա ընկերություն» մրցույթի հաղթողները հետևյալներն էին.

հայտարարություն
  • 1st - Scribo (Սլովակիա), չոր վերացման մարկերների լուծում, որոնք չեն վերամշակվում և տարեկան արտադրում են 35 միլիարդ պլաստիկ մարկեր: Նրանք մշակել են զրոյական թափոնների չոր ջնջման գրատախտակի մարկերներ, որոնք պատրաստված են վերամշակված մոմից:
  • 2nd - FlowOn (Հունաստան), նորարարական ադապտեր, որը բացօթյա ծորակները վերածում է ջրի հոսքը կարգավորող «խելացի ծորակների», ջրի սպառումն իջեցնելով մինչև 80% և վիրուսների և մանրէների ազդեցությունը 98% -ից ավելի:
  • 3rd - Lazy Bowl (Ավստրիա), բոլոր կանանց ընկերությունն են, որոնք մասնագիտանում են սառեցված չորացրած մրգերի «կոճապղպեղների» մեջ, որոնք զերծ են ինչպես գունանյութերից, այնպես էլ կոնսերվանտներից:

Gen-E փառատոնն առաջին անգամ հայտարարեց «JA Europe- ի տարվա ուսուցիչ» մրցանակի մասին: Մրցանակը նպատակ ունի ճանաչելու ուսուցիչների դերը ոգեշնչելու և խթանելու երիտասարդներին, օգնելու նրանց բացահայտել իրենց ներուժը և առաջնորդել նրանց հավատալու իրենց գործելու և ապագան փոխելու ուժին:

Մրցանակը շահեց Շվեդիայից ժամանած ուսուցիչ Սեդիփե Վոգները: Տիկին Վեգները JA- ի փորձառու ուսուցիչ է, ով դասավանդում է ներգաղթյալներին և խոցելի ուսանողներին նվիրված ազգային ծրագրին նախապատրաստվելու, նրանց շվեդերեն սովորեցնելու և, հավանաբար, լրացնելով իրենց նախորդ կրթությունը ՝ համապատասխանելով շվեդական ավագ դպրոցի մակարդակներին և չափանիշներին: 

Փառատոնը կազմակերպած JA Europe- ն Եվրոպայի ամենամեծ շահույթ չհետապնդողն է Եվրոպայում, որը նվիրված է աշխատունակության, աշխատատեղերի ստեղծման և ֆինանսական հաջողության ուղիներ ստեղծելու գործին: Նրա ցանցը գործում է 40 երկրներում և անցյալ տարի ծրագրերը հասել են գրեթե 4 միլիոն երիտասարդների `ավելի քան 100,000 բիզնես կամավորների և 140,000 ուսուցիչների և մանկավարժների աջակցությամբ:

JA Europe- ի գլխավոր տնօրեն Սալվատորե Նիգրոն ասաց. «Մենք ուրախ ենք հայտնել JA- ի տարվա մրցույթի և ձեռնարկությունների մարտահրավերների այս տարվա հաղթողներին: Եվրոպայում ամեն տարի ավելի քան 370,000 ուսանող պայքարում է դրա դեմ ՝ նախագծելով իրենց սեփական մինի ընկերությունները և սկսնակ գործարարները ՝ մրցելու Gen-E- ում, Եվրոպայի խոշորագույն ձեռներեցության փառատոնում:

"Մեր նպատակն է միշտ օգնել խթանել կարիերայի հավակնությունները և բարելավել աշխատունակությունը, ձեռնարկատիրական հմտություններն ու վերաբերմունքը: Երիտասարդ ձեռներեցներն այնքան շատ բան ունեն առաջարկելու մեր հասարակությանը, և ամեն տարի մենք տեսնում ենք խանդավառության նոր ալիք `իրենց սեփական ձեռներեցությամբ հասարակության խնդիրները լուծելու ուղղությամբ: Դա այս տարի ևս արտացոլված է հաղթողների շրջանում, որ երիտասարդ ձեռներեցները ոչ միայն բիզնեսը տեսնում են որպես ֆինանսական նպատակների հասնելու միջոց, այլ նաև որպես հարթակ, որի միջոցով կարելի է բարելավել հասարակությունը և օգնել նրանց շրջապատող մարդկանց »:

JA Europe- ն ամենամեծ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունն է Եվրոպայում, որը նվիրված է երիտասարդներին աշխատանքի և ձեռնարկատիրության նախապատրաստմանը: JA Europe- ը JA Worldwide®- ի անդամ է, որը 100 տարի շարունակ փոխանցել է ձեռներեցություն, փորձարարական ուսուցում ձեռնարկատիրության մեջ, աշխատանքային պատրաստվածություն և ֆինանսական գրագիտություն:

JA- ն ստեղծում է ճանապարհներ աշխատունակության, աշխատատեղերի ստեղծման և ֆինանսական հաջողության հասնելու համար: Անցյալ ուսումնական տարում Եվրոպայում JA ցանցը հասավ գրեթե 4 միլիոն երիտասարդների 40 երկրներում `աջակցելով շուրջ 100,000 բիզնես կամավորներ և ավելի քան 140,000 ուսուցիչներ / մանկավարժներ:

Ի՞նչ են COYC և JA Company ծրագիրը: JA Europe- ի Տարվա Ընկերության մրցույթը JA ընկերության ծրագրի լավագույն թիմերի ամենամյա եվրոպական մրցույթն է: JA Ընկերության ծրագիրը լիազորում է ավագ դպրոցի աշակերտներին (15-ից 19 տարեկան) լրացնել իրենց համայնքի կարիքը կամ լուծել խնդիր և նրանց սովորեցնում է գործնական հմտություններ, որոնք անհրաժեշտ են հայեցակարգը, կապիտալիզացիան և սեփական բիզնես ձեռնարկությունը կառավարելու համար: Սեփական ընկերությունը կառուցելու ընթացքում ուսանողները համագործակցում են, կարևոր որոշումներ կայացնում բիզնեսում, շփվում են բազմաթիվ շահագրգիռ կողմերի հետ և զարգացնում ձեռնարկատիրական գիտելիքներ և հմտություններ: Ամեն տարի Եվրոպայում ավելի քան 350,000 ուսանող է մասնակցում այս ծրագրին ՝ ստեղծելով ավելի քան 30,000 մինի-ընկերություն:

Որոնք են ԵՏՀ և AԱ Սկսնակ րագիրը? European Enterprise Challenge- ը JA Start Up ծրագրի լավագույն թիմերի ամենամյա եվրոպական մրցույթն է: Start Up ծրագիրը հնարավորություն է տալիս հետբուհական ուսանողներին (19-ից 30 տարեկան) փորձ ունենալ իրենց սեփական ընկերության ղեկավարման մեջ ՝ ցույց տալով, թե ինչպես օգտագործել իրենց տաղանդները ՝ հիմնելու իրենց սեփական բիզնեսը: Ուսանողները նաև զարգացնում են վերաբերմունքն ու հմտությունները, որոնք անհրաժեշտ են անձնական հաջողության և աշխատունակության համար և էական հասկացողություն ձեռք բերելու ինքնազբաղվածության, բիզնես ստեղծելու, ռիսկի դիմելու և դժվարություններին դիմակայելու հարցում, բոլորը փորձառու կամավորների հետ: Ամեն տարի այս ծրագրի մասնակցում են ավելի քան 17,000 ուսանողներ Եվրոպայի 20 երկրներից ՝ ստեղծելով տարեկան 2,500+ սկսնակ գործարար:

Շարունակել ընթերցել
հայտարարություն

Բանկային գործ

COVID-19- ը բացահայտում է թղթի վրա հիմնված առևտրային համակարգի թերությունները

Հրատարակված է

on

Միջազգային առևտրի պալատի վերջերս հրապարակած զեկույցի համաձայն, քանի որ COVID-19- ը բացահայտում է թղթի վրա հիմնված առևտրային համակարգի թերությունները, ֆինանսական հաստատությունները (ՖՀ) միջոցներ են գտնում առևտուրը շրջանառության մեջ պահելու համար: Այն նշում է, որ այսօր ծառացած խնդիրը հիմնված է առևտրի առավել համառ խոցելիության մեջ ՝ թուղթ: Թուղթը ֆինանսական հատվածի աքիլեսյան գարշապարը է: Խափանումը միշտ պատրաստվում էր պատահել, միակ հարցն այն էր, թե երբ, գրում է Քոլին Stevens.

ICC- ի նախնական տվյալները ցույց են տալիս, որ ֆինանսական հաստատություններն արդեն զգում են, որ իրենց վրա ազդում են: Առևտրի հետազոտության վերջին COVID-60 հավելվածի հարցվածների ավելի քան 19% -ը ակնկալում է, որ իրենց առևտրային հոսքերը կնվազեն առնվազն 20% -ով 2020 թվականին:

Համաճարակը ներկայացնում կամ խորացնում է մարտահրավերները առևտրի ֆինանսավորման գործընթացում: COVID-19 միջավայրում առևտրի ֆինանսավորման գործնականության դեմ պայքարին օգնելու համար շատ բանկեր նշեցին, որ իրենք ձեռնարկում են իրենց միջոցները `բնօրինակ փաստաթղթերի ներքին կանոնները մեղմելու համար: Այնուամենայնիվ, հարցվածների միայն 29% -ն է նշում, որ իրենց տեղական կարգավորիչները աջակցություն են ցուցաբերել `նպաստելու շարունակական առևտուրը:

Ենթակառուցվածքների վերազինման և թափանցիկության ավելացման կարևոր ժամանակաշրջան է, և չնայած համաճարակն առաջացրել է բազմաթիվ բացասական ազդեցություններ, հնարավոր դրական ազդեցությունն այն է, որ արդյունաբերությանը հասկացրել է, որ գործընթացները օպտիմալացնելու և ընդհանուր բարելավելու համար անհրաժեշտ է փոփոխություններ կատարել: միջազգային առևտրի, առևտրի ֆինանսավորման և փողի շարժի գործարկում:

Ալի Ամիրիրիրավին, ընկերության գործադիր տնօրենը LGR Global և հիմնադիր Մետաքսի ճանապարհի մետաղադրամ, բացատրեց, թե ինչպես է իր ընկերությունը լուծումներ գտել այդ խնդիրների համար:

«Կարծում եմ` խոսքը վերաբերում է նոր տեխնոլոգիաների խելացի ձևերով ինտեգրմանը: Վերցրեք իմ ընկերությունը, օրինակ, LGR Global- ը, երբ խոսքը վերաբերում է փողի շարժին, մենք կենտրոնացած ենք 3 բանի վրա ՝ արագություն, ծախս և թափանցիկություն: Այս խնդիրները լուծելու համար մենք առաջատարն ենք տեխնոլոգիայով և օգտագործելով այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են բլոկչեյնը, թվային արժույթները և ընդհանուր թվայնացումը `առկա մեթոդաբանությունն օպտիմալացնելու համար:

ԱԼԻ Ամիրիրիրավին ՝ LGR Global– ի գործադիր տնօրենը և Silk Road Coin– ի հիմնադիրը,

ԱԼԻ Ամիրիրիրավին ՝ LGR Global– ի գործադիր տնօրենը և Silk Road Coin– ի հիմնադիրը

«Միանգամայն պարզ է, թե ինչ ազդեցություն կարող են ունենալ նոր տեխնոլոգիաները արագության և թափանցիկության նման բաների վրա, բայց երբ ես ասում եմ, որ կարևոր է տեխնոլոգիաները խելացի կերպով ինտեգրելը, դա կարևոր է, քանի որ միշտ պետք է հաշվի առնել քո հաճախորդին. Վերջին բանը, որ մենք կցանկանայինք: ուզում եմ ներկայացնել ՝ ներկայացնել համակարգ, որն իրականում շփոթեցնում է մեր օգտվողներին և ավելի բարդացնում նրա աշխատանքը: Այսպիսով, մի կողմից, այս խնդիրների լուծումը գտնվում է նոր տեխնոլոգիայում, բայց մյուս կողմից ՝ խոսքը վերաբերում է օգտագործողի փորձ ստեղծելու մասին, պարզ է օգտագործման և փոխազդեցության հետ և անխափանորեն ինտեգրվում է առկա համակարգերին: Այսպիսով, դա մի փոքր հավասարակշռող գործողություն է տեխնոլոգիայի և օգտագործողի փորձի միջև, հենց այդտեղ է ստեղծվելու լուծումը:

«Երբ խոսքը վերաբերում է մատակարարման շղթայի ֆինանսավորման ավելի լայն թեմային, այն, ինչ մենք տեսնում ենք, անհրաժեշտ է բարելավված թվայնացման և ավտոմատացման գործընթացում և մեխանիզմներում, որոնք գոյություն ունեն արտադրանքի ողջ ցիկլի ընթացքում: Բազմամթերքի առևտրի արդյունաբերության մեջ կան շատ տարբեր շահագրգիռ կողմեր: , միջնորդներ, բանկեր և այլն, և նրանցից յուրաքանչյուրն ունի դա անելու իր ձևը. կա ընդհանուր ստանդարտացում, մասնավորապես Մետաքսի ճանապարհի տարածքում: Ստանդարտացման բացակայությունը հանգեցնում է շփոթության համապատասխանության պահանջների, առևտրի փաստաթղթերի, նամակների վարկ և այլն, և սա նշանակում է ձգձգումներ և ավելացված ծախսեր բոլոր կողմերի համար: Ավելին, մենք ունենք խարդախության հսկայական խնդիր, որը դուք պետք է ակնկալեք, երբ գործ ունեք գործընթացների և հաշվետվությունների որակի նման անհամապատասխանության հետ: Այստեղ լուծումը կրկին օգտագործել տեխնոլոգիան և թվայնացնել և ավտոմատացնել այդ գործընթացներից հնարավորինս շատ թվեր. դա պետք է լինի մարդկային սխալը հավասարումից հանելու նպատակը:

«Եվ ահա, թվայնացումը և ստանդարտացումը մատակարարման շղթայի ֆինանսավորումը բերելու իրոք հուզիչ բանը. Սա ոչ միայն բիզնեսը շատ ավելի պարզ կդարձնի հենց ընկերությունների համար, այլև այս թափանցիկությունն ու օպտիմալացումը ընկերությունները կդարձնեն շատ ավելի գրավիչ արտաքինի համար: ներդրողներ. Դա շահավետ է բոլոր ներգրավվածների համար »:

Ինչպե՞ս է Ամիրիրիրավին հավատում, որ այս նոր համակարգերը կարող են ինտեգրվել առկա ենթակառուցվածքներին:

«Սա իսկապես առանցքային հարց է, և դա այն բանն է, որի վրա մենք շատ ժամանակ անցկացրեցինք LGR Global- ում աշխատելու համար: Մենք գիտակցեցինք, որ կարող եք հիանալի տեխնոլոգիական լուծում ունենալ, բայց եթե այն բարդություն կամ խառնաշփոթություն է ստեղծում ձեր հաճախորդների համար, ապա, ի վերջո, ավելի շատ խնդիրներ եք առաջացնում, քան լուծում եք:

Առևտրի ֆինանսավորման և փողի շարժի արդյունաբերության մեջ դա նշանակում է, որ նոր լուծումները պետք է հնարավորություն ունենան ուղղակիորեն միանալ առկա հաճախորդների համակարգերին ՝ օգտագործելով API- ներ, դա ամեն ինչ հնարավոր է: Խոսքը գնում է ավանդական ֆինանսների և fintech- ի միջև ճեղքելու մասին և համոզվելու, որ թվայնացման առավելությունները մատուցվում են անխափան օգտագործողի փորձով:

Առևտրի ֆինանսավորման էկոհամակարգն ունի մի շարք տարբեր շահագրգիռ կողմեր, որոնցից յուրաքանչյուրն իր համակարգերն ունի: Այն, ինչի կարիքը մենք իրականում տեսնում ենք, վերջնական լուծում է, որը թափանցիկություն և արագություն կբերի այդ գործընթացներին, բայց այնուամենայնիվ կարող է փոխազդել ժառանգության և բանկային համակարգերի հետ, որոնց վրա հենվում է արդյունաբերությունը: Հենց այդ ժամանակ կսկսեք տեսնել, թե ինչպես են իրական փոփոխություններ կատարվում »:

Որտե՞ղ են փոփոխությունների և հնարավորությունների համաշխարհային թեժ կետերը: Ալի Ամիրլիրավին ասում է, որ իր ընկերությունը ՝ LGR Global- ը, կենտրոնանում է Մետաքսի ճանապարհի տարածքի վրա ՝ Եվրոպայի, Կենտրոնական Ասիայի և Չինաստանի միջև, մի քանի հիմնական պատճառով.

«Նախ, դա անհավանական աճի տարածք է: Եթե ​​օրինակ Չինաստանին նայենք, վերջին տարիներին նրանք պահպանել են ՀՆԱ-ի աճը ավելի քան 6%, և Կենտրոնական Ասիայի տնտեսությունները նման թվեր են տեղադրում, եթե ոչ ավելի բարձր: Այս տեսակի աճը նշանակում է առևտրի ավելացում, օտարերկրյա սեփականության ավելացում և դուստր ձեռնարկությունների զարգացում: Դա մի տարածք է, որտեղ դուք իսկապես կարող եք տեսնել մատակարարման շղթաների գործընթացներին մեծ քանակությամբ ավտոմատացում և ստանդարտացում բերելու հնարավորություն: Բավականին մեծ գումարներ են տեղափոխվում և անընդհատ ձեռք են բերվում նոր առևտրային գործընկերություններ, բայց արդյունաբերության մեջ կան նաև ցավի շատ կետեր:

Երկրորդ պատճառը կապված է տարածքում արժույթի տատանման իրողության հետ: Երբ ասում ենք «Մետաքսի ճանապարհի տարածքի երկրներ», խոսքը 68 երկրի մասին է, յուրաքանչյուրն իր արժույթներով և արժեքի անհատականացված տատանումներով, որոնք դրա ենթամթերքն են: Այս ոլորտում միջսահմանային առևտուրը նշանակում է, որ ֆինանսական կողմին մասնակցող ընկերություններն ու շահագրգիռ կողմերը ստիպված են լուծել բոլոր տեսակի խնդիրները, երբ բանը հասնում է արտարժույթի փոխանակմանը:

Եվ ահա այստեղ, երբ ավանդական համակարգում տեղի ունեցող բանկային ուշացումները իրոք բացասաբար են ազդում այդ տարածքում բիզնես վարելու վրա. Քանի որ այդ արժույթներից մի քանիսը շատ անկայուն են, կարող է լինել դեպք, երբ գործարքը վերջնականապես մաքրվի, Փոխանցվող իրական արժեքը, ի վերջո, զգալիորեն տարբերվում է, քան այն, ինչ կարող էր նախապես պայմանավորվել: Սա բոլոր տեսակի գլխացավերի պատճառ է դառնում, երբ բանը հասնում է բոլոր կողմերի հաշվառմանը, և դա խնդիր է, որի հետ ես անմիջականորեն զբաղվել եմ արդյունաբերության մեջ գտնվելու ընթացքում »:

Ամիրիրիրավին կարծում է, որ այն, ինչ մենք հիմա տեսնում ենք, արդյունաբերություն է, որը պատրաստ է փոփոխությունների: Նույնիսկ համաճարակի ֆոնին ընկերություններն ու տնտեսությունները աճում են, և այժմ ավելի շատ է մղվում թվային ավտոմատացված լուծումները, քան երբևէ: Տարիներ շարունակ անդրսահմանային գործարքների ծավալը կայուն աճում է ՝ հասնելով 6% -ի, և միայն միջազգային վճարահաշվարկային արդյունաբերությունն արժե 200 միլիարդ դոլար:

Նման թվերը ցույց են տալիս ազդեցության ներուժը, որը կարող է ունենալ այս տարածքում օպտիմալացումը:

Թեմաներ, ինչպիսիք են ծախսերը, թափանցիկությունը, արագությունը, ճկունությունն ու թվայնացումը, ներկայումս արդյունաբերության մեջ թրենդային են, և քանի որ գործարքները և մատակարարման շղթաները շարունակում են ավելի ու ավելի արժեքավոր և բարդ դառնալ, ենթակառուցվածքների նկատմամբ պահանջները նույն կերպ կաճեն: Դա իսկապես ոչ թե «եթե» -ի, այլ «երբ» -ի հարցն է. Արդյունաբերությունն այժմ գտնվում է խաչմերուկում. Պարզ է, որ նոր տեխնոլոգիաները կկազմակերպեն և օպտիմալացնում են գործընթացները, բայց կողմերը սպասում են լուծման ապահով և հուսալի: բավական է հաճախակի, մեծ ծավալի գործարքները կարգավորելու համար և բավականաչափ ճկուն `հարմարվելու առևտրի ֆինանսավորման շրջանակներում գործող բարդ գործարքներին: «

Ամիրիրիրավին և LGR Global- ի նրա գործընկերները հետաքրքիր ապագա են տեսնում b2b փողի շարժման և առևտրի ֆինանսավորման արդյունաբերության համար:

«Կարծում եմ, որ մի բան, որը մենք պատրաստվում ենք տեսնել, դա զարգացող տեխնոլոգիաների ազդեցությունն է արդյունաբերության վրա», - ասաց նա: «Այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են բլոկչեյնային ենթակառուցվածքը և թվային արժույթները, կօգտագործվեն գործարքների վրա թափանցիկություն և արագություն հաղորդելու համար: Կառավարության կողմից թողարկված կենտրոնական բանկի թվային արժույթները նույնպես ստեղծվում են, և սա նույնպես հետաքրքիր ազդեցություն կունենա անդրսահմանային դրամական շարժի վրա:

«Մենք ուսումնասիրում ենք, թե ինչպես կարելի է թվային խելացի պայմանագրերը օգտագործել առևտրի ֆինանսավորման մեջ ՝ նոր ավտոմատացված ակրեդիտիվներ ստեղծելու համար, և դա իսկապես հետաքրքիր է դառնում IoT տեխնոլոգիան ներառելուց հետո: Մեր համակարգը ի վիճակի է գործարկել և վճարումներ կատարել ավտոմատ կերպով ՝ ելնելով մուտքայինից: տվյալների հոսքեր: Սա նշանակում է, որ, օրինակ, մենք կարող ենք ստեղծել խելացի պայմանագիր ակրեդիտիվի համար, որն ավտոմատ կերպով ազատում է վճարումը, երբ բեռնարկղը կամ բեռնանավը հասնի որոշակի վայր: Կամ, ավելի պարզ օրինակ, վճարումները կարող են իրականացվել մեկ անգամ համապատասխանության փաստաթղթերի հավաքածուն ստուգվում և վերբեռնվում է համակարգում: Ավտոմատացումն այնպիսի հսկայական միտում է.

«Տվյալները շարունակելու են հսկայական դեր խաղալ մատակարարման շղթայի ֆինանսավորման ապագայի ձևավորման գործում: Ներկայիս համակարգում շատ տվյալներ պահվում են, և ստանդարտացման բացակայությունն իսկապես խոչընդոտում է տվյալների հավաքագրման ընդհանուր հնարավորություններին: լուծված է, առևտրի ֆինանսավորման վերջնական նշանակության պլատֆորմը կկարողանա առաջ բերել մեծ տվյալների հավաքածուներ, որոնք կարող են օգտագործվել բոլոր տեսակի տեսական մոդելների և արդյունաբերական պատկերացումների ստեղծման համար: Իհարկե, այս տվյալների որակը և զգայունությունը նշանակում է, որ տվյալների կառավարումը և անվտանգությունը աներևակայելի կարևոր կլինի վաղվա արդյունաբերության համար:

«Ինձ համար փողի շարժման և առևտրի ֆինանսավորման արդյունաբերության ապագան փայլուն է: Մենք թևակոխում ենք նոր թվային դարաշրջան, և սա նշանակելու է բոլոր տեսակի նոր բիզնեսի հնարավորություններ, մասնավորապես այն ընկերությունների համար, որոնք ընդունում են հաջորդ սերնդի տեխնոլոգիաները»:

Շարունակել ընթերցել

գործ

Փայլը մաշեցրեց ակտիվիստների ներդրումները:

Հրատարակված է

on

Մի քանի վերջին դեպքեր ենթադրում են, որ ալիքը կարող է վերջապես վերածվել ակտիվիստների ներդրումների, որոնք մինչ վերջերս թվում էր, թե այն դառնում է արմատավորված գործարար աշխարհի մաս: Չնայած ակտիվ ներդրողների կողմից պահվող ակտիվների արժեքը վերջին տարիներին կարող էր բարձրանալ (Մեծ Բրիտանիայում, այս ցուցանիշը աճել է 43% -ով ՝ 2017-ից 2019 թվականներին հասնելով $ 5.8 մլրդ), քարոզարշավների քանակը կրճատվեց 30% Իհարկե, այդ անկումը կարող է մասամբ բացատրվել շարունակական կորոնավիրուսային համաճարակի հետևանքով, բայց այն փաստը, որ կարծես ավելի ու ավելի շատ պիեսներ են ընկնում խուլ ականջներին, կարող է ազդարարել ակտիվ հարձակվողների առաջընթացի տերմինային հեռանկար:

Վերջին դեպքը նշվում է Անգլիայից, որտեղ հարստության կառավարման ֆոնդը St James's Place (SJP) - ի թեման էր ակտիվիստների միջամտության փորձ նախորդ ամիս PrimeStone Capital- ի կողմից: Ընկերության 1.2% բաժնեմասը գնելուց հետո հիմնադրամը ուղարկեց ան բաց նամակ SJP- ի տնօրենների խորհրդին `վիճարկելով վերջին շրջանի պատմությունը և կոչ անելով նպատակային բարելավումներ: Այնուամենայնիվ, PrimeStone մանիֆեստում կտրվածքի կամ ինքնատիպության բացակայությունը նշանակում էր, որ այն համեմատաբար հեշտությամբ մաքրվեց SJP- ի կողմից, և դրա ազդեցությունը փոքր էր նրա բաժնետոմսի գնի վրա: Քարոզարշավի թաքնված բնույթն ու արդյունքը վկայում են վերջին տարիների աճող տենդենցի մասին, և այն, որը հնարավոր է, որ ավելի ցայտուն դառնա հետխորհրդային 19 հասարակությունում:

PrimeStone- ը անկարող է ոգեշնչել

PrimeStone ներկայացումը ստացավ ավանդական ձև, որը նախընտրում էին ակտիվիստ ներդրողները: SJP- ի փոքրամասնության բաժնեմասը ձեռք բերելուց հետո հիմնադրամը փորձեց ճկունացնել իր մկանները `11 էջանոց հրթիռում ընդգծելով ներկայիս խորհրդի ընկալվող թերությունները: Ի թիվս այլ հարցերի, նամակում նշվել է ընկերության փքված կորպորատիվ կառուցվածքը (աշխատավարձի բաժնի ավելի քան 120 բաժնի պետ), նշելով ասիական շահերը և փչացող բաժնետոմսերի գինը (բաժնետոմսերն ունեն ընկել է 7% 2016 թվականից): Նրանք նաև հայտնաբերեցին «բարձրարժեք մշակույթ”SJP- ի հետնամասում և անբարենպաստ համեմատություններ արեց այլ բարեկեցիկ պլատֆորմային բիզնեսների հետ, ինչպիսիք են AJ Bell- ը և Integrafin- ը:

Չնայած որոշ քննադատություններ ունեին վավերության տարրեր, նրանցից ոչ մեկը հատկապես նոր չէր, և նրանք ամբողջական պատկեր չէին ստեղծում: Փաստորեն, մի քանի երրորդ կողմեր ​​ունեն եկեք պաշտպանության SJP- ի խորհրդի կողմից `նշելով, որ ընկերության անկումը հավասարեցնելը AJ Bell- ի այնպիսի հետաքրքրությունների աճի հետ, անարդար և չափազանց պարզունակ է, և որ եթե կանգնեն ավելի խելամիտ շոշափող քարերի վրա, ինչպիսիք են Brewin Dolphin- ը կամ Rathbones- ը, SJP- ն իրեն լավ է պահում:

PrimeStone- ի խրատները SJP- ի մեծ ծախսերի վերաբերյալ կարող են ջուր ունենալ, բայց նրանք չեն կարող ճանաչել, որ այդ ծախսերի մեծ մասն անխուսափելի է, քանի որ ընկերությունը ստիպված էր ենթարկվել կարգավորիչ փոփոխություններին և ենթարկվել եկամտի հիմնական հողերին, որը իր ուժերից վեր էր: Իր տպավորիչ կատարումը մրցակիցների նկատմամբ հաստատում է, որ ընկերությունը զբաղվել է համաճարակով սրված ոլորտային խնդիրներով, ինչը PrimeStone- ը եզակիորեն չի կարողացել ամբողջությամբ ճանաչել կամ լուծել:

URW- ի համար շուտափույթ քվեարկություն է սպասվում

Դա նմանատիպ պատմություն է ալիքի այն կողմում, որտեղ ֆրանսիացի միլիարդատեր Քսավիեր Նիելը և գործարար Լեոն Բրեսլերը հավաքել են Unibail-Rodamco-Westfield (URW) միջազգային առևտրի կենտրոնի 5% բաժնեմասը և ընդունում են անգլո-սաքսոնական ակտիվիստ ներդրողների մարտավարությունը ՝ փորձելու և ապահովել URW: տախտակների տեղերը իրենց համար և URW- ին մղում են ռիսկային ռազմավարության ՝ կարճաժամկետ հատվածում իր բաժնետոմսերի գինը բարձրացնելու համար

Հասկանալի է, որ, ինչպես մանրածախ ոլորտի ընկերությունների մեծ մասը, URW- ին անհրաժեշտ է նոր ռազմավարություն ՝ համաճարակային ռեցեսիան հաղթահարելու համար, մասնավորապես հաշվի առնելով դրա պարտքի համեմատաբար բարձր մակարդակը (ավելի քան 27 միլիարդ եվրո) Այդ նպատակով URW- ի տնօրենների խորհուրդը հույս ունի գործարկել նախագիծը RESET, որը նպատակաուղղված է 3.5 միլիարդ եվրոյի կապիտալի ներգրավմանը ՝ ընկերության ներդրումային մակարդակի լավ վարկային վարկանիշը պահպանելու և բոլոր կարևոր վարկային շուկաներ շարունակական մուտքն ապահովելու համար, մինչդեռ առևտրի կենտրոնների բիզնեսն աստիճանաբար վնասազերծում է:

Այնուամենայնիվ, Նիլը և Բրեսլերը ցանկանում են հրաժարվել 3.5 միլիարդ եվրոյի կապիտալի ավելացումից ՝ հօգուտ վաճառելու ընկերության ամերիկյան պորտֆելը. Հեղինակավոր առևտրի կենտրոնների հավաքածու, որոնք մեծ հաշվով ունեն: ապացուցված դիմացկուն է փոփոխվող մանրածախ միջավայրին ՝ մարել պարտքը: Ակտիվիստ ներդրողների ծրագրին դեմ են հանդես գալիս մի շարք երրորդ կողմերի խորհրդատվական ընկերություններ, ինչպիսիք են Պրոքսինվեստ և Ապակի Լյուիս, վերջինս այն անվանեց «չափազանց ռիսկային գամբիտ»: Հաշվի առնելով, որ վարկային վարկանիշային գործակալությունն ունի Moody's- ը կանխատեսվում վարձույթի եկամտի 18-ամսյա անկում, որը կարող է հարվածել առևտրի կենտրոններին, և նույնիսկ հասել է այն աստիճանի, որ նախազգուշացրեց, որ RESET- ի հիմքում ընկած կապիտալի հավաքագրումը չիրականացնելը կարող է հանգեցնել URW վարկանիշի իջեցման, - թվում է, որ Niel- ի և Bressler- ի վարկանիշը հավակնությունները կհրաժարվեն նոյեմբերի 10-ինth բաժնետերերի ժողով, այնպես, ինչպես եղել է PrimeStone- ը:

Երկարաժամկետ աճ ՝ կարճաժամկետ շահույթի համեմատ

Ուրիշ տեղ, Twitter- ի գործադիր տնօրեն Jackեք Դորսին նույնպես կարծես թե ունեցել է հաղթահարել բարձրաստիճան ակտիվիստ ներդրող Էլիոթ Մենեջմենթի փորձը ՝ նրան վտարել իր դերակատարությունից: Չնայած կոմիտեի վերջին նիստը բավարարեց Էլիոթի որոշ պահանջներ, ինչպիսիք են խորհրդի ժամկետները երեք տարուց մեկին կրճատելը, այն նախընտրեց հայտարարել իր հավատարմության մասին գործադիր տնօրենին, որը վերահսկում էր բաժնետերերի ընդհանուր վերադարձը 19% նախքան Էլիոթի ներգրավումը սոցիալական մեդիայի տաղավարի այս տարվա սկզբին:

Շուկայում այլուր տիպիկ ոչ ոգեշնչող արշավների և, ընդհանուր առմամբ, ոլորտի հետադիմության հետ մեկտեղ, կարո՞ղ է լինել, որ ակտիվիստ ներդրողները կորցնում են իրենց ազդեցությունը: Երկար ժամանակ նրանք ուշադրություն են հրավիրել իրենց ձեռնարկությունների վրա շողշողուն չարաճճիությունների և համարձակ կանխատեսումների միջոցով, բայց թվում է, որ ընկերություններն ու բաժնետերերը նույն կերպ են բռնում այն ​​փաստը, որ իրենց բլաստերի ետևում իրենց մոտեցումները հաճախ պարունակում են ճակատագրական թերություններ: Մասնավորապես, բաժնետոմսի գնի կարճաժամկետ գնաճի վրա կենտրոնացումը, ի վնաս երկարաժամկետ կայունության, բացահայտվում է որպես դրա անպատասխանատու խաղադրույք, և հետկովանդյան ցնցող տնտեսության մեջ խելամիտ խոհեմությունը, հավանաբար, կգնահատվի անհապաղ շահույթ `ավելացող օրինաչափությամբ:

Շարունակել ընթերցել

Լայնաշերտ

Ժամանակը # Եվրոպական Միությանը `փակելու երկարատև #digital բացերը

Հրատարակված է

on

Եվրամիությունը վերջերս հրապարակեց իր Եվրոպական հմտությունների օրակարգը `հավակնոտ սխեմա` դաշինքի աշխատուժի թե՛ վերազինման, և թե՛ վերազինման համար: Կյանքի ուսուցման իրավունքը, որն ամրագրված է Սոցիալական իրավունքների եվրոպական հենասյունում, նոր նշանակություն է ստացել կորոնավիրուսի համաճարակի ֆոնին: Ինչպես բացատրեց Աշխատանքի և սոցիալական իրավունքների հանձնակատար Նիկոլաս Շմիթը. «Մեր աշխատուժի հմտությունը վերականգնման մեր հիմնական պատասխաններից մեկն է, և մարդկանց համար անհրաժեշտ հմտություններ ստեղծելու հնարավորություն ստեղծելը կարևոր է կանաչ և թվային անցումներ »:

Իրոք, չնայած եվրոպական դաշինքը հաճախ էր վերնագրում իր բնապահպանական նախաձեռնությունների համար, մասնավորապես ՝ «Վոն դեր Լեյենի հանձնաժողովի» կենտրոնում ՝ «Եվրոպական կանաչ գործարքում», թույլ է տալիս թվայնացումը մի փոքր ընկնել: Ըստ մեկ գնահատման, Եվրոպան օգտագործում է իր թվային ներուժի միայն 12% -ը: Այս անտեսված տարածքն օգտագործելու համար ԵՄ-ն նախ պետք է լուծի դաշինքի անդամ 27 երկրներում թվային անհավասարությունները:

2020 թվային տնտեսության և հասարակության ինդեքսը (DESI), տարեկան կոմպոզիտային գնահատում, որն ամփոփում է Եվրոպայի թվային ցուցանիշներն ու մրցունակությունը, հաստատում է այս պնդումը: Հունիսին հրապարակված DESI- ի վերջին զեկույցը ցույց է տալիս անհավասարակշռությունը, որի արդյունքում ԵՄ-ն կանգնած է կարկատան թվային ապագայի առջև: DESI- ի տվյալների բացահայտած կտրուկ բաժանումները. Բաժանվում են մի անդամ պետության և մյուսի, գյուղական և քաղաքային տարածքների, փոքր և մեծ ձեռնարկությունների կամ տղամարդկանց և կանանց միջև - պարզորեն հասկացնում են, որ մինչ ԵՄ որոշ մասեր պատրաստ են հաջորդ տեխնոլոգիայի սերունդ, մյուսները զգալիորեն հետ են մնում:

Հանգստացնող թվային պառակտում:

DESI- ն գնահատում է թվայնացման հինգ հիմնական բաղադրիչ ՝ կապակցվածություն, մարդկային կապիտալ, ինտերնետային ծառայությունների գերլարում, ֆիրմաների թվային տեխնոլոգիաների ինտեգրում և թվային հանրային ծառայությունների առկայություն: Այս հինգ կատեգորիաների սահմաններում բացվում է հստակ լուծում ամենաբարձր մակարդակով գործող երկրների և տուփի ներքևի մասում գտնվող նրանք: Ֆինլանդիան, Մալթան, Իռլանդիան և Նիդեռլանդները առանձնանում են որպես ծայրաստիճան առաջադեմ թվային տնտեսություններ ունեցող աստղային կատարողներ, իսկ Իտալիան, Ռումինիան, Հունաստանը և Բուլղարիան կազմելու համար շատ հիմքեր ունեն:

Թվայնացման տեսանկյունից ընդարձակ բացերի այս ընդհանուր պատկերը բերվում է զեկույցի մանրամասն բաժինների վրա `այս հինգ կատեգորիայի յուրաքանչյուրի վերաբերյալ: Օրինակ, ասպեկտները, ինչպիսիք են ՝ լայնաշերտ ծածկույթը, ինտերնետի արագությունը և հաջորդ սերնդի մուտքի հնարավորությունը, բոլորը շատ կարևոր են անձնական և մասնագիտական ​​թվային օգտագործման համար, սակայն Եվրոպայի մասերը պակասում են այս բոլոր ոլորտներում:

Լայնաշերտ լայնորեն տարբերվող մուտք

Գյուղական բնակավայրերում լայնաշերտ ծածկույթը շարունակում է մնալ որպես լուրջ մարտահրավեր. Եվրոպայի գյուղական գոտիների տնային տնտեսությունների 10% -ը դեռևս ծածկված չէ որևէ ֆիքսված ցանցով, մինչդեռ գյուղական տների 41% -ը ծածկված չեն հաջորդ սերնդի մուտքի տեխնոլոգիայով: Ուստի զարմանալի չէ, որ գյուղական բնակավայրերում ապրող շատ ավելի քիչ եվրոպացիներ ունեն անհրաժեշտ թվային հմտությունները ՝ համեմատած ավելի մեծ քաղաքների իրենց հայրենակիցների հետ:

Չնայած գյուղական բնակավայրերում կապի այս բացերը մտահոգիչ են, մասնավորապես հաշվի առնելով, թե որքան կարևոր կլինեն ճշգրիտ գյուղատնտեսության նման թվային լուծումները եվրոպական գյուղատնտեսական հատվածն ավելի կայուն դարձնելու համար, խնդիրները չեն սահմանափակվում միայն գյուղական գոտիներով: ԵՄ-ն նպատակ էր դրել տնային տնտեսությունների առնվազն 50% -ի համար ունենալ գերարագ լայնաշերտ (100 Մբիթ / վրկ կամ ավելի արագ) բաժանորդագրություն մինչև 2020 թ.-ի վերջ: Ըստ 2020 DESI ինդեքսի, ԵՄ-ն այդ ցուցանիշից շատ հեռու է. Ընդամենը 26 Եվրոպական տնային տնտեսությունների% -ը բաժանորդագրվել է նման արագ լայնաշերտ ծառայությունների: Սա ավելի շուտ վերցնելու խնդիր է, քան ենթակառուցվածքներ. Եվրոպական տնային տնտեսությունների 66.5% -ը ծածկված է ցանցով, որը կարող է ապահովել առնվազն 100 Մբիթ / վրկ լայնաշերտ:

Դարձյալ, մայրցամաքի թվային մրցավազքում արմատական ​​տարբերություն կա առաջատարների և խնամակալների միջև: Շվեդիայում տնային տնտեսությունների ավելի քան 60% -ը բաժանորդագրվել են ծայրահեղ լայնաշերտ ցանցին. Մինչ Հունաստանում, Կիպրոսում և Խորվաթիայում տնային տնտեսությունների ավելի քան 10% -ը ունեն այդպիսի արագ սպասարկում:

ՓՄՁ-ներն ընկնում են

Նմանատիպ պատմությունը տառապում է Եվրոպայի փոքր և միջին ձեռնարկություններին (ՓՄՁ), որոնք ներկայացնում են ԵՄ բոլոր բիզնեսների 99% -ը: Այս ֆիրմաների ընդամենը 17% -ն է օգտագործում ամպային ծառայություններ, և միայն 12% -ն է օգտագործում մեծ տվյալների վերլուծություն: Այս կարևոր թվային գործիքների համար որդեգրման այդքան ցածր տեմպով, եվրոպական ՓՄՁ-ները ռիսկի են ենթարկվում հետ մնալ ոչ միայն այլ երկրների ընկերություններից. Սինգապուրի ՓՄՁ-ների 74% -ը, օրինակ, ամպային հաշվարկն ընտրել է որպես ներդրումների առավելագույն չափելի ազդեցությունը իրենց բիզնեսը, բայց կորցնելով դիրքերը ԵՄ ավելի մեծ ընկերությունների դեմ:

Խոշոր ձեռնարկությունները ճնշող մեծամասնությամբ խավարում են ՓՄՁ-ներին իրենց թվային տեխնոլոգիաների ինտեգրման վրա. Խոշոր ֆիրմաների շուրջ 38.5% -ն արդեն օգտվում է առաջադեմ ամպային ծառայությունների օգուտներից, մինչդեռ 32.7% -ը ապավինում է մեծ տվյալների վերլուծությանը: Քանի որ ՓՄՁ-ները համարվում են եվրոպական տնտեսության ողնաշարը, անհնար է պատկերացնել հաջող թվային անցում Եվրոպայում, եթե փոքր ընկերությունները չընկնեն տեմպերը:

Թվային բաժանում քաղաքացիների միջև

Նույնիսկ եթե Եվրոպան կարողանա փակել այս բացերը թվային ենթակառուցվածքում, այնուամենայնիվ, դա քիչ բան է նշանակում
առանց դրա ստեղծման համար անհրաժեշտ մարդկային կապիտալի: Եվրոպացիների 61% -ն առնվազն թվային տարրական հմտություններ ունի, չնայած որոշ անդամ երկրներում այս ցուցանիշը տագնապալիորեն ցածր է ընկնում. Օրինակ, Բուլղարիայում, քաղաքացիների ընդամենը 31% -ն ունի նույնիսկ ամենահիմնական ծրագրային հմտությունները:

ԵՄ-ն դեռևս խնդիրներ ունի իր քաղաքացիներին վերոհիշյալ հմտություններով վերազինելու համար, որոնք գնալով դառնում են նախադրյալ `աշխատանքի լայն շրջանակների համար: Ներկայումս եվրոպացիների միայն 33% -ն է տիրապետում թվային ավելի առաջադեմ հմտություններին: Միևնույն ժամանակ, Տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների (ՏՀՏ) մասնագետները կազմում են ԵՄ աշխատուժի անբավարար 3.4% -ը, իսկ 1-ից միայն 6-ը կանայք են: Զարմանալի է, որ սա դժվարություններ է առաջացրել ՓՄՁ-ների համար, ովքեր պայքարում են բարձրակարգ պահանջարկ ունեցող այս մասնագետների ներգրավմամբ: Ռումինիայի և Չեխիայի ընկերությունների մոտ 80% -ը հայտնել է, որ խնդիրներ են առաջացել ՏՀՏ մասնագետների համար պաշտոններ զբաղեցնելու համար, ինչը, անկասկած, կդանդաղեցնի այդ երկրների թվային վերափոխումները:

DESI- ի վերջին զեկույցը հստակորեն ներկայացնում է ծայրահեղ անհամապատասխանությունները, որոնք կշարունակեն խափանել Եվրոպայի թվային ապագան, մինչ դրանց լուծումը: Եվրոպական հմտությունների օրակարգը և ԵՄ-ն իր թվային զարգացմանը նախապատրաստելու այլ ծրագրերը ողջունելի քայլեր են ճիշտ ուղղությամբ, սակայն եվրոպական քաղաքականություն մշակողները պետք է մշակեն համապարփակ սխեմա `ամբողջ բլոկը արագացնելու համար: Դա անելու կատարյալ հնարավորություն նույնպես ունեն. 750 միլիարդ եվրոյի վերականգնման ֆոնդը, որն առաջարկվել է օգնելու եվրոպական բլոկին ՝ կոռավիրուսի համաճարակից հետո ոտքի կանգնել: Եվրահանձնաժողովի նախագահ Ուրսուլա ֆոն դեր Լեյենն արդեն շեշտել է, որ այս աննախադեպ ներդրումը պետք է ներառի Եվրոպայի թվայնացման դրույթներ.

Շարունակել ընթերցել
հայտարարություն
հայտարարություն
հայտարարություն

trending