MediaԼՄ-ների վերջին հաղորդագրությունները ենթադրում են, որ կրիպտոարժույթի անվտանգ փոխանակման համար կրիպտոարժույթի նոր օրենսդրություն կարող է մտցվել ԵՄ երկրներում: Այս նոր օրենսդրությամբ, նոր ուղեցույցների համաձայն, Bitcoin- ը և այլ թվային արժույթները կոչվելու են դրամական գործիքներ ամբողջ Եվրոպայում: Սա նշանակում է, որ կրիպտոարժույթի օրինական փոխանակումը ավելի թափանցիկ կլինի, քան երբևէ: Ավելին, ասվում է, որ այս նոր օրենսդրությունը կխրախուսի նորարարությունը, որը կապված է ծպտյալ և բլոկչեյնների հատվածի հետ:

Բլոկչեյնը օգտագործող նոր նորարարության ձգտող մի ոլորտ է ՝ բազմալար առևտրի բիզնեսում միջսահմանային փողի շարժումը, որը շատ բարդ է: Գործարքներ կնքելու համար միասին գործում են մի շարք շահագրգիռ կողմեր, միջնորդներ և բանկեր: Մատակարարման շղթայի գործարքները զանգվածային արժեք ունեն և շատ հաճախ են լինում:

«Վերջերս շատ ավանդական բանկեր դուրս են եկել առևտրի ֆինանսավորման ոլորտից, քանի որ դա պարզապես չափազանց ռիսկային է նրանց համար», - ասաց Ալի Ամիրիրիրավին, Շվեյցարիայի LGR Crypto բանկի գործադիր տնօրենը: «Այն բանկերը, որոնք մնում են, խթան չունեն անարդյունավետ գործընթացներն օպտիմալացնելու համար, դա այն պատճառով, որ քանի որ ընկերություններն աշխատում են հավաքել բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը և լուծել համապատասխանության պահանջները, բանկերը նստում են և գանձում տոկոսներ. Նրանց համար իրականում չի հետաքրքրում, թե ինչպես երկար ժամանակ է պահանջվում, դա առևտրային ընկերություններն են, որոնք պետք է վճարեն լրացուցիչ վճարներ:

«Դա նույնիսկ ավելի է վատանում այն ​​բանում, ինչը մենք անվանում ենք« Մետաքսի ճանապարհի երկրներ ». Եվրոպայի, Կենտրոնական Ասիայի և Չինաստանի միջև ընկած տարածքներում: Այստեղ դուք իսկապես մեծ տարբերություններ եք տեսնում մատակարարման շղթաներում, և նրանք նույնպես պետք է գործ ունենան մեծ թվով տարբեր արժույթների հետ: «Մենք ստացել ենք մի շարք ընկերություններ, որոնք օգտագործում են ձեռքի, թղթի վրա հիմնված բոլոր գործընթացները և այլ ընկերություններ, որոնք անցնում են թվայինի. չկա ստանդարտացում և դա իրական խնդիր է»:

Ալի Ամիրլիրավիին LGR ծպտյալ բանկ անդամ է Մետաքսի ճանապարհի միջազգային առևտրի պալատի ՝ միջազգային ասոցիացիայի, որի նպատակն է ավելացնել անդամների և պետությունների միջև առևտուրը:

«Նշված հարցերը հաճախակի են բարձրաձայնվում առևտրի պալատի բարձր մակարդակի նիստերի ժամանակ», - ասաց նա Ամիրիրիրավի , «Արդյունաբերության մեջ իմ սեփական փորձի ազդեցությունը, որը խառնվել է այլ շահագրգիռ կողմերի պատմությունների հետ, իրոք դրդեց ինձ սկսել ստեղծագործել վերջից վերջ թվային համակարգ, Մենք գործեր անելու ավելի լավ միջոց ենք կառուցում, որը ավելի արագ, էժան և թափանցիկ է ներգրավված բոլոր կողմերի համար: «

«Դա վերաբերում է նոր տեխնոլոգիաների խելացի ձևերով ինտեգրմանը: Վերցրեք իմ ընկերությունը, օրինակ, LGR Crypto Bank- ը, երբ խոսքը վերաբերում է փողի տեղաշարժին, մենք կենտրոնացած ենք 3 բանի վրա ՝ արագություն, ծախս և թափանցիկություն: Այս խնդիրները լուծելու համար մենք օգտագործում ենք առաջատար տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են բլոկչեյնը, թվային արժույթներև ընդհանուր թվայնացում ՝ առկա գործընթացներն օպտիմալացնելու համար:

Միանգամայն պարզ է, թե ինչ ազդեցություն կարող են ունենալ նոր տեխնոլոգիաները արագության և թափանցիկության վրա, բայց երբ ես ասում եմ, որ կարևոր է տեխնոլոգիաները խելացի կերպով ինտեգրելը, դա կարևոր է, քանի որ միշտ պետք է հաշվի առնես քո հաճախորդին. Վերջին բանը, որ մենք կցանկանայինք: անել `ներկայացնել համակարգ, որն իրականում շփոթեցնում է մեր օգտվողներին և ավելի բարդացնում նրա աշխատանքը: Այսպիսով, մի կողմից, այս խնդիրների լուծումը գտնվում է նոր տեխնոլոգիայի մեջ, բայց մյուս կողմից ՝ խոսքը վերաբերում է օգտագործողի փորձի ստեղծմանը, որը պարզ է օգտագործման և փոխազդեցության մեջ և սերտորեն ինտեգրվում է առկա համակարգերի մեջ: Այսպիսով, դա մի փոքր հավասարակշռող գործողություն է տեխնոլոգիայի և օգտագործողի փորձի միջև, հենց այդտեղ է լուծումը ստեղծվելու:

Երբ խոսքը վերաբերում է մատակարարման շղթայի ֆինանսավորման ավելի լայն թեմային, այն, ինչ մենք տեսնում ենք, արտադրանքի կյանքի ողջ ցիկլի ընթացքում առկա գործընթացների և մեխանիզմների բարելավված թվայնացման և ավտոմատացման անհրաժեշտությունն է: Բազմահումքային առևտրի արդյունաբերության մեջ կան շատ տարբեր շահագրգիռ կողմեր, միջնորդներ, բանկեր և այլն, և նրանցից յուրաքանչյուրն ունի դա անելու իր ձևը. Ստանդարտացման ընդհանուր պակաս կա, մասնավորապես, Մետաքսի ճանապարհի տարածքում: Ստանդարտացման բացակայությունը հանգեցնում է համապատասխանության պահանջների, առևտրային փաստաթղթերի, ակրեդիտիվների և այլնի խառնաշփոթի, և դա նշանակում է ձգձգումներ և ավելացված ծախսեր բոլոր կողմերի համար: Ավելին, մենք ունենք խարդախության հսկայական խնդիր, որը դուք պետք է ակնկալեք, երբ գործ ունեք գործընթացների և հաշվետվությունների որակի նման անհամապատասխանության հետ: Այստեղ լուծումը կրկին տեխնոլոգիան օգտագործելն է և հնարավորինս թվայնացնել և թվայնացնել այդ գործընթացները. Դա պետք է լինի ռիսկերը նվազեցնելու և մարդկային սխալները հավասարումից հանելու նպատակը:

Եվ ահա, թվայնացումը և ստանդարտացումը մատակարարման շղթայի ֆինանսավորումը բերելու իրոք հուզիչ բանը. Սա ոչ միայն բիզնեսը շատ ավելի պարզ կդարձնի հենց ընկերությունների համար, այլև այս թափանցիկությունն ու օպտիմալացումը ընկերությունները կդարձնեն ավելի գրավիչ արտաքին ներդրողների համար , Դա շահում է բոլոր ներգրավվածներին այստեղ »:

Երկարաժամկետ մրցակից Veolia- ից թշնամական իշխանությունը զերծ պահելու ճակատամարտում Սուեսը մեծացնում է խաղադրույքները: Կեղտաջրերի և ջրերի կառավարման ֆրանսիական ընկերությունը հայտարարեց, որ ընկերության ռազմավարությունը բարելավելու իր ռազմավարությունն է մարել սպասվածից շուտ: Որպես արդյունք, Սուեզի բաժնետերերը կարող են ակնկալել 1.2 միլիարդ եվրո բացառիկ շահաբաժիններ մինչև 2021 թվականը սկզբին:

Ռազմավարությունն իրականացվել է անցյալ տարի, բայց հայտարարության ժամանակը դժվար թե պատահականություն լինի, և գալիս են մի քանի օր անց այն Engie- ն, որը Սուեզի բաժնետոմսերի 30% -ը ունի: մերժել Veolia- ի բաժնետոմսը գնելու համար մեկ բաժնետոմսի համար 15.50 եվրո, կամ ընդհանուր առմամբ 2.9 մլրդ եվրո ՝ սեպտեմբերի 17-ին: Engie- ի գործադիր տնօրեն Jeanան-Պիեռ Կլամադիեն պարզաբանեց, որ Veolia- ի հայտը չափազանց ցածր է և կոմունալ ծառայություններ մատուցող ընկերությանը կոչ արեց բարձրացնել իր առաջարկը, պնդելով որ «Սուեզի արժեքն ավելի բարձր է, քան այս քննարկումների հիմքը»:

Մերժումը, միգուցե, ամենամեծ նորությունը չէ: Ավելի հետաքրքիր է այն, ինչը կարելի է կարդալ տողերի արանքում, մասնավորապես Կլամադիեի ակնհայտ շտապողականությունն այն մասին, որ Veolia- ն հնարավորինս շուտ առաջարկի նոր առաջարկ, մինչդեռ Սուեսին կոչ էր անում արագ պատասխանել պատասխան առաջարկով: Engie- ի գործադիր տնօրենը մի քանի անգամ շեշտեց, որ ցանկացած այլընտրանքային հայտ գուշակորեն կքննարկվի `ենթադրելով, որ դա կլինի «Արագորեն իրականացված», և նույնիսկ առաջարկել է երկարացնելը անհրաժեշտության դեպքում նոր առաջարկի համար Veolia- ին:

Եթե ​​Engie- ի երկու հայտատուներին ազդարարելով, որ ժամացույցը տատանվում է, միանշանակ էր, ապա դա միայն այն պատճառով, որ Կլամադիոյի համար նույնպես ժամանակը սպառվում է: Մերժելով Վեոլիայի հայտը և կոչ անելով Սուեսին, ակնհայտ դարձավ, որ Engie- ի ղեկավարությունը հույս ունի գործարքը պարտադրել ավելի շուտ, քան ավելի ուշ: Իրոք, տարիներ կորուստներ կրելուց հետո և անընդհատ նվազում գործառնական շահույթը, COVID-19 համաճարակը թողեց ընկերությունը կանխիկացված և, ամենայն հավանականությամբ, հանդիսանում է Կլամադիոյի որոշման հիմնական շարժիչը բաժանելու համար Engie- ի որոշ դուստր ձեռնարկություններից `կարճաժամկետ ֆինանսական քամու օգուտը քաղելու համար:

Էնգիի ֆինանսները կարգի բերելու համար Կլամադիեն, կարծես, պատրաստ է ռիսկային խաղադրույք կատարել, որը հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ արագ գին պատերազմը շահույթն առավելագույնի հասցնելու լավագույն միջոցն է: Բայց եկամտի առավելագույնի հասցումը ժամանակ է պահանջում, քանի որ երկու հավակնորդներին էլ պետք է ընձեռվի մեծ հնարավորություններ `սակարկելու իրենց հայտերը: Շտապության վրա շեշտադրումը ճնշում է գործադրում Սուեզի վրա `կարճ ժամանակահատվածում արձագանքելու համար. Veolia- ի առաջարկի ժամկետը լրանում է սեպտեմբերի 30-ին` ձեռնարկությանը թողնելով ընդամենը մի քանի օր հավաքագրել միջոցներ վստահելի հակառաջարկի համար: Theամացույցը արագ տևողությամբ, Կլամադիեի խաղամիջոցի արդյունքը կարող է լավ հակադարձվել և ստիպել նրան ստորագրել գործարքը, որը մնում է Էնգիի սպասելիքների ետևում, բայց մի բան, որն ամենայն հավանականությամբ կուրախացներ Վեոլիային:

Որպես այդպիսին, գամբիթը ավելի լայն հարցեր է առաջացնում Jeanան-Պիեռ Կլամադիեի ռազմավարության, ինչպես նաև նրա ղեկավարության վերաբերյալ: Կարևոր է նշել, որ Կլամադիեն եղել է ողջունեց որպես նուրբ և զուսպ բիզնես ստրատեգ, երբ այս փետրվարին դարձավ Engie- ի գլխավոր տնօրեն, խորհրդի նիստում տեղի ունեցած հեղաշրջումից հետո պարկը, Բայց իր մտածելակերպի ռիսկային կարճ տերմինիզմը բացահայտելով ՝ Կլամադիեն իրեն ոչ մի լավություն չի ցուցաբերում, մանավանդ, երբ խոսքը վերաբերում է իր մյուս առաջատար բիզնես պաշտոններին:

Վերցրեք նրա դերը ֆրանսիական Axa ապահովագրական ընկերությունում, որտեղ նա ունի տեղի է ունեցել ավագ անկախ տնօրենի պաշտոնը 2019-ի ապրիլից: Փարիզի դատարանից հետո ապահովագրական հսկան կանգնած է Covid- ի հետ կապված խնդիրների իր մասնաբաժնի դեմ: իշխում որ ընկերությունը պետք է ծածկի ռեստորանի սեփականատիրոջ կորոնավիրուսի հետ կապված եկամտի կորուստները: Որոշումը շրջադարձային նախադեպ ստեղծեց գաստրոնոմիկայի ոլորտի բիզնեսի համար, ապահովագրողն այժմ բանակցում է ավելի քան 600 հաստատություն ֆինանսական հաշվարկների նկատմամբ:

Axa- ի կողմից միլիոնավոր լրացուցիչ վճարների ներգրավմամբ, անհրաժեշտ է երկարաժամկետ ռազմավարություն `ընկերությունը շահութաբեր պահելու համար: Որպես Կլամադիեն ՝ որպես Անկախ Տնօրեն և Փոխհատուցման և Կառավարման Կոմիտեի անդամ իր դերը, զգալի պատասխանատվություն է կրում ընկերության ուղղությունը որոշելու հարցում, բայց հաշվի առնելով Սուեզի հետ խաղադրույքը, Ակսայի ղեկավարությունը արդարացված կլիներ ՝ հարցեր տալով առաջատար դերում ծառայելու նրա պիտանիության մասին: ապահովագրության ոլորտում - արդյունաբերություն, որն ըստ սահմանման գործ ունի երկարաժամկետ գնահատման մեջ:

Այս փորձառու ժամանակները պահանջում են կայուն ձեռք և երկարաժամկետ ռազմավարություն: Կլամադիեի խաղամոլը կտա իր արդյունքը, մնում է պարզել, բայց եթե պատմությունը քաղելու դաս է, կարճաժամկետ փչոցների ցանկությունը միշտ կորցնում է երկարաժամկետ մտածողությունը: