Միացեք մեզ

գործ

Ռիչարդ Օլդեն. «Երբեք մի եղիր ռահվիրա, ռահվիրաները նետեր են ստանում իրենց մեջքին»

ԿԻՍՎԵԼ

Հրատարակված է

on

Երբ Ռիչարդ Օլդենը միացավ իսպանական հեռահաղորդակցական ONO ընկերությանը 1998 թվականին որպես ֆինանսական տնօրեն, ընկերությունը չուներ եկամուտներ, EBITDA և 30-ից պակաս աշխատակից: 2000 թվականին, որպես գլխավոր տնօրեն իր պաշտոնավարման սկզբում, ՕՆՕ-ն դեռևս հաճախորդներ չուներ, բայց մինչ Ալդենը լքեց ընկերությունը 2009 թվականին, ONO-ն դարձավ խոշոր, կառուցվածքային ընկերություն՝ 1.9 միլիոն հաճախորդներով, 3500 աշխատակիցներով և 1.5 միլիարդ եվրո եկամուտով: .

Ինչպե՞ս է Ալդենին հաջողվել դա կառուցել զրոյից, հատկապես հաշվի առնելով հեռահաղորդակցության ոլորտի կապիտալի բարձր պահանջները, այն ժամանակվա քարքարոտ կապիտալի շուկան և Իսպանիայում հեռահաղորդակցության հզոր գործող օպերատորի առկայությունը: Իսկ ի՞նչ դասեր է քաղել բրիտանացի գործադիրը իր մյուս ձեռնարկումներից:

«Ինչ-որ մեկը, ում ես հիանում եմ, մի անգամ ինձ ասաց. «երբեք ռահվիրա մի եղիր, ռահվիրաները մեջքից նետեր են ստանում», - ասում է Օլդենը: Նման հայտարարությունը զարմանալի է թվում մեկի կողմից, ով զբաղեցրել է բազմաթիվ ղեկավար պաշտոններ տարբեր ոլորտներում 35 տարվա կարիերայի ընթացքում: Իրոք, բրիտանացի գործադիրը աշխատել է չորս մայրցամաքներում և կրել է գլխարկների լայն տեսականի՝ սկսած Deloitte-ի ավագ մենեջեր լինելու վաղ տարիներից մինչև իր ընթացիկ ներդրումները վաղ փուլերում խանգարող բիզնեսներում, ինչպիսիք են Սան Ֆրանցիսկոյում տեղակայված Dealsumm ծրագրային ընկերությունը և Հարավաֆրիկյան ֆինտեխ հավաքագրման ընկերություն Talent in the Cloud:

Օլդենն այս օրերին զբաղված է. ի լրումն վաղ փուլի այս բիզնեսներում ներդրումներ կատարելուց և խորհուրդ տալուց, նա հանդիսանում է իսպանական Citibox-ի գործադիր նախագահն ու ակտիվ ներդրողը, որը ձգտում է հեշտացնել ծանրոցների առաքման վերջին մղոնը՝ տեղադրելով խելացի փոստարկղեր: բազմաբնակարան շենքեր և իսպանական Eurona ինտերնետ պրովայդերում ոչ գործադիր տնօրեն:

Փաստարկղ. Ռիչարդ Օլդենի կարիերայի շրջադարձերն ու շրջադարձերը

Citibox- ը Գործադիր նախագահ, ներդրող 2019 ներկա
Եվրոնա (Իսպանիա) Ոչ գործադիր տնօրեն, վերստուգիչ հանձնաժողովի նախագահ 2018 ներկա
Տարբեր վաղ փուլի բիզնեսներ՝ Dealsumm (ԱՄՆ), Schaman (Իսպանիա), Santamania (Իսպանիա), DMA Partners (Իսպանիա), Talent in the Cloud (Հարավային Աֆրիկա) Հրեշտակ ներդրող և խորհրդատվական խորհրդի անդամ 2018 ներկա
Ալթան Ռեդես (Մեքսիկա) Առաջատար գործառնական գործընկեր, հայտերի կառավարիչ 2016-2016
Wananchi Group (Արևելյան Աֆրիկա) Գլխավոր տնօրեն 2013-2015
Euskaltel (Իսպանիա) Խորհրդի նախագահի տեղակալ, ոչ գործադիր տնօրեն 2012-2016
Blue Interactive (Բրազիլիա) Ոչ գործադիր նախագահ 2012-2015
TOA Technologies (ԱՄՆ/Եվրոպա) Եվրոպայի նախագահ (գործադիր) 2010-2012
Fon Wireless (Մեծ Բրիտանիա) Ոչ գործադիր տնօրեն 2009-2013
Միրադա (Մեծ Բրիտանիա) Ոչ գործադիր տնօրեն 2009-2013
ONO (Իսպանիա) գործադիր տնօրեն, խորհրդի տնօրեն 2000-2009
ONO (Իսպանիա) Ֆինանսական տնօրեն, ղեկավարության հիմնադիր անդամ 1998-2000
Videotron- ը  (ԱՄՆ/Մեծ Բրիտանիա) CFO 1996-1998
Deloitte (Մեծ Բրիտանիա) Աուդիտի և կորպորատիվ ֆինանսների գծով ավագ մենեջեր՝ մասնագիտացած մեդիա և հեռահաղորդակցության ընկերություններում 1985-1996

 

հայտարարություն

Օլդենը, սակայն, առավել հայտնի է Իսպանիայի հեռահաղորդակցության ոլորտի վրա թողած մնայուն տպավորությամբ, որտեղ նա մոտ տասը տարի ղեկավարել է հեռահաղորդակցության օպերատոր ONO-ի գլխավոր տնօրենը: «Հեռահաղորդակցությունը մեծ ներդրումների կարիք ունի, և ինձ համար կապիտալի աշխարհը հետաքրքիր էր», - բացատրեց Ալդենը: «Ինձ դուր եկավ հավատարիմ հաճախորդների բազա ունեցող բիզնեսից ստացվող պարբերական եկամուտները և գտա, որ ուժեղ ապրանքանիշի և հաճախորդների լավ սպասարկման միջոցով տարբերվելու ունակությունը հաջողակ B2C բիզնես կառուցելու հետաքրքիր մասն է»:

Ներգրավելով կապիտալ հյուսիսամերիկյան խոշոր ներդրողներից՝ Օլդենը ONO-ին դարձրեց հեռահաղորդակցության խոշոր միջազգային ապրանքանիշերի մրցակից, որոնք այդ ժամանակ արդեն գործում էին Իսպանիայում: Սա ձեռք է բերվել հեռանկարային բիզնես ռազմավարության միջոցով. «Հեռահաղորդակցության օպերատոր կառուցելու համար անհրաժեշտ է ցանց կառուցել (ինչպես ONO-ում) կամ գնել և համախմբել առկա հեռահաղորդակցության օպերատորները (ինչպես Blue-ում, հեռահաղորդակցության բիզնեսը, որը մենք կառուցել ենք Բրազիլիայում): Դա շատ կապիտալ ինտենսիվ և որոշակիորեն ժամանակատար գործընթաց է: Եթե ​​դուք դա ճիշտ եք անում, ձեր բացարձակ եկամուտները կարող են լավ լինել ներդրված մեծ քանակությամբ կապիտալի վրա»:

Vodafone-ն ի վերջո ձեռք բերեց ONO-ն 2014 թվականին 7.2 միլիարդ եվրոյով՝ Ալդենի՝ Իսպանիայից հեռանալուց հինգ տարի անց: Այդ ժամանակից ի վեր, նրա աշխատանքը նրան տարել է նոր ափեր և նոր շուկաներ՝ բոլորն էլ տարբեր կարգավորող պահանջներով և բիզնես վարելու եղանակներով:

Շատ տարբեր կարգավորող և բիզնես միջավայրերում նավարկելը անխուսափելիորեն մարտահրավերներ ունի: Ինչպես նշել է Ալդենը, «Տարբեր շուկաներում աշխատելը կարևոր է դարձնում «կտրել-կպցնելը»: Այն, ինչ ինչ-որ տեղ լավ է աշխատում, ինքնաբերաբար չի թարգմանվում [այլ շուկա]: Շատ ներդրողներ սխալվել են՝ արդյունքները մի շուկայից մյուսը կիրառելով»: Եթե ​​ձեռնարկատերերը խելամիտ են, այնուամենայնիվ, կան մի քանի կարևոր դասեր, որոնք պետք է սովորել տարբեր շուկաների և կարգավորող ռեժիմների փորձի միջոցով:

Առաջին հերթին, «այլ շուկաներում հաջողությունների և ձախողումների իրական փորձ ունենալը կարող է նաև օգնել կարգավորիչներին և այլ հիմնական որոշում կայացնողներին կրթելու հարցում»: Ունենալով այս կոնկրետ օրինակները, թե ինչն է աշխատել և ինչն է տապալվել, Օլդենին նաև օգնել է փոխել իր դերերը՝ որպես գործադիր, ոչ գործադիր ղեկավար և ներդրող: Օլդենի կարիերայի սկզբում ունեցած փորձառությունները՝ նրա գործունեությունը ONO-ի ղեկին, ինչպես նաև կանադական Videotron կաբելային ընկերությունում, որտեղ նա եղել է ֆինանսական տնօրենը 1996-ից 1998 թվականներին, թույլ են տվել նրան, երբ գտնվում է ոչ գործադիր պաշտոնում կամ որպես ներդրող, ինքն իրեն դրել: գործադիր տնօրենի կոշիկի մեջ: Միևնույն ժամանակ, նրա խորհուրդ տվող ղեկավարների արձագանքները օգնել են նրան դառնալ ավելի լավ գործարար:

Մեկ այլ բան, մի շուկայից լավագույն փորձը հաճախ կարող է ներմուծվել մյուսը: Թեև տեխնոլոգիական ստարտափի և կայացած բազմազգ կոնգլոմերատի միջև անջրպետը կարող է անհաղթահարելի թվալ, Օլդենը պնդում է, որ լավ բիզնեսի հիմքում ընկած կանոնները նույնն են: «Միշտ միտում է եղել մտածելու, որ «հին» կանոնները չեն վերաբերում որոշ «նոր» բիզնեսների, բայց իրականում դրանք վերաբերում են: Դուք չեք կարող հավերժ կորուստներ կրել և դա բացատրել շուկայի գերակայության անհրաժեշտությամբ, դուք չեք կարող շուկան հեղափոխել միայն հին գաղափարը վերափոխելով: Քանի որ ներդրողները կարճ հիշողություն ունեն, կարելի է կարճաժամկետ կտրվել այս բաներից, բայց դրանք չեն փոխում լավ կամ վատ բիզնեսի հիմնարար տրամաբանությունը»:

Թեև լավ բիզնեսի հիմքում ընկած կանոնների մի շարք հասկացությունը, անկասկած, գրավիչ է, որոշ բիզնես որոշումներ այնքան էլ սև ու սպիտակ չեն: Հանրային դառնալու կամ որպես մասնավոր ընկերություն մնալու որոշումը, Ալդենի համար, դրանցից մեկն է. «IPO-ն հաճախ շուկայացվում է որպես գործընթացի ավարտ, բայց դա իսկապես սկիզբն է: Այնքան շատ ընկերություններ պատրաստ չեն այն ներխուժմանը և ստուգմանը, որը ներառում է հանրային ընկերություն լինելը»,- բացատրում է նա։

Բազմաթիվ ձեռնարկությունների համար հանրությանը մասնակցելու օգուտները՝ կապիտալի հասանելիության ավելացում, որակյալ աշխատակիցների պահպանման խթանում, արժանի չեն լրացուցիչ ստուգման և բաժնետերերին զեկուցելու ճնշմանը: «Հրապարակ դուրս գալն իրականում շատ հեշտ է», - բացատրում է Ալդենը: «Հենց այն, ինչ գալիս է ավելի ուշ, այն դարձնում է ավելի պահանջկոտ, քան մարդիկ սպասում են: Բաժնետոմսի արժեքը, որը դուք կառուցել եք և մեկ անգամ քանդել եք, քանդելու համար անհրաժեշտ է ընդամենը մեկ սխալ, իսկապես դժվար է այն նորից բարձրացնել»:

Դա նկատի ունենալով էր, որ Ալդենը որոշեց դուրս բերել ONO-ի պոտենցիալ IPO-ն գնագոյացման փուլում. այն ժամանակ կապիտալի շուկաներում պայմանները կտրուկ անկում էին ապրում: Հանրային չներկայանալու ընտրությունը ի վերջո կանխատեսելի քայլ էր, հաշվի առնելով, որ կապիտալի շուկաները շարունակում էին քանդվել: Անդրադառնալով այդ որոշմանը, Օլդենը պարզաբանեց, որ «Քանի որ մենք այդ ժամանակ հրապարակային վաճառում էինք պարտքը, բաժնետոմսերի արագ անկումը կարող էր սնանկացնել ընկերությանը, ինչպես դա արեց այն ժամանակ մալուխային շատ այլ բիզնեսներ: Փոխարենը մենք մնացինք մասնավոր, ավելի շատ կապիտալ հավաքեցինք մեր բաժնետերերից և շարունակեցինք դիմակայել փոթորկին»:

Թեև այդ ժամանակ IPO-ն դադարեցնելու որոշումը զգուշավորություն էր, Օլդենի կարիերայի ուղին խոսում է նրա վճռականության մասին՝ ստիպելու իր բոլոր ձեռնարկումները բարձրանալ հնարավոր թվացողից: Որպես այդպիսին, նրա վերջին դասը զարմանալի չէ. «Տեխնոլոգիական բիզնեսները, որոնցով մենք բոլորս հիանում ենք, այսօր այնտեղ են, քանի որ նրանց հիմնադիրները համարձակ են եղել և համարձակվել են երազել իսկապես մեծ… Դա ոչ միայն փառասիրություն է, այլ ավելի շուտ համարձակվել գործել շատ, շատ ավելի մեծ, քան դուք ժամանակի ցանկացած պահի»:

Կիսվեք այս հոդվածով.

EU Reporter-ը հրապարակում է հոդվածներ տարբեր արտաքին աղբյուրներից, որոնք արտահայտում են տեսակետների լայն շրջանակ: Այս հոդվածներում ընդունված դիրքորոշումները պարտադիր չէ, որ լինեն EU Reporter-ի դիրքորոշումները:
Մոլդովան5 օր առաջ

Նոր իրավական մարտահրավեր. Մետային դատի են տվել Մոլդովայում գրաքննության համար

Եվրոպական ընտրություններ 20242 օր առաջ

Մեծ Բրիտանիայի դանիացիները ԵՄ քաղաքացիների շրջանում թույլ չեն տվել քվեարկել ԵՄ ընտրություններին 

Ուկրաինան4 օր առաջ

Միջազգային սոցիոլոգիական հարցում. Ուկրաինայի քաղաքացիները ցանկացած պարագայում անհրաժեշտ են համարում նախագահական ընտրությունների անցկացումը.

Եվրախորհրդարանը4 օր առաջ

EU Reporter Election Watch

Եվրոպական ընտրություններ 20245 օր առաջ

Մեծ անկայունության այս պահին Եվրամիությունը նոր առաջնորդներ է փնտրում

Ղազախստանը5 օր առաջ

Ղազախստանը ձգտում է ավելի սերտ կապեր հաստատել ինչպես Եվրոպայի, այնպես էլ Կենտրոնական Ասիայի հետ

Ղազախստանը5 օր առաջ

Ղազախստանի մայրաքաղաքը կհյուրընկալի կենսաբանության միջազգային օլիմպիադան, որը կցուցադրի համաշխարհային տաղանդը

Էկոնոմ2 օր առաջ

Կլիմայական գործընկերություն, որն արժե խրախուսել

Ֆրանսիան10 ժամ առաջ

Ֆրանսիական ժողովրդավարությունը վտանգի տակ է, քանի որ Les Républicains (EPP) դաշնակցում է Լը Պենի ծայրահեղ աջ կուսակցությանը

Եվրոպական ընտրություններ 202410 ժամ առաջ

ԵՄ-ի և Բելգիայի ընտրությունների արդյունքները վետերան Գրին հույս են տալիս

սպորտ10 ժամ առաջ

Խաղադրույքների խաղերի վերելքը

Եվրոպական ընտրություններ 202410 ժամ առաջ

EU Reporter Election Watch - Արդյունքներն ու վերլուծությունները, ինչպես եկան

Ադրբեջանը11 ժամ առաջ

Բաքվի էներգետիկ շաբաթը նոր գլուխ է բացում Ադրբեջանի էներգետիկ պորտֆելում  

Եվրոպական ընտրություններ 202415 ժամ առաջ

Ձայները դեռ հաշվվում են, բայց հետընտրական գործարքները շարունակվում են

Եվրոպական ընտրություններ 202416 ժամ առաջ

Ինչպես քվեարկեցին Ռումինիան և Բուլղարիան Եվրոպական ընտրություններում

Եվրոպական ընտրություններ 20241 օր առաջ

Պոպուլիստական ​​աջերի խառը արդյունքները մեղադրվում են «քաղաքական հասունություն» չունեցող կուսակցությունների վրա.

trending